国网高密市供电公司四个引领 当好电网建设“粮草官”

　　中国电力网讯(通讯员 贾聚光) 今年以来，国网高密市供电公司物资供应分中心党支部为保障工程物资高效、优质供应，做好“四个引领”，提高数智创造能力，服务公司电网发展。

　　一是价值党建引领，全市首家建成生产共享仓。聚焦价值党建引领，将绿链价值创造融入“党建+物资管理”登高先行工程，打破公司内部专业间的“壁垒”和“烟囱”，建立协同创新、共谋发展的集成供应链体系，全市首家建成生产共享仓，由物资部门负责管理共享仓，代保管已出库物资，采用线上信息系统进行实时管理，即时、可视化查询在库物料信息，并实现点单领料等共享功能，大大减少了管理成本、降低了物资管理风险。

　　二是党建强链引领，“码上库存”升级实物资源管理。依托绿色现代数智供应链，将传统物资管理业务数智化升级，针对实物资源仓储管理过程中，库存变化快、随时了解掌握库存情况难、查找物资台账费时费力等问题，物资供应分中心党支部以党支部、党员作用“两个自觉”示范发挥行动为主线，组织相关专业人员开展交流调研，研究通过“码上库存”二维码数智化升级实物资源管理，通过扫描二维码实时了解可领用实物库存情况，大大提升了工作效率，合理压降了库存，让资源“看得见、找得到、管得准”。

　　三是网格攻坚引领，助力废旧物资颗粒归仓。物资供应分中心党支部落实“一岗双责”“管业务必须管监督”的责任，对废旧物资拆除、入库、处置等关键环节进行重点管控，将公司废旧物资回收工作重难点区域11个站所划分成4个网格，协同项目管理部门深入拆除现场进行实地踏勘、核实，真正把党员责任区、党员示范岗作用落在网格里，做到关键任务有党员认领、关键路径有党员把守，确保价值高易丢失的物资足额回收。

　　四是文化赋能引领，提升物资保供稳供能力。坚持共享文化，建立“经验交流共享、协调催交共享、风险共享”机制，每周编发物资供应工作周报，开展物资供应周例会，保障各类电网建设工程物资优质可靠供应;铸牢同心文化，围绕“党建+”登高先行工程，树立团结同心共进文化，挖掘物资质量抽检、仓储消防应急演练、保障电网物资供应等事迹，激发队伍活力，持续营造“一盘棋、一家人、一条心、一股劲”浓厚氛围，为公司高质量发展提供坚强有力的物资保障。