2021年以来，新冠肺炎疫情导致云南与湄公河流域国家国际贸易电量陡降。云南国际公司迎难而上，通过改革举措激发活力、提升效力，推动区域内电力基础设施“硬联通”和电力贸易“软联通”。
面对复杂严峻的外部环境，保障境外项目平稳、安全、有序开展，亟需系统梳理境外企业治理的主要矛盾和矛盾的主要方面。云南国际公司抓住“授权与监管”“科学决策与风险管控”的关键，从健全境外企业法人治理结构、打造境外参控股企业管理长效机制、规范参与境外参控股企业生产经营和强化境外参控股企业管理政策法律法规研究4个方面入手，健全境外企业治理体系，规范经营管理。通过改革赋能，2021年澜湄电力合作项目稳扎稳打：老挝国家输电网公司(EDL-T)正式与老挝政府签署特许经营权协议，中老两国在输电领域开展互利共赢合作迈出了实质性步伐;中老铁路老挝段外部供电项目圆满完成通车保供电工作，并由工程建设和调试期正式转入运营维护阶段。中老铁路老挝段外部供电项目在全体中老参建人员的共同努力下，克服了新冠肺炎疫情带来的影响，实现了“零安全事故事件”以及“零确诊、零感染”。
通过“管人”达到“管事”的目标。从依法治理角度推进境外企业管控规范化，预先将管控事项和要求融入到境外企业制度建设过程中，因地制宜嵌入有关管理要求，做到内外衔接、相互贯通，保障境外企业持续健康发展。2021年6月，越南小中河水电站二期扩建项目顺利开工。该水电站由云南国际公司与越南北方电力公司共同投资成立的越中电力投资公司开发建设，是越南境内第一个与外商合资的水电项目。为持续加强越中电力投资公司及相关项目的管理与运营，云南国际公司坚持推进授权与监督并重，修订完善公司派出董事监事管理办法，规范外派人员履职要求，分级因事授权，向越中公司派出董事2位(含董事长)和监事1位，以及公司中高层管理人员3位。该项目扩机后，年发电量将增加约500万千瓦时，高峰时段电量增加约800万千瓦时，将有效缓解越南北部枯期高峰时段缺电的状况。
周边国家的疫情变数给境外项目的人力资源供需带来新考验。云南国际公司因势而谋，创造性地建立了企业内部人力资源共享市场。云南国际公司柬埔寨代表处项目前期经理蒋莉开启了在本部董事会工作部的“探索之旅”。跟她一样，还有5名受疫情影响无法返回驻在国的员工被“共享”到公司本部其他部门。此外，云南国际公司多方位畅通人才发展渠道，制定《国际业务专家评选办法》。加大管理人员竞争上岗力度，实现新提拔管理人员竞争上岗占比100%。通过逐步建立并完善考核机制和薪酬体系，拓宽职业发展渠道等方式，激发员工参与澜湄电力合作的干事创业热情。
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