工商业分布式光伏项目施工组织方案

　　2.工程管理

　　2.1 工程管理机构

　　2.1.1工程管理机构的组成和编制

　　为了充分利用人才和管理资源，实现工程建设管理的专业化、标准化、规范化和现代化，提高本项目总体经营管理水平和经济效益，本项目建设管理由建设方对工程实施全面管理。

　　工程建设开工前，按招标文件要求，做好运营协调委员会成立的有关工作。本着精简、高效的原则设置成立具有独立行政职能的项目公司，在完成光伏电站建设后，项目公司将在建设期的基础上做出一定的调整。项目公司的主要权限及职责为：

　　负责向政府及有关部门的请示汇报，取得项目建设批准文件;

　　负责协调项目建设安全、质量、进度、造价控制工作;

　　负责合同的签订和履行;

　　负责协调、组织项目招标、合同谈判、签约工作;

　　负责项目建设资金的筹措，并按工程建设合同向合同方及时拨付工程款;

　　负责生产准备工作;

　　负责组织光伏电站投产后工程的竣工决算、竣工验收和项目后评价;

　　负责项目投产后的运营、还贷和拆除工作。

　　2.2 主要管理设施

　　a) 生产、生活供水设施

　　站内生活用水可引自工厂自来水管。站内给排水系统分为给水和排水两大系统。给水系统为生活给水系统与电站运维清洗系统。项目场内排水系统包括生活污水排水系统、雨水排水系统、电站运维清洗排水系统。

　　b) 工程管理区初步绿化规划

　　参照类似光伏发电工程已有的绿化经验，本光伏电站以不影响光伏组件发电的前提下，对综合楼及生活区域周围初步规划种植适应本地区气候条件的小灌木及花草进行绿化和美化。