“有的班组岗级晋升率超过四成，有的班组长直接降为班员，班组缺员问题得到缓解，用工效率有了明显提升……”一幕幕发生在基层班组的变化，是海南电网公司试点推行大班组制和宽带岗级改革的真实写照。
海南电网公司落实国企改革三年行动出真招、出实招，积极探索劳动、人事、分配全方位改革，以大班组融合组织资源为主线，构建宽带岗级与职业发展通道组合的“走、跑、飞”薪酬激励体系，有效整合基层一线人力资源，形成三项制度改革和“三基”建设同题共答的局面。
班组数量减少近40% 运营更高效
“去年4月，公司党委瞄准基层班组专业分工偏细偏散、规模偏小偏多等痛点难点问题，选取检修分公司海口检修部、三亚供电局配电中心、琼中供电局阳江供电所等5家单位开展大班组制先行试点，49个班组整合为31个大班组，用工需求由252人压减到232人，为下一步在全省范围内复制推广积累经验。”海南电网公司人力资源部劳动组织科副科长黄志强说。
“我们打破了班组之间壁垒，整合专业相近、业务关联的班组，重点打造三种类型的多功能大班组。”海南电网公司三亚供电局配电管理中心经理丁旭说，该中心从7类班组整合为自动化试验班、配电运维班、配电带电作业班3类，将11个班组整合至4个，有效减少班组数量和人员需求，保障大班组聚焦核心业务，全面提升作业效率和运营效益。
作为先行试点单位之一，海南电网公司琼中供电局阳江供电所将低压配电运维班与营业服务班整合为1个营配综合班，实行“客户经理+设备主人”的客户化服务模式，解决了之前班组设置分工过细、业务量不均衡的问题，缓解了班组长期缺员的情况，同时让用工效率有了质的提升。
“大班组制大幅缩短了沟通协调的链条，让班组管理靠前指挥，每项工作都有人过问，工作效率提高了，我们都是这项改革的受益者。”新当选营配综合班班长的张建南说，该所全省综合排名从2019年的135名一举跃升到2020年第15名，实现了客户服务“零投诉”、及时率100%。
班组岗位拓宽两级 激励更精准
一直以来，海南电网公司班组岗级普遍偏低、员工发展通道受限、收入未能合理拉开，导致吸引力和活力不足，基层人才流失现象较为严重。如何扭转不利局面，宽带岗级改革是激活一线班组的“关键一招”，打破班组“一岗级定终身”的天花板，根除班组岗级低、工资少、留不住人的顽疾，让一线班组人员工作有盼头。
“在现行班组岗级体系的基础上，我们将班组长由1个岗级拓展为3个岗级，班员由3个岗级拓展为5个岗级，突破高岗位职数限制，真正为一线员工打开晋升大门。”海南电网公司人力资源部薪酬管理科副科长杨文婷介绍，依托宽带岗级改革，构建“走(业绩考核积分工资晋升)、跑(自主提升技能等级岗级晋升)、飞(评聘技术技能专家以及高技术职称)”的薪酬激励体系，“小步快跑”的阶梯式晋升实现了基层班组的精准激励。
5家试点单位通过岗级提升、人才评价、业绩考核齐步联动，初步建立“凭能力上岗，凭业绩保岗”鲜明导向，努力实现价值创造决定薪酬待遇。其中，海南电网公司检修分公司海口检修部走在前列，切实推行宽带岗级试点，第一批9人参加整合后大班组岗位胜任能力评价，4人符合条件晋升工资，晋升率达44%。
“今年32名员工申报技师、6名员工申报高级技师，技术技能专家申报人数也较往年大幅增加，大家的积极性完全被调动起来了。”海南电网公司党建人事部副主任刘英达表示，班组员工通过自身努力，按照“走、跑、飞”路径晋升，工资水平可高于同岗级部门专责，有助于吸引优秀人才安心扎根基层、努力成长成才。
据了解，海南电网公司大班组改革试点，把“岗级能升能降，工资能增能减”体现得淋漓尽致。因竞争上岗、不胜任退出等方式，原先的57名班组长有20人“下”为班员，占比35%。此外，16人选拔为班组长、45人晋升岗级获得薪酬提升，占比22%，人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的氛围在试点班组蔚然成风。 (郭卫华)
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