2020年，中核集团在全系统开展以“增强主观能动性、提升工作执行力”为主题的“执行力提升年”专项工作，组织干部职工研读集团公司党组书记、董事长余剑锋推荐的《华为执行力》一书。5月9日，在集团公司全力推进复工复产努力实现全年目标任务再动员工作视频会上，余剑锋再次就执行力提升提出要求。他强调，集团公司各级领导干部要牢记初心使命，扛起责任、经受考验、加倍努力，发挥更大作用。要主动担当作为，抓好执行力建设，坚决反对形式主义、官僚主义，以钉钉子精神攻坚克难，奋力夺取改革发展的新胜利。集团总部、成员单位认真落实党组决策部署，深入推进“执行力提升年”专项工作。
总部各部门
共立项15个实践课题
200余名员工制定个人提升计划
集团领导深入总部部门党支部，与总部员工交流思想，探讨推进作风转变、提升执行力的方法和路径，引导干部员工振奋精神、凝聚力量。总部共提炼出1422条倡导和反对的行为，评选出优秀闪光点66个，制定了集团公司员工行为准则。在集团总部作风建设第三次测评中，“对集团公司总部加强和改进作风建设的整体印象”的评价中80.3%的人认为总部作风建设“保持优良”或“改进较大”。
2020年，总部部门大力倡导“我来办、我负责、我落实”，开展执行主题文化理念实践，实施个人执行力提升行动计划，与基层支部共建，不断深化作风转变，提升执行力。13个部门针对如何把责任担当行为具体化、一次把事情做好、发挥协同作用更好为基层服务等亟需解决的问题，共立项15个实践课题，200余名员工制定个人提升计划。总部牵头部门积极落实《执行力提升年方案》负责事项，综合部、人力资源部通过支部专题会讨论制定工作措施。党群工作部各处室积极配合细化牵头事项推进任务。审计与法务部认真落实流程梳理、优化牵头任务。经营管理部举办固定资产投资项目管理“大课堂”。财资与资本运营部建立“一次把事情办好”工作台账，及时办理“找上门”工作事项。
专业化公司、直属单位
201个主题文化实践课题启动
截至5月25日，22家专业化公司、直属单位均细化了落实措施。各部门、各单位和项目部紧密结合推进重点任务完成、管理效率提升或业务流程优化立项。17家专业化公司、直属单位报送执行主题文化实践课题201个。
其中，26个课题涉及推进重点项目建设、重大实验或技术研究，包括“华龙一号”全球首堆安全装料、示范快堆工程建设、环流器二号M装置建设、综合智慧能源项目、水电板块IPO引进战略投资者工作等。这些课题力求在项目管理、加强协同、保障安全、落实责任等方面进行改进和优化，推进重点任务完成。
核动力院制定执行力提升专项工作方案，有关部门分工负责落实29条工作措施。原子能院制定《重大专项工程重点任务保证金管理办法》和实施方案，层层传递压力。中核财务公司组织以“聚焦问题、提升效能”为主题的管理反思会，找原因、定措施、促改进。
成员单位
结合科研生产多种方式提升执行力
秦山核电以“五个一”助推执行力提速升级和改革发展新速度，为推进新时代“四个秦山”“四个基地”建设提供强有力的执行保证。三门核电聚焦“保安全、减非停、降库存、优大修、压成本”等重要工作，坚定不移地向国际先进对标，持续提升公司安全生产和经营管理水平。江苏核电变“要我干”为“我要干”，变“催着干、追着干”为“抢着干”，在T112大修中，13个大修相关部门聚焦大修重点工作任务及重大节点开展研讨，提出具体举措，改进工作方式，确保取得实效。
核理化院印发《关于进一步改进会风提升党委会效率的通知》，把全面提升执行力作为以文化落地深化作风转变的重点任务。四川红华制定公司“双提升”活动方案，组织召开“双提升”动员会，重点聚焦9个管理方面的问题和5个执行力方面的问题，提出50条整改措施。中核兰铀召开“执行力提升年”专项工作暨“端稳兰铀人的金饭碗·安全篇”大讨论动员会，动员全员上下担当作为抓落实，拼搏奋进求突破。
中核二三对公司“执行力提升年”工作进行再动员、再部署，不折不扣推动集团公司决策部署在公司落地见效，把夺取疫情防控和生产经营双胜利作为检验执行力提升的重要标尺。中核二四不等不靠、主动对接，就生产经营管理、机构改革优化、人力资源整合、资产对接及政策宣传等工作积极部署，召开专题会梳理问题、制定措施，推进与中核岩土调整合并。
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