今早，某行业协会的朋友跟我谈起某电池梯级利用组织想挂靠他们协会的事情，顺带聊起了电池的梯级利用。这让我想起了前几天看到的一副PPT，说的是如何鼓励居民空调参与电力需求侧管理的创新商业模式，PPT画的很炫、道理貌似讲的也很“充分”，甚至还列举了此商业模式与互联网获客成本的对比分析，外行看了无不为之动容，无不为之感叹，无不为之冲动。其实作者忽略的一个根本问题，就是：客户的忠诚度。所以，我看了之后，我只问了一个问题：取消激励，进入正常业务模式，看看还有多少人愿意参加？
几年前，我和万军同学经常深刻反思、深刻检讨一个问题，我们过去牛逼哄哄的设想过很多好玩的东西，但总是设想与现实差距很大，导致美好的理想无法变成现实，甚至变成了笑话儿。
我们痛定思痛之后，一致认识到，后半辈子做什么不重要，重要的是如何做点靠谱儿的事儿，让设想更加接近客观现实，少一点纸上谈兵，少一点闭门造车，少一点水土不服、少一点空中楼阁、少一点海市蜃楼、少一点水中望月、少一点竹篮子打水...
说到锂电池的梯级利用，我觉得还处在美丽故事的编剧阶段，现实或许是无比残酷的，很多人设想，电动汽车退役下来的电池，还可以用于储能电站，我对这个伟大而美丽的设想不以为然，因为，储能电站对电池的要求不比电动汽车低，这是其一，其二，电动汽车退役下来的电池，电池成组一致性已经很差，难以满足储能电站的基本要求，那么，就要对电池做成组一致性的检测，但问题和风险是：
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换位思考是解决水土不服、纸上谈兵、夸夸其谈的重要方法之一。其实，我们的潜意思里都知道，说电池退役后可以用于储能电站的人，不是车厂的人就是做电池的人、再就是搞控制系统和IT的人，其实这些人如果换位思考，站在储能电站投资方角度去看这个问题，完全是另外一种情景了，有谁敢冒着安全生产的巨大风险，去用你那些破电池呢，更可况，未来电池的制造成本还会快速下降。 |
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