宋海良、孙洪水深入中国能建在晋企业调研

　　8月15日，中国能建党委书记、董事长宋海良，党委副书记、总经理孙洪水一行深入公司所属在晋企业开展调研。此次调研是公司以实际行动践行党中央关于大兴调查研究之风工作要求，落实国务院国资委工作部署的重要举措，旨在集思广益、群策群力、解决问题，合力谋划推动高质量发展、提升核心竞争力、增强核心功能的治企良方，为推动新一轮国企改革深化提升行动，系统打造“三新”能建，加快建设世界一流企业凝聚强大合力。

　　在调研会上，宋海良、孙洪水听取了华中区域总部、山西电建、山西院3家企业负责人关于近两年改革发展情况及下一步工作思路的汇报，肯定了各企业在错综复杂的经济形势下，干部职工辛勤付出、努力拼搏取得的成绩。宋海良指出，山西是我国能源大省，文化强省，习近平总书记多次考察山西，赋予山西建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区、开展能源革命综合改革试点两大任务。扎实践行能源安全新战略和“双碳”目标是中国能建的初心所在、使命所系、发展所需，山西的转型发展与公司整体战略转型具有相似的逻辑与规律，关联度高、合作点多，在晋企业是公司扎根山西、深耕山西、服务山西的主力军、排头兵，责任重大、使命光荣，要守土有责、守土尽责，全力抢抓机遇，加速发展突破，不断提升市场竞争力和品牌影响力。

　　宋海良要求，在晋企业要更高站位强化战略执行，当好战略执行主攻手，坚决打通战略执行“最后一公里”，全面结合自身发展实际，细化落实世界一流企业建设和“一创三转”各项任务，为建设世界一流新能建作出应有贡献，同时科学开展企业战略执行中期评估，及时做好战略调整优化与升级升维。要更实举措抓好稳增长，紧紧围绕“一利五率”要求，全力为公司实现高质量发展作出更大贡献;抓牢市场生命线，统筹处理好电与非电、传统能源与新能源、专业化与融合化、国内与国际等重大关系，努力开创市场经营新格局;加快扭亏治亏，落实好“三帮扶一转换”等政策措施，遏制新增减利点，确保新建项目“零亏损”;全力提升卓越经营能力，在扩大有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润上系统发力。

　　宋海良强调，要更深层次推进改革创新，聚焦“一纲三核一巩固”，认真谋划好自身改革，完善现代公司治理，深化市场化经营机制改革，强化组织变革，增强创新驱动，在提高核心竞争力和增强核心功能，发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三大作用”上久久为功，全面推动新一轮国企改革深化提升行动。要更高目标推进管理提质，抓好安全管理、强化项目管理、夯实管理基础、做好风险防控，持续提升科学管理水平与能力。要更大力度强化党建引领，扎实开展好主题教育，充分发挥“三个作用”，抓好干部队伍建设，全力推进企业文化建设，持续加强党风廉政建设，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　孙洪水在讲话中要求，要全力开拓市场，扬起发展龙头，融入集团市场营销体系，发挥自身优势，加强策划和协同，争取更大突破;要紧盯目标任务，全面稳定增长，加强“两金”和“五率”指标管控，既要有量的合理增长，也要有质的有效提升，为集团稳增长作出更大贡献;要强化安全质量工作，夯实发展基础，把集团管控要求和举措落实好，把自身管理短板和不足分析透，为集团高质量发展提供坚强支撑。

　　公司党委常委、副总经理吴云，总经济师、市场开发事业部总经理周小能，公司相关部门、有关单位负责人参加调研。（马新政）