超高压公司党委书记 牛保红
“十三五”回顾
“十三五”期间，西电东送实现跨越式发展。电网规模由“八交七直”增至“八交十直”，送电能力增加46.7%，达5660万千瓦；建成金中、鲁西背靠背、滇西北、云贵互联、昆柳龙等5大直流工程，以及海南联网二回等19项交流工程，荣获“两金一鲁班”。驾驭大电网能力保持国际领先。主网架始终安全稳定运行，直流综合能量可用率连续10年超过96%，2019年包揽全国超高压直流系统前三名、特高压直流系统前两名，2020年兴安直流利用小时数创国内最高纪录。牢牢占据输电技术制高点。率先应用特高压多端柔性直流、超高压海底电缆等前沿输电技术，建设的特高压±800千伏直流输电工程荣获国家科技进步特等奖，昆柳龙直流工程创造19项世界第一。经济效益逐年大幅提升。年售电量增幅24%，水电占比由73%增至86%，消纳富余水电超过1500亿千瓦时；利润、EVA连创新纪录，2020年利润位居全网第一；人均营业收入较“十二五”末提高17%，达到行业最高水平。党的领导党的建设全面加强，政治生态持续向好。
“十四五”展望
进入“十四五”，超高压公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以南方电网公司发展战略为指引，推动西电东送做强做优做大。率先建成具有全球竞争力的世界一流企业，规模、效率、成长等要素到2025年全部达到世界一流，直流综合能量可用率等指标保持行业领先。拓展西电东送发展空间，做好新项目储备、新通道开发，推动西电东送高质量可持续发展。站稳输电技术制高点，率先建成本质安全型企业，完成关键核心技术攻关，带动国内直流装备制造业迭代升级。助力碳达峰碳中和，发挥主网架减碳枢纽和功能平台作用，推动能源结构调整升级。发挥效益之源作用，持续为全网完成经营目标作出战略性贡献。党建优势全面转化为发展优势，政治生态山清水秀。
广东电网公司董事长、党委书记 廖建平
“十三五”回顾
有力服务上级重大部署落地。坚决落实服务粤港澳大湾区建设、优化用电营商环境、助力打赢“三大攻坚战”等政治任务，对口帮扶的139个贫困村、17071名贫困人口全部实现脱贫出列，上榜全国供电可靠性前十城市数量连续11年领跑全国，公共服务满意度实现全省12连冠，高质量完成牵头的“四类项目”，有力推动南方电网公司战略落地。打造卓越经营业绩。圆满完成“十三五”固定资产投资目标任务，资产总额突破3804亿元。新兴业务利润年均增速10.4%。连续18年获南方电网公司经营业绩考核第一。安全生产局面稳定。建成全部地市保底电网，大电网连续25年安全稳定运行。建成全国首个国家级电力应急基地，成功抵御多轮台风和强降雨灾害。勇当改革创新标杆。电力市场化改革走在全国前列。“双百行动”“科改示范行动”取得关键性突破。500千伏高温超导限流器等关键核心技术实现自主掌握。从严治党向纵深发展。高质量完成两批主题教育，构建了党支部建设“321”目标体系，打造了国有企业党的建设标杆。
“十四五”展望
高标准谋划“十四五”。全面承接党和国家、网公司党组、省委省政府部署，高标准服务粤港澳大湾区建设、优化营商环境、乡村振兴等国家战略实施。以“解放用户”实践方法论为指导，构建现代供电服务体系；紧抓5G等新技术发展机遇，加速数字化转型；打造国家级、省部级重点实验室“预备队”，努力实现技术自主可控；推动“双百行动”“科改示范行动”取得更大突破，按期完成国企改革三年行动实施计划任务，电力市场化改革始终走在全国前列。推动安全生产治理体系和治理能力现代化，打造本质安全型企业；始终把党的领导融入公司治理各环节，把各级党组织锻造得更加坚强有力。如期建成“全国最好2021”，以更高起点、更高水平支撑南方电网公司“十四五”发展。
广西电网公司董事长、党委书记 揣小勇
“十三五”回顾
“十三五”是广西电网公司跨越发展、拥抱梦想、创造历史的五年。5年来，我们以“人民至上”锚定奋斗目标，在网公司党组的坚强领导下克难攻坚，冲破了广西几十年来多网并存的历史坚冰，让统一广西全区电力市场的夙愿成为现实，“人民电业为人民”的企业宗旨和“万家灯火南网情深”的品牌形象唱响八桂壮乡，新电力集团成为央地合作的典范。5年来，我们以“央企担当”指引行动方向，与祖国同行、与时代共进，公司六度蝉联“全国文明单位”，扶贫工作连续3年获自治区最高评级，支撑广西全社会用电量增速连续两年排名全国第二，赢得了自治区党委政府的高度称赞和空前信任，开辟了事业发展的崭新天地。5年来，我们以“党建领航”推动高质量发展，坚定贯彻南方电网公司战略意图，勇立改革潮头、抢抓创新机遇，企业综合实力大幅提升。售电量年均增长11.7%，营业收入年均增长8.6%，资产规模实现翻番并突破1300亿元，不断做强做优做大国有资产，“十三五”各项工作实现圆满收官。
“十四五”展望
广西电网公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握新发展阶段、深入践行新发展理念、积极融入新发展格局，努力成为南方电网加快向世界一流企业进军的重要支撑和广西经济社会高质量发展的重要力量。到2025年，基本建成适应城市、农村等不同特点和需求的绿色智能电网，力争成为具有全国影响力的数字(智能)电网示范区；坚定不移发展壮大主业主责核心业务，健全完善现代供电服务体系，初步建成本质安全型企业，不断提升党的建设质量；逐步打造梯队合理、投资精准、协同高效的新兴业务集团军，具备较强的产业价值链资源配置能力并占据主导地位；新电力集团“变个样子”整体达到公司县域平均水平，公司初步具备世界一流显著特征。
云南电网公司董事长、党委书记 甘霖
“十三五”回顾
“十三五”以来，云南电网公司坚决贯彻党中央重大决策部署，认真落实南方电网公司及云南省委、省政府各项工作要求，生产规模、经营业绩不断提升，管制、新兴、共享服务支持三大业务板块有序发展。电力市场改革走在全国前列，交易电量占比居全国首位。建成世界上技术最先进、特性最复杂、电力最绿色的异步运行省级送端大电网，连续24年确保大电网安全稳定运行。形成全国最大省级西电东送“大动脉”，送电能力达4215万千瓦，累计送电6633亿千瓦时，与周边国家电网互联互通持续深化。有力推动电力装机突破1亿千瓦，全社会用电量突破2000亿千瓦时，以电力为主的能源产业跃升云南第一大支柱产业。有效应对电力供应连年富余、随后盈缺急转的不利局面，基本解决云南弃水问题，省内、省外、国外“三个市场”供应平稳有序。投资300余亿元服务脱贫攻坚及乡村振兴，连续3年获省扶贫考核最高等级，有效助力云南脱贫摘帽和全面小康。
“十四五”展望
到2025年，具有云南特色安全、可靠、绿色、高效的数字电网基本建成。推动源网荷储协调发展，力争以清洁能源为主的电源装机达1.5亿千瓦，推动与周边国家更高等级互联互通，成为推进云南省民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心建设的重要力量。推动区域和省内、国外市场有序衔接、可持续发展。现代供电服务体系转型基本完成，全社会用电量突破3000亿千瓦时。净资产收益率、人力资源效率明显提升，经营管理达新水平。治理体系和治理能力现代化水平明显增强，建成党的领导和治理深度融合的中国特色现代国有企业制度。主业更加突出、技术更加领先、管理更加先进、绩效更加优秀，初步具有全球竞争力的世界一流企业显著特征。
贵州电网公司董事长、党委书记 邓恩宏
“十三五”回顾
一是坚决落实党中央重大决策部署，彰显央企责任担当。全力服务贵州大扶贫战略，贵州电网公司和安顺供电局入围全国脱贫攻坚先进集体推荐名单。该公司连续两年扶贫工作考核获最高等次“好”。全力防范化解重大风险，提前完成退休人员社会化管理实质性移交，依法依规做好住房增量补贴规范整改。二是主动投身改革，成功破解发展困局。积极推动贵州能源运行新机制有效运转，存煤蓄水创历史新高，从根本上解决了长期以来冬季电煤供应紧张局面，黔电送粤首次全面完成500亿千瓦时框架协议。外抓改革机遇，内强提质增效，2017年省内售电量首次突破千亿大关，公司全面扭亏为盈，提前一年完成“处僵治困”任务。三是弘扬劳动精神，涌现出一批有影响力的劳模工匠。获得多项南网唯一的国家级荣誉：“中华技能大奖”(卢兴福)；“全国职工职业道德建设评选标兵个人”(史纯清)；中央企业“百名杰出工匠”培养计划(卢兴福、刘鹏)；全国“新时代特色品牌班组”(500千伏息烽变)。
“十四五”展望
做贵州经济社会发展的服务者。加快形成“三横两联一中心”500千伏骨干网架，实现220千伏电网县域全覆盖。持续加强配电网巩固提升，2025年客户年均停电时间不超过6.5小时，电压合格率达到99.75%。优化用电营商环境，提升“获得电力”服务水平，打造“贵人服务·黔电无忧”品牌。做建设世界一流企业的奋斗者。以抓标杆管理为统领，以作风务实、精简高效为关键和路径，以管理改进、质效提升为目标，统筹推进管理提升，“十四五”末基本具备一流企业的显著特征。做贵州绿色低碳能源发展的引领者。发挥电力在能源体系中的平台和枢纽作用，主动适应“碳达峰、碳中和”要求，加快数字电网、智能电网建设，2025年非化石能源装机占比57%，可再生能源发电利用率97%以上。
海南电网公司董事长、党委书记 宋新明
“十三五”回顾
过去5年，海南电网公司坚定贯彻党中央重大决策部署，坚持党建引领凝聚发展力量，三大攻坚战取得巨大成就，提前完成新一轮农网改造升级任务，帮扶对象全部脱贫摘帽；全省清洁能源装机占比提升至65%。电力体制改革稳步推进，组建省级电力交易中心。
5年来，海南电网公司持续推动电网基础设施提质升级，高质量完成电网提升三年行动计划，交出了博鳌连续18年保供电以及文昌10次航天卫星发射保供电万无一失、抗击超强台风快速抢修复电的合格答卷。开启省域智能电网建设新征程，全面提升电网智能化水平，投产跨海联网二回、博鳌乐城智能电网一期示范工程等一批标志性重点项目，高标准完成数字电网平台试点建设任务。
通过5年努力奋斗，海南电网公司用电营商环境显著改善，率先在全国实现首个省域范围内160千伏安小微企业低压供电。全省户均停电时间从48小时降至12.08小时，减少75%，降幅位居全国首位。
“十四五”展望
海南电网公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入推进企业改革创新，全面提升基础管理水平，打造核心能力，全面融入和服务海南自贸港建设，持续推进海南主网架结构建设和智能化升级改造，构建覆盖全岛的500千伏主网架，着力优化配网结构，加快电网数字化转型，高标准建设江东新区等11个重点园区高可靠性智能电网示范项目。深入推进能源综合改革，助力打造海南清洁能源岛。
到2025年，海南电网公司将全面建成海南智能电网综合示范省，建成涵盖能源产业上下游的数字电网，现代供电服务体系成熟运作，用电营商环境达到国际一流水平，全面实现客户用电报装“三零”和“三省”服务，海口、三亚户均停电时间降至30分钟，11个重点园区户均停电时间低于5分钟。
深圳供电局董事长、党委书记 吴小辰
“十三五”回顾
主动承担“三大责任”，落实中央重大决策部署坚决有力，融入和服务粤港澳大湾区发展、深圳先行示范区建设，“获得电力”指标在国家营商环境评价中排名全国第一位，定点帮扶的四联村成为南网精准扶贫示范村。认真贯彻落实南方电网公司发展战略，企业综合实力大幅提升，“十三五”年均利润总额达21.41亿元，客户平均停电时间(低压)0.41小时，供电可靠性在全国50个主要城市中排名第一，供电服务连续10年位居深圳市公共服务满意度第一位，全员劳动生产率保持全国领先水平。发挥南网“试验田”作用，改革创新取得重大突破，成为“双百企业”中唯一的供电企业，全国首家建立输配电价新机制，前海公司成为全国首批混改及增量配电改革双试点，建成南网首个线上线下相结合的双创基地，南方和顺成功升级为网级专业公司。党的领导逐步融入公司治理各环节，全面从严治党持续向基层延伸，“四个自信”(深圳)宣传阵地成为南方电网党建创新品牌，率先完成派驻纪检机构试点。
“十四五”展望
深圳供电局将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻新发展理念，坚持稳中求进总基调，重点围绕“到2025年，率先全面建成具有全球竞争力的世界一流企业”规划目标，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，以融入和服务“双区”建设为总牵引，统筹发展和安全，全面建成数字电网，全面建成安全、可靠、绿色、高效智能电网，用电营商环境世界领先，科技创新能力大幅提升，基本建成电力法治管理体系，基本构建现代能源体系，中国特色现代企业治理能力明显增强，奋力实现“四个走在全网前列”，有力支撑深圳现代化国际化创新型城市建设，全面建成具有全球竞争力的世界一流企业。
调峰调频公司董事长、党委书记 刘国刚
“十三五”回顾
“十三五”期间，调峰调频公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在南方电网公司党组坚强领导下，以高质量党建引领公司高质量发展。以安风体系建设为抓手打造本质安全型企业，安全生产保持零事故纪录。聚焦抽水蓄能、燃气调峰、新型储能“三轮驱动”业务发展，加快调峰调频电源建设，清蓄、深蓄、海蓄、文昌气电(一期)全面投产，投运机组容量新增52%，达到1073万千瓦(含电池储能)。开工建设梅州、阳江抽水蓄能电站，启动肇庆、南宁等项目前期工程，深蓄电站刷新全国大中型水电站竣工验收工期纪录，清蓄电站表观质量成为行业标杆，文昌气电创造“自贸港速度”。深化内部改革，推进机构扁平化，实施运维、基建、物资仓储等领域集约化、专业化管理，取得明显成效。坚持开源增收与降本挖潜并举，利润总额增长113.55%，资产总额增加37.62%。科技创新取得丰硕成果，累计有效专利比“十二五”末增加6倍，公司发展核心竞争力不断增强，向世界一流企业迈出坚强步伐。
“十四五”展望
下一步，调峰调频公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届五中全会精神，贯彻新发展理念，积极融入和服务新发展格局，加快向电网调峰调频电源运营商和调峰调频生态系统服务商转型，统筹好政治和经济、发展和安全、速度和质量、改革和稳定、内部和外部、党建和业务等关系，“十四五”期间，建成投产梅蓄一期、阳蓄一期等项目和一批抗灾保障电源、一批不同应用场景的电化学储能项目，开工建设南宁、肇庆、惠州中洞等一批抽水蓄能项目，到2025年装机规模突破1500万千瓦，更好服务南方五省区绿色低碳转型，助力南方电网公司全面建成具有全球竞争力的世界一流企业。
产业投资集团董事长、临时党委书记 尚春
“十三五”回顾
南方电网产业投资集团有限责任公司(简称“产业投资集团”)是南方电网公司的全资子公司，于2018年9月注册成立，注册地在广东省广州市，注册资本30亿元人民币。2018年9月至2019年5月，产业投资集团与南方电网公司产业投资部按“一套人马、两块牌子”的方式运作，自2019年5月起，产业投资集团独立运作，在南方电网公司党组的坚强领导下，该公司快速步入良性发展轨道。
一是落实“两个一以贯之”。聚焦提高公司治理水平，通过清单式管理进一步厘清各方职责界面，党委、董事会和经营层之间，集团与全资、参控股公司之间的权责更加明晰。二是助力公司“三商转型”。承接央企新能源领域首家产业知识产权运营中心牵头建设工作，完成南网互联网公司、南方五省(区)电动汽车运营公司、南网知识产权运营中心、南网科技开发公司、南网通航公司的组建工作，战略投资河北雄安联行公司、南航通航公司，参控股公司和直属机构合计达16家。
“十四五”展望
该公司将持续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实南方电网公司发展战略和决策部署，努力成为具有南方电网特色的世界一流产业投资、运营平台。
实现全网统一互联网服务平台功能全覆盖，打造全国最大的电工产品商城、最专业的一站式能源服务、最有特色的生活服务和产业金融服务等拳头产品；积极布局充电服务市场，2025年南网充电设施在南网区域市场占有率达70%，成为全国活跃用户排名前三的平台运营商；大力拓展科技服务和知识产权运营工作，推进国家级电力能源产业知识产权运营中心建设；提供高效优质通用航空服务，拓展通航新型业务；加大产业链战略投资力度，对接资本市场，积极拓展新业务、培育孵化新产业，打造新兴产业集群。
鼎元资产公司董事长、党委书记 邓庆健
“十三五”回顾
存量土地盘活取得实质性进展。海口西海岸项目、广州番禺电力科技园项目于2020年4月份开工建设；总部人才公寓项目、佛山南海海八路项目前期工作关键问题得到解决，计划2021年开工建设；贵州兴义项目、广州黄埔项目完成了前期立项；海口江东新区地块、广东清远英德地块、海南文昌清澜电厂地块等项目正开展前期工作。目前，累计开工建设面积22万平方米，即将开工或者正在开展前期工作建设面积60万平方米。资产运营工作实现了新突破。广州华穗路6号大楼通过了香港品质保证局可持续发展指数评定认证，物业资产运营工作得到了业内认可；广州香山路2号项目完成了修缮装修；贵阳浣纱路项目确定了运营合作方，正开展改造升级及划转工作。物业管理工作走出新步伐。为更好地提升全网工业物业管理水平，与深圳航天物业管理有限公司合资成立了南网物业管理公司。该公司已接管广州华穗路6号大楼物业管理工作，做好了承接总部物业服务的准备。
“十四五”展望
坚持南方电网整体利益最大化及合作共赢的原则，发挥专业优势，助力南方电网公司向“三商”转型。加大土地开发力度。把握好融入与服务粤港澳大湾区、海南自由贸易港建设机遇，制定实施海南、广东存量土地盘活专项方案。以海口龙塘地块为试点，研究与海南电网公司合作建设保障性住房。围绕能源产业价值链上下游企业需求，在重点区域开发建设科技产业园。提高资产运营能力。以提升资产收益为目标，抓好楼宇、园区的市场化招商和租赁，建立与第三方中介机构联动机制，提高物业入驻率，实现资产收益最大化。提升工业物业管理水平。发挥南网物业管理公司的专业优势和龙头作用，出台符合南网实际的工业物业管理标准，推动全网物业管理业务标准化、规范化。
南网能源公司董事长、党委书记 秦华
“十三五”回顾
南网能源公司作为南方电网公司控股的大型专业公司，自成立以来，聚焦节能环保、新能源、分布式能源及能源综合利用三大业务，为客户提供一揽子的综合能源利用解决方案，在满足用户用能需求的同时，提升能源使用效率、减少能源费用和碳排放，实现了良好的经济效益和社会效益。截至2020年底，该公司开发节能减排项目1500余个，投建了一大批在全球、全国有影响力的示范项目，累计为客户节约电量76亿千瓦时，相当于节约标煤246万吨，减少二氧化碳排放700万吨。位列“2017年全国节能服务公司百强榜第一名”，被评为“‘十二五’节能服务产业突出贡献企业”，荣获“2019年度广东节能突出贡献奖”，是全国唯一一家获得3项5A评级(最高评级)的节能服务公司。2018年以来，公司聚焦“治理机制、用人机制、激励机制”，不断推出重大改革举措，入选国务院国资委国企改革“双百企业”、全国第四批“混改”试点企业，2021年1月19日在深交所首发上市，企业改革取得重大成果。
“十四五”展望
展望未来，节能服务和可再生能源开发仍将是“十四五”期间国家政策支持的重点产业。2020～2025年我国综合能源服务产业预计将进入快速成长期，市场潜力预计将从0.5万亿元～0.6万亿元增长到0.8万亿元～1.2万亿元区间，产业市场将迎来质的增长，南网能源公司仍处于加快发展的战略机遇期。在南方电网公司党组的领导下，南网能源公司将紧抓机遇，乘势而上，大力推进公司管理体系和管理能力现代化，用2—3年“再造一个南网能源公司”，在实施国企改革三年行动中当尖兵、作表率，力争在国资委“双百行动”综合考评中获得A级。落实好南方电网公司董事长孟振平、总经理曹志安共同批示要求，成为国内领先、世界一流的综合能源服务公司。
资本控股公司董事长、党委书记 周鹏举
“十三五”回顾
资本控股公司牢牢把握南方电网公司党组赋予的“四个平台”定位，经营指标实现逐年翻番，至“十三五”末期利润总额突破10亿元，市场化收入和利润占比超55%。一是扩大产业基金规模。发起设立南网能创股权投资基金等6只基金，认缴规模94亿元，外部募资规模57亿元，占比超过60%。二是延伸供应链租赁业务。为客户提供直接租赁、售后回租等服务，累计签订业务合同规模215亿元，起租资产规模107亿元，取得银行授信超过260亿元。三是产业金融投资效益明显。战略性参与能源产业链上下游企业股权投资及央企混改项目，实施“资管计划”盘活存量股票。四是保险经纪业务发展提速。开发投标保证保险、履约保证保险等产品，不断扩大线上线下服务规模，盈利能力位于行业前十。五是全面深化改革发展。健全经营授权体系，实施协议工资制，建立风控“三道防线”，公司治理体系不断完善。六是党的建设不断加强。深入推进“三线两高”建设，创建“党建引领谋发展，心聚能源金融+”党建品牌。
“十四五”展望
在南方电网公司的坚强领导下，坚持市场化方向，持续培育核心竞争力，全力推进金融控股平台建设，优化完善股权投资、产业基金、融资租赁、保险经纪等业务布局，围绕供应链金融、金融科技等方面持续发力，着力打造“能源产业价值链金融服务生态圈”，建设与南方电网产业规模相适应、体现国有资本影响力控制力的产业金融控股集团。到“十四五”末，“党建引领谋发展，心聚能源金融+”党建品牌影响力进一步提升，实现资产总额超过1000亿元，利润总额40亿元，全面建成“业务布局科学合理，公司治理能力、服务实体能力、市场拓展能力、数字科技能力、经营效益效率、品牌形象一流”的国内领先金融控股公司。
南网财务公司董事长、党委书记 胡伏秋
“十三五”回顾
南网财务公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在南方电网公司党组的正确领导下，坚持金融服务实体经济，积极发挥“资金归集、资金结算、资金监控和金融服务”四个平台作用，司库管理初见成效，资金规模效益明显扩大，开展资金结算40.53万亿元，为电网发展提供信贷资金支持1042亿元，开立商业汇票626.15亿元，开展“一头在外”票据贴现59.87亿元，在解决中小企业融资难题中展现了南网担当，连续3年在全国财务公司行业中获得A级，连续4年入选银行间本币市场交易300强,“立足南网、融滙贯通”金融服务品牌得到广泛认同，金融科技与金融业务进一步融合，国际金融公司实现实质化运作，党建工作与改革发展、经营管理深度融合,全面完成“十三五”“8291A”改革发展目标，表内外资产规模超800亿元，利润总额突破20亿元，可归集资金集中度达90%以上，净资产收益率达10%以上，监管评级保持1B级，资金安全零事故，为南方电网公司降杠杆减负债、提质增效作出积极贡献。
“十四五”展望
南网财务公司“十四五”发展目标：牢牢把握“集团资金归集、资金结算、资金监控、金融服务四个平台+现代司库管理”的战略定位，以建成国内一流财务公司为目标，实现“双超·千百十一”具体发展目标，推动公司高质量发展，为南方电网公司“三商”转型提供优质、高效的金融服务。
“双超·千百十一”具体发展目标：
——“双千”目标：到“十四五”末，实现资产规模超过1000亿元；贷款累计发放规模超过1000亿元。
——“双百”目标：到“十四五”末，实现累计净利润超过100亿元；产业链金融业务规模超过100亿。——“双十”目标：到“十四五”末，实现净资产收益率超过10%；资本充足率超过10%。——“双一”目标：监管评级达到1A级；基本建成国内一流财务公司。
鼎和保险公司董事长、党委书记 王晓锦
“十三五”回顾
“十三五”期间，鼎和坚守专业化发展道路，坚持以客户为中心，立足产业金融，积极开拓市场。公司业务规模稳步增长，经营效益显著提升，保费收入由31.92亿元增至47.85亿元，资产总额由66.28亿元增至106.22亿元，利润总额由2.48亿元增至10.84亿元。获得穆迪A3国际评级，法人机构经营评价、服务评价、风险综合评级三项A类，人民银行反洗钱分类监管评级A类，斩获“中国非寿险十强”“中国价值成长性十佳保险公司”等荣誉。
鼎和积极服务国家战略，加入中国“一带一路”再保险共同体，为实体经济增砖添瓦；聚焦电力领域，深化市场改革，强化三大板块专业能力，累计为628万客户和24万亿资产提供保障服务，打造业内的“电力保险专家”；坚守合规经营、从严治企的承诺，建立“三道防线”模式，坚决打赢防范化解重大金融风险攻坚战；立足社会民生，打造有温度的保险企业，不断丰富保险产品和服务，产品属性由风险保障逐步向金融属性、生活属性延伸，让客户享有多样化、全方位的保险服务保障。
“十四五”展望
征途漫漫，惟有奋斗。2021年是“十四五”规划的开局之年，鼎和将永葆初心、牢记使命，以习近平总书记在十九届五中全会上的重要讲话精神和全会精神为引领，在南方电网公司党组的坚强领导下，牢牢把握新时代发展机遇，全面融入国家新发展格局和南方电网新时代发展战略纲要，加快构建鼎和新发展格局，以“客户为中心”重构公司经营模式，深入实施高质量发展，在改革创新中乘风破浪、扬帆远航，在埋头苦干中积聚实力，在积极进取中开拓新局，融入时代潮流，服务国家战略，战胜风险挑战，履行央企责任，在高质量发展中迈出坚实步伐，打造“发展稳健、效益卓著、服务优良”的一流中型保险公司，为把南方电网公司建成具有全球竞争力的世界一流企业贡献鼎和力量。
南网国际公司董事长、党委书记 唐红键
“十三五”回顾
南网国际公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实南方电网公司党组决策部署，致力高质量共建“一带一路”。党的领导和党的建设全面加强，国际业务核心竞争力不断提高。形成东南亚、拉丁美洲、欧洲三大洲的资产战略布局，建成投产了越南永新燃煤电厂一期BOT项目、老挝南塔河一号水电站BOT项目，并购了智利川斯莱克公司、马来西亚埃德拉公司和卢森堡恩赛沃公司股权，承担了南方电网首个境外直流输电工程——菲律宾MVIP直流项目。越南永新燃煤电厂一期BOT项目成为中越合作、澜湄合作、“一带一路”合作的典范。主动服务粤港澳大湾区，累计实现对澳售电量288亿千瓦时，保障了对澳安全可靠供电。综合实力大幅增强，“十三五”期间资产总额年均增长22.7%、净利润年均增长20.7%、营业收入年均增长39.1%，经营业绩连续三年获得网公司考核A级。
“十四五”展望
“十四五”是国际公司加快向国际知名电力投资建设运营商进军的关键时期。公司将坚持秉行习近平总书记“共同构建人类命运共同体”理念，着力推动共建“一带一路”高质量发展，把握世界百年未有之大变局的机遇挑战，落实南方电网公司党组决策部署，努力打造南方电网国际化发展平台、境外投资运营平台，积极融入和服务粤港澳大湾区建设，做国际市场开拓者、国际资源整合者、国际资产运营者、港澳供电支撑者。聚焦“投资、运营、工程、贸易”四大业务板块，坚持资产并购、绿地开发并举；至2025年，境外资产总额超过1200亿元，利润总额达到50亿元，实现“再造一个国际公司”的目标。
云南国际公司董事长、党委书记佀蜀明
“十三五”回顾
“十三五”期间，云南国际公司发展步伐稳健有力，累计完成跨境电力贸易177.15亿千瓦时，实现营业收入51.25亿元，完成利润9.22亿元，资产总额增加52.6%，实现国有资产保值增值。市场开拓积极稳健，在习总书记与老挝、缅甸元首见证下，签署中老两国建立电力合作战略伙伴关系的谅解备忘录、老中铁路供电项目股东协议，关于开展中缅联网项目可行性研究谅解备忘录；完成老挝国家输电网公司注册手续，按计划推进中老铁路外部供电项目，如期提交中缅230千伏、500千伏联网可研报告；投运两条跨境联网线路解决缅北地区民生供电问题。党的建设规范有效，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，抓实巡视整改。结合公司股权变更，健全股东会、董事会等治理主体设置，治理水平提升成效明显。干部人才队伍持续优化，提拔干部25人次，调整干部44人次，用工规模从两位数跨越至三位数。防疫复工两手抓，健全“2+3+2”工作模式，做到“防扩散、防输出、防输入”，公司全员和近700名境外施工人员“零感染”。
“十四五”展望
我们将深入学习贯彻十九届五中全会精神，奋战新阶段，树立新理念，开创新格局，以国家、南方电网公司、云南省“十四五”发展规划为指引，聚焦中老、中缅等互联互通项目，分层次、分类别推动项目落地。增强忧患意识、市场意识，按照“四个一批”原则，跟踪培育项目。不断充实、丰富公司资质业绩，积极跟进、精准获取境外优质电网总承包项目。持续提升股东会、董事会、党委、经理层科学决策水平，建立健全以市场、业绩为导向的选人用人制度和薪酬管理体系，抓细抓实“三年行动计划”。加强党的领导，统筹境内外党的建设，运用PDCA闭环管理方法做好工作落实，以高质量党建引领企业高质量发展，努力把南方电网公司打造成为澜湄流域电力合作的引领者、主导者。
南网党校常务副校长，领导力学院院长，培训与评价中心党委书记、主任 汤梅子
“十三五”回顾
五年来，南网党校聚焦教育培训、研究资政、人才评价三大业务，坚持打造思想理论的阵地、增长才干的学府、党建研究的中心、共享服务的平台。“十三五”期间，累计办班352期，培训量179713人天。坚持抓好主业主课，连续举办中青年干部培训班10期，在央企内率先推出理想信念教育体验式培训，入选中组部《干部教育培训改革创新做法选编》。坚持提升培训能力，建立公司经营管理人员培训内容体系，开发自主课程74门，认证党校讲师19名,其中版权课程25个。聚焦党的建设和领导力建设开展研究，开展研究项目(课题)34个，实现转化应用29个，其中承担南方电网公司层面重要课题(项目)13个。扎实做好人才评价工作，完成领导力测评76000人次，评出高级职称人员7605人。
“十四五”展望
展望“十四五”，南网党校将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，服务公司改革发展大局和干部人才发展，瞄准“国内一流企业党校，世界一流企业大学”目标，紧扣党校、领导力学院、培训中心“三位一体”定位，围绕培训、研究、评价三大业务体系建设，建好课程库、师资库、案例库，建强党的建设和领导力建设两个重点学科，用好培训和评价两个载体，打造一个数字化平台，为公司党的建设和干部人才队伍建设提供坚强支撑。
北京分公司临时党委书记、总经理 花恒一
“十三五”回顾
北京分公司始终把政治建设放在首位,坚持党建和组建工作同谋划、同部署、同推进，高效完成公务用车、机要保密、信访维稳、外事证照办理等在京支撑保障工作,完成昆柳龙柔性直流输电工程投产仪式保障工作。着力实施改革创新，稳妥解决清理遗留问题，指导完成劳务派遣制员工安置工作。协调推进在京资产划转与有效利用，主动争取政策支持，减免有关税费。着手谋划公司未来发展，通过发挥在京支撑保障和创新业务发展“两轮驱动”，打造“资源共享”和“新兴业务培育”两大平台，逐步构建“雄安战略高地”。
“十四五”展望
北京分公司将全面提升党建质量，充分利用北京作为全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心等优势，聚焦政策研究、科技创新、产业孵化、国际合作、信息交流等核心业务，着力打造行业高端智库和战略决策中心，研究建立南网专家委北京工作站、数字电网北京研究中心、科创中心和产业孵化中心，做强在京支撑保障平台、做优战略新兴业务、做大国际国内交流合作、做实雄安创新产业，整合资源推进“一带一路”澜湄电力合作。
南网数研院董事长、党委书记 林火华
“十三五”回顾
2017年2月以来，在公司党组坚强领导下，南网数研院把准定位、埋头苦干，将国有科技型企业党建优势转化为发展优势，构建科技创新和产业发展“双轮驱动”创新体系，实现快速发展。年营业收入从0.93亿元增长到32.38亿元，年净利润从0.14亿元增长到3.93亿元，价值创造能力大幅提升；员工总数从38人增加到1932人，形成了一支年轻化、高学历、肯奋斗的人才队伍；入选国务院“科改示范行动”，在完善公司治理、建立市场化机制等方面先行先试，有效激发活力效率；组建数字电网标准组织，积极拓展创新生态，稳步提升自主创新能力，承担多项国家重大科技攻关任务和公司重大科研项目，获得资质65项、专利459件、软著493项，为公司数字化转型和数字电网建设提供了有力支撑。
“十四五”展望
展望“十四五”，南网数研院将聚焦支撑公司战略落地，立足科技创新和产品产业两个着力点，以平台牵引实现业务规模化发展，以生态合作推动行业数字化转型，实现由南网数字化平台企业发展成为推动能源行业数字产业化转型的科技创新平台和高科技企业，形成一流的价值创造能力、一流的创新驱动能力、一流的业务发展能力、一流的现代化企业治理能力和一流的品牌形象，到2025年全面建成世界一流数字电网研究院。
南网物资公司董事长、党委书记 吴建宏
“十三五”回顾
2017年9月30日公司正式成立以来，以《南方电网公司物资和招标管理改革总体方案》为指引，全力做好供应保障服务，圆满完成各项规划目标任务。一是强化提升采购专业服务保障能力。公司构建了“1+4+n”的采购业务标准化体系，累计完成采购项目9622项，累计金额2133亿元，推动集团物资采购集中度从21%提升至71%。圆满完成滇西北等重点工程项目招标，有力保障了重点工程按期投产。二是实现招标采购业务100%“上平台、进基地”。扎实做好网级封闭评标基地、电子商务系统和电子商城的建设运营。三是持续打造共享服务支撑平台。依法组建和管理统一的评标专家库。强化供应商资源统筹管理，全网统一登记供应商11万家。建立网级集中运营的供应商服务热线。
“十四五”展望
坚决落实网公司党组决策部署，以提高服务效率、质量和效益为中心，把握供应链共享服务平台定位，将公司做强做优做大。对管制类业务将保障生产经营作为核心目标，强化集约统筹，优化资源配置；对非管制类业务将提质增效作为核心目标，承接专业子公司采购服务，实现职工持股改革后企业采购业务“上平台”。到2025年，对内全面建成数字供应链共享服务平台，对外构建供应链生态圈，成为与世界一流企业相适应的能源产业供应链专业服务商。
南网能源院董事长、党委书记 吴宝英
“十三五”回顾
南网能源院成立3年来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻《关于加强中国特色新型智库建设的意见》，落实公司党组决策部署，围绕建设“思想库、人才库、信息库”，全力打造“人才、创新、品牌”核心竞争力，加快高端智库建设。建立起较为完善的业务体系和智库产品体系，入选中国智库索引来源智库，通过工程咨询单位乙级资信预评价。累计承担国家部委行业政研课题41项，承担公司政研课题和战略规划专项171项、科技项目28项，成为能源电力行业政策研究重要力量，成为公司政研体系重要力量，成为能源电力规划以及电网、技改、信息、科技、国际化等投资项目咨询重要力量。荣获省部级奖励35项，品牌影响力显著提升。
“十四五”展望
“十四五”期间，南网能源院将以战略为引领，坚持“三个导向”，全面落实“十四五”规划，加快核心竞争力建设，深化改革创新，培育智库文化，到2025年，基本建成具有行业影响力的世界一流能源智库，进入中国能源电力企业智库排行榜前列。从而更好地服务国家战略、服务能源转型发展、服务公司战略规划落实落地，为公司建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献智库力量。
南网科研院董事长、党委书记 饶宏
“十三五”回顾
我们充分发挥“中央研究院”作用，在大电网安全稳定与控制、特高压直流输电等领域实现国际领先，获得国家科技进步特等奖、二等奖各1项。
我们立足“共享平台”定位，服务公司解决系统稳控、防灾减灾等电网生产运行技术难题，技术服务满意度保持“优秀”。
我们履行网内重大工程技术“总负责”“总把关”职责，攻克的多项世界级技术难题在昆柳龙、云贵互联等重大工程中得到成功运用。
我们当好改革发展的“试验田”，大力推进“双百行动”和人才体制机制改革，资产总额五年实现翻番，全员劳动生产率达到154.8万元/人·年。
我们全面加强党的建设，荣获“中央企业先进基层党组织”称号，连续十年保持风清气正的政治生态，为高质量发展提供坚强政治保障。
“十四五”展望
展望“十四五”，我们将立足职责定位，坚持科技创新“四个面向”，聚焦科技研发和技术支撑两大核心业务，以服务南方电网安全稳定运行为首要职责，以提高自主创新能力为发展根本，加大关键核心技术攻关，推进科技自立自强，全面深化改革，激发创新活力，加快建设“两中心三平台”(科技研发中心、技术支撑中心、高端人才聚合平台、科技资源共享平台、国际科技合作平台)，全力支撑公司成为国家战略科技力量。
广州电力交易中心董事长、党委书记 张勉荣
“十三五”回顾
“十三五”的五年，正是交易中心由组建到规范运作的五年。五年来我们有效落实西电东送战略，累计送电超1万亿千瓦时，云南弃水基本解决；我们快速搭建区域市场体系，开创了“两级市场、协同运作”市场架构以及“协议+市场”省间市场模式，市场运作规范高效，市场服务获得好评；我们全力扩大市场规模，市场放开全国领先，省间市场交易近1400亿千瓦时，省内市场交易近1.7万亿千瓦时，释放红利超1400亿元；我们积极促进市场融合，统一交易平台上线运行，市场管理实现“车同轨、书同文”；我们稳步推进机构规范运作，率先探索多元化股权治理结构，率先将电网股比降至50%以下，并首创交易机构交叉持股模式，机构运作选入国家《砥砺奋进的五年》大型成就展。
“十四五”展望
聚力新阶段，奋进新征程。“十四五”是我国进入新发展阶段的第一个五年，更是电力市场化改革的关键五年。我们将认真落实网公司党组各项部署，积极参与全国统一电力市场建设，并深耕南方区域，全力建成区域统一电力市场，充分发挥中长期交易“压舱石”作用，着力优化区域电力资源配置，助力西电东送可持续发展和地方电力稳定供应，同时注重交易机构高质量发展，力争2025年前基本建成具有国际影响力的电力交易机构。
南网传媒公司董事长、党委书记 李晓彤
“十三五”回顾
传媒公司认真贯彻落实网公司党组决策部署，忠实履行b·体育（中国）宣传职责使命，挖掘展示的“南网雄鹰”等人物和事迹获得中央媒体大幅报道。“昆柳龙工程”投产等大型融媒体报道在中央和地方主流媒体上形成巨大的宣传热潮。打造高质量媒体平台，逐步发展形成覆盖报、刊、网、视、新媒体的媒体矩阵，《南方能源观察》等媒体产品得到国家主管部委、能源业界充分肯定。
积极开拓市场创造价值，自主研发“广东省制造业大数据指数平台”，获“全国工业和信息化优秀研究成果一等奖”，入选工信部“国家2018年大数据产业发展试点示范项目”；积极发展数字展厅、展会等新兴业务，经济效益稳步增长，经营业务核心竞争力显著提升。
“十四五”展望
传媒公司将聚焦b·体育（中国）宣传主责主业，瞄准媒体融合发展方向，打造服务全网融媒体数字平台，提高共享服务支撑能力；建设运营好“能源观”资讯平台，提升外宣影响力。继续强化传媒+品牌、传媒+科技、传媒+文化、传媒+智库发展布局，加快向科技型、数字化转型升级。深入推进融媒体共享、合规运营共享、人力资源共享内部“三项机制”改革，激发改革发展内生动力。“十四五”末基本建成央企一流传媒公司、能源行业标杆媒体。
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