□ 张小宝
特殊的2020年终于过去了，盘点晶科能源在全球各主要光伏市场的表现，可谓成绩优异。
据统计，2020年全球装机量预计在120GW左右，其中80%来自于前十大光伏国家，依次是中国、美国、越南、日本、德国、澳洲、巴西、韩国、印度和荷兰。而在这10个国家中，晶科能源在其中8个国家的市占率排名第一，其中美国、越南、日本、澳洲和荷兰分别为24%、21%、17%、16%和20%，遥遥领先于第二名。
根据晶科能源整体规划，2021年最重要的市场是中国市场。中国市场将是晶科能源2021年销量增量的最大来源，竞争对手更多、竞品更多、市场竞争环境更加恶劣，对差异性高版本产品的接受度也较弱较慢，同时各种携带新资本新加入的新势力也在倒逼晶科能源必须加入“内卷”，巩固家门口市场的优势。
对于中国市场的“作战”规划，晶科能源已明确从人员配置、组织结构、产品组合、定价体系、区域渗透、系统设计、上下游协同、行业划分等多维度、立体式作战。正如晶科能源CMO苗根所说，“虽然要面对很多经营指标的要求，但中国市场这场硬仗一定要打，是形成一个整体的组合拳去打，而且也必须打赢。”
随着晶科能源整体销量的攀升，不断推出的板型更像是火箭上一层层的燃料仓，当Tiger Pro这一层点燃之时，更早一层的Cheetah就很有可能已经脱离，从而使Tiger Pro成为助推销量爬升的主要力量。上市不到半年，目前Tiger Pro的订单量已经向10GW门槛进逼。
光伏行业存在着“上游赚大钱，下游赚小钱”理论。但对于光伏这样技术迭代加速的行业，在一个全新的市场，一种技术的生命周期长短、各市场容量的预估、供应链各环节供需的判断很难有迹可循，因此晶科能源随之不断地变化调整。
之所以有可以不断调整的灵活性，是因为晶科能源围绕消费者剩余理论所建立起的产品战略体系，而这套体系的核心是技术和成本。晶科能源立足于自产硅片和电池产能的迅速补充以及一体化程度的完善，一旦新产能按预期爬坡成功，产能供应和价格的杀伤力是值得期待的。
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