国网商洛供电公司深化“三项制度”改革推动企业高质量发展

　　“要以业绩论英雄、以结果论成败，坚持正向激励和反向问责相结合，深化‘三项制度’改革，完善考核评价工作，全面激发干部队伍干事创业、担当作为活力，真正实现能干者能上、有为者有位、多劳者多得。”12月18日，在国网商洛供电公司周例会上，该公司主要负责人就深化“三项制度”改革、加强干部队伍建设相关事宜进行专门强调。这是商洛公司党委全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线的重要举措，也是聚焦“一个统领、四个登高”，深化“三项制度”改革的具体实践。

　　今年以来，国网商洛供电公司按照“五个坚持”工作要求，紧扣“一核双驱四赋能”工作思路，围绕激发内生活力、提升管理质效，积极探索以深化“三项制度”改革为核心的新方法、新举措、新机制，在薪酬分配、绩效管理、岗位聘任等方面持续发力，为推动企业高质量发展营造良好环境。

　　畅通“能上能下”队伍建设渠道

　　事业发展的根本在队伍、关键在干部，选拔任用德才兼备，想干事、能干事、干成事的好干部是营造风清气正良好政治生态的核心所在。

　　国网商洛供电公司实行能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的激励机制，大力推行公开竞聘和竞聘上岗，通过竞争提高员工与岗位的匹配度，同时把年轻干部选派至重要岗位、吃劲岗位与基层一线锻炼，加速成长成才。全年举办7期学习贯彻“党的二十大精神”培训班，235名四五级领导人员参加，推动党的创新理论武装在干部队伍走深走实。树立正确选人用人导向，提任5名、选拔10余名优秀年轻干部参与东西人才帮扶、实践锻炼、挂职交流等，引导优秀年轻干部参加各类实践锻炼，提升自身素质，拓宽年轻干部“能上”空间。健全专家人才管理机制，聚焦专业水平、规范评选流程、严把资格审核，完成第一批21名专家人才选拔评聘。加强岗位公开竞聘管理，组织变电运维、输电运检、信息通信专业公开竞聘，推动人员流动，做好缺员专业人员补充。用好职员和五级领导人员退二线政策，规范符合政策要求及年龄偏大干部退出现职，共有2名现职四级领导人员转任职员，2名五级领导人员退出二线转任协理，逐步畅通“能下”渠道。

　　国网商洛供电公司变电运维中心负责人王鹏表示：“通过实施岗位公开竞聘，让优秀人才脱颖而出，不仅给广大员工提供了展示才华、干事创业的平台，也在企业内部营造了公平、公正、公开的选人用人氛围，不断激发干部员工的工作热情。”

　　规范“能出能进”契约管理模式

　　“工作业绩与每月绩效评价息息相关，评价结果会应用到年度考核，这是聘任制对管理人员是否履职到位，激发内生动力的重要举措之一。”国网商洛供电公司党委组织部负责人李涛解释公司重新修订执规考核体系的重要意义，“通过重新修订执规考核体系，进一步细化管理人员考核标准，精准评价管理人员贡献，将指标业绩层层传导分解，用执规考核倒逼员工，促进员工队伍凝心聚力。”

　　国网商洛供电公司牢固树立“奖优罚劣、奖勤罚懒”的鲜明导向，按照“一人一岗”“一岗一表”的原则，与各级管理人员签订高度贴合岗位实际工作内容及任务目标的聘任协议，建立以契约化为核心的权责体系，实施与业绩紧密挂钩的差异化激励约束机制，不断夯实规章制度建设，规范用工性质，优化用工形式。

　　2023年，国网商洛供电公司累计完成75名本部员工、45名基层单位员工岗位优化调整，规范完成2批供电服务直聘用工招聘，确定拟录用人选105人，持续推进供电服务业务补员。规范劳动合同管理，有序组织140余名合同到期人员完成线上签订，完成474名重要岗位聘任协议签订。规范完成长期不在岗排查规范，规范办理7名员工离职手续，严肃内部员工借用管理，全面开展长病、长学、停薪留职等各类不在岗人员排查清理。

　　优化“能增能减”激励考核措施

　　业绩考核是实现企业经营目标和战略目标的重要手段，是提升企业经营效益和管理效率的重要抓手，同时也是检验各级组织和个人工作成效的“试金石”。

　　国网商洛供电公司厚植“工资靠挣、岗位靠争、业绩靠干、荣誉靠拼”理念，突出业绩导向和价值贡献，积极做好上级业绩考核指标承接，出台年度业绩提升专项方案，动态修订20余项专业考核细则，增设季度业绩考核突出贡献奖，加大红线指标、关键业绩指标管控力度。紧盯落后指标剖析问题根源，健全“月通报、季分析、年总结”的绩效闭环管理机制。完善导向清晰、评价科学、激励有效的绩效管理体系，做到靶向施策、精准提升，坚决杜绝干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，激发全员追赶超越活力。通过深化绩效考核管理，调整员工工资分配结构等方式，实现绩效工资等浮动工资占比超过60%，同级别管理人员收入差距平均水平达1.65倍。三季度，该公司关键业绩考核排名全省第三，综合排名第五，16项指标位列第一梯队，27项关键指标超额完成任务，创下了历史最好成绩。

　　现如今，国网商洛供电公司上下你追我赶业绩氛围日益浓厚，业绩合力有效汇聚，业绩指标持续向好，年度综合业绩考核稳步提升，“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的良好面貌已蔚然成风。

　　人才兴、业绩优、事业旺。国网商洛供电公司将以更高标准、更大力度、更实举措持续深化“三项制度”改革，让各类人才脱颖而出、担当作为，为企业高质量发展赋能助力。(赵东阳 樊一)