电力工程企业如何实现创新发展？电建核电公司的做法是，聚焦核电、新能源、市政基础设施等支撑企业转型升级发展的关键领域，以科技创新为引领，充分发挥科技支撑引领作用，不断提升公司自主创新能力，做好核心关键技术储备，积极推动科技研发平台认定，及时做好科技成果总结和转化等各项工作，通过科技创新不断提升公司核心竞争力，为企业实现高质量发展奠定了坚实基础。
近年来，电建核电公司高度重视科技创新工作，采取十项措施提高企业科技创新能力，科技创新工作取得了累累硕果。一是强化科技研发投入，积蓄创新发展动能。研发投入是科技发展的有力保证，电建核电公司每年都持续保持科技研发投入稳定增长，研发费用占营业收入比每年保持在3%以上，为企业科技创新提供了坚实的资金保障，有力地推动了企业创新驱动发展战略的实施，为推动企业高质量发展增添了强劲“动能”。
二是提升科技创新供给能力，研发平台建设取得新进展。电建核电公司强化了省部级重点平台的建设、运营与管理，汇聚高端创新资源助力企业科技创新。该公司于2013年初次通过国家高新技术企业资格认定，2016年、2019年两次通过国家高新技术企业资格再次审核认定，培育了山东电建建设集团、山东鲁能钢结构公司、山东拓能软件公司等三家子公司的国家高新技术企业认定；山东省企业技术中心、山东省核电研究中心、中国电建太阳能热发电研究中心、山东省工程实验室等研发平台顺利通过认定，成功备案为济南市技术转移转化服务机构，完成了“四高企、三中心、一实验室、一机构”研发平台的建设运营，步入了集团成员企业乃至电力行业的前列。
三是构建企业技术研发体系，健全科技创新体制机制。电建核电公司不断加强技术研发管理，成立了核电、新能源、输配电等研发小组，建立健全了公司海上风电施工等技术体系。该公司十分注重创新机制建设，修编了科技创新管理办法，并逐步建立健全一整套科技管理规章制度，规范公司科技创新和成果管理，完善了内部科研项目的立项、评审及验收程序，强化了研发经费的归集管理，促进企业科技管理工作标准化、规范化。
四是大力实施创新驱动发展战略，深入开展重大关键技术攻关。面对激烈的市场竞争和迫切的转型升级需求，围绕企业创新驱动发展战略，该公司持续开展重大领域技术攻关工程，有效推进传统优势业务领域的规划、设计、施工技术与三维数字化技术的深度融合，加快战略性新兴业务领域核心技术突破和现代业务技术体系的构建。“核电站主管道窄间隙自动焊接关键技术及现场拼装工艺研究”等1个项目获批山东省重点研发计划，“中国三代核电站建设与大型设备安装重大关键技术研究”等2个项目获批集团公司重大科技专项，“大功率海上风电规模化建造关键技术研究”等12项获批集团级重点科技项目，“塔式光热347H材质高温熔盐储罐施工工艺”等104项获批山东省技术创新项目，形成了大批具有重大社会效益和经济效益的科技成果，提高了企业在战略性业务领域的核心竞争力。
五是充分发挥技术创新引领，科技成果产出成效显著。电建核电公司加大了科技成果的转化工作力度，丰富推广形式，注重应用实效，通过公司信息一体化管控平台、科技信息管理系统等多种渠道，以企业标准、技术文件、培训课件、影像资料等形式，推动科技成果的转化与应用。目前公司拥有企业级工法206项，市级工法30项，省部级工法185项，国家级工法2项；省部级科学技术进步奖176项，市(区)级科技进步奖3项；拥有国际先进水平科技成果19项，国际领先水平科技成果4项。电建核电公司被评为山东省电力行业“科技创新工作先进单位”，中国电建集团“科技创新先进单位”，四次被中施企协评为“全国科技创新先进企业”。
六是增强协同创新发展能力，“政产学研用”深度融合发展。电建核电公司形成了以企业为主体、市场为导向、高校和同行单位为支撑的技术创新体系，与高等院校、先进企业等建立了长期的产学研合作关系，攻克了一批重大关键技术成果。该公司承担了清华大学博士研究生的社会实践工作，开展《核电大体积混凝土施工技术研究与应用》等研究，并取得了一系列成果。《三代核主管道安装及维修窄间隙自动焊接成套技术自主化开发及应用研究》课题获山东省重大科技专项立项和集团公司重点科技项目，该项目顺利通过山东省科技厅绩效评价，综合评价为优秀，成果达到了国际领先水平，获评集团公司科技奖特等奖，实现了国产焊接设备与工艺的集成创新，打破了国外设备厂商的垄断。
七是持续优化专利挖掘和布局，知识产权管理更加规范。电建核电公司不断提升知识产权管理水平，紧紧围绕业务领域，持续加大核电、光电光热、生物质能等领域的挖掘与布局，注重自主知识产权保护，积极开拓战略新兴业务领域专利，申请专利的发明创造技术水平不断提高，专利、软件著作权数量不断增长，积极加强知识产权转移转化，不断培育和提升知识产权价值。截至目前，该公司授权国家实用新型专利371项，发明专利21项，软件著作权51项，培育和打造了公司科技品牌，有力支撑了公司的核心业务发展。
八是加强人才队伍建设，激发人才创新活力。电建核电公司高度重视科技创新人才队伍建设，积极探索建设引领产业发展的创新型人才和专业技术人才队伍，利用多种渠道引进、培养创新型人才，依托省部级科技研发平台，加强科技创新人才的流动与培养，依托重大科研项目实施、工程项目开展，推进企业创新团队建设，充分发挥了创新人才在科技管理、技术创新和解决重大关键技术问题中的主导、咨询和辅助决策作用，联合山东大学开展针对核电装备及核电站主管道自动焊成套技术研究，组建了高效自动焊接技术与核电装备创新团队，研发团队获评济南市创新团队。
九是加快科技管理系统平台建设，全面加强公司数字化建设。电建核电公司信息一体化平台进行了全面升级融合，先后将PRP系统、物资管理系统、资产管理系统、目标考核系统等原有系统整合到新平台，又逐步开发了IT运维管理、标准管理等一系列功能模块，通过信息系统建设和应用的不断深化，进一步提升了信息一体化平台的数据资源共享能力。科技信息数字化方面，该公司自主开发了“科技信息管理系统”，建立了科技进步奖、施工工法、知识产权、合理化建议、软件著作权等申报与管理系统平台，形成了科技项目全生命周期的网络管理，实现了科技平台的横向协同、纵向贯通，规范了科技项目的管理以及科技成果的及时转化，全面实现了公司科技管理工作全业务流程的信息数字化。
十是积极参与国家及行业标准编制，提升企业影响力。电建核电公司持续参与国家标准、行业标准、团体标准和地方标准的制订或修订工作，加大各等级标准和各行业标准的参与度，提升各领域和行业话语权，不断完善企业技术体系整体架构，推进技术标准化进程。截至目前，该公司累计主持及参与制订或修订国家、行业及团体标准30项，其中主参与制订或修订国家标准2项、行业标准22项、团体标准5项，引领了行业技术发展和保持了行业技术领先优势，进一步提升了企业科技管理水平和核心竞争力。
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