中国能建：坚持以高质量调查研究 推动企业高质量发展

　　主题教育开展以来，中国能建(以下简称公司)党委以真调实研、真谋实干的高度自觉，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，加快助推企业高质量发展与建设世界一流企业。

　　坚持问题导向 在科学部署上下功夫

　　将主题教育专项调研与常态化调研统筹开展、一体部署，明确公司改革发展、市场协同经营、企业文化建设、推动储能业务发展、项目管理与安全生产、深化项目监察员机制、新能源指标落地转化、高质量推动“一带一路”建设、深化全面预算管理等9个主题教育专项调研课题。同时，聚焦建设世界一流企业、“一增一稳四提升”、打造“三新”能建、实施科技强企和人才强企、打造产业链链长、深化企业改革、防范化解重大风险、财务提质与金融赋能等突出矛盾和难点问题，持续推进常态化调研，全力做到调查研究与公司战略、公司党代会、工作会系列部署落实落地紧密结合，与建设世界一流企业、推进高质量发展、激发新动能紧密结合，与防控重大风险、化解历史遗留问题、解决职工群众急难愁盼紧密结合。

　　坚持践行战略 在价值创造上作表率

　　深入践行“双碳”目标，将交能融合作为走好以创新为引领的绿色化、数智化、融合化“一创三转”转型发展之路的重大战略课题。主题教育开展以来，公司主要负责人聚焦交能融合发展持续开展调查研究，与相关专家、学者、企业代表在项目现场交流研讨，将能源体系“供给、输送、存储、利用”与交通行业“建、管、养、运”结合，进一步提出了涵盖绿色公路、绿色轨道交通、绿色航道、绿色机场、绿色船舶全场景的交能融合一体化解决方案。深入推进“一带一路”建设，2023年6月，公司主要负责人率团到访乌兹别克斯坦、沙特阿拉伯和阿联酋三国，开展高频高端拜访，深入项目一线调研，全面了解国际市场开发和重大项目建设情况，主持召开乌兹别克斯坦在建项目专题调研会、阿联酋国际市场开发专题会，对国际业务难点痛点问题进行系统部署，加快“走进去”“融进去”步伐，推动共建绿色“一带一路”由“大写意”向“工笔画”转变。

　　坚持担当作为 在纾难解困上求突破

　　在深化电力体制改革进程中，公司接收了76家电网分离企业，其中，7家北方电建企业治亏脱困任务尤为艰巨。中国能建采取了一系列针对性举措，取得一定成效。为进一步系统推动北方电建企业转型破局突围，公司党委主题教育专项调研首站来到哈尔滨，深入基层一线，通过交流座谈、现场办公、走访职工群众等形式，提振北方电建企业士气信心，系统梳理最突出的10类13项问题，系统提出了思想解放再深化、转型发展再强化、改革创新再实化、科学管理再细化、历史遗留问题处理再硬化、党建引领再优化“六化”举措，从班子、市场、人才、改革、机制、资金六大方面加强赋能，从目标、授权、责任、监督、考核、分配六大体系强化激励，制定总部层面针对性问题解决措施20余项，实施挂牌督办，全力打好北方电建企业脱困重振“突围战”。