誓将改革进行到底，要深刻认识深化系统改革的重要性紧迫性。把握大势者胜，顺应形势者强。只有顺应历史潮流，积极应变、主动求变，才能与时代同行，才能不掉队、进前列。当今世界百年未有之大变局正加速演变，格局之变、科技之变、产业之变、竞争之变、社会之变正迎面而来，支撑公司发展的要素已经发生重大变化。全面实现《若干意见》所擘画的宏伟蓝图，从容应对把握“四期叠加”所带来的挑战和机遇，爬坡过坎，突破发展瓶颈，任务极其艰巨。集团组建以来，虽然我们坚定不移向深化改革要增长要发展，啃下了不少硬骨头、攻克不少难关，但还有更多更硬的骨头要啃、更多更难的难关要攻克，深化系统改革已全面步入到“深水区”，到了一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的关键时刻，已成为“五篇大文章”中最紧迫、最艰巨的任务。因势而变，顺势而为，通过深化系统改革解决阻碍公司高质量发展面临的“四不情形”“五大矛盾”“六大短板”“七大突出问题”，是主动适应内外形势变化的迫切需要，是新阶段加快高质量发展的不二选择。要增强深化系统改革的紧迫感、危机感，积极回应集团上下翘首盼望改革、强烈呼唤改革、真心拥护改革、企盼加快发展的强烈愿望和呼声，主动适应形势变化，勇于走出“舒适区”，敢于闯进“无人区”，蹚出一片“新天地”。要大力解放思想、解放人、解放生产力，坚决打赢深化系统改革攻坚战，让中国能建焕发新活力，扬帆再起航，让广大职工群众共享改革发展成果，过上有尊严、有地位、有质量的美好生活。
誓将改革进行到底，要增强深化系统改革的主动性积极性。胸怀全局是境界，勇于担当是责任。在深化系统改革这场攻坚战中，广大党员干部胸怀大局全局，敢于担当作为，真心拥护改革，全力支持改革，全力推动改革至关重要。要旗帜鲜明讲政治、胸怀“两个大局”、心系“国之大者”，坚持用时代发展要求审视自己、以强烈忧患意识警醒自己、以改革创新精神激励自己，责无旁贷地担起改革的主力军、中坚和骨干力量的重任。要围绕《若干意见》和工作会明确的有关改革部署要求，发挥引领示范作用，带头听指挥、守规矩、顾大局、领着干，加快编制各类改革的二三级目录，分解细化步骤措施，自觉做深化系统改革的促进派、实干家，决不能说一套做一套，决不能不作为、慢作为、假作为，成为改革的绊脚石。要强化抓落实的思想自觉、敢落实的勇气担当、勤落实的作风意志、善落实的工作能力、促落实的制度保障，做好各项改革的宣传发动、政策解释和推动执行工作，最大限度凝聚改革共识和力量，上下同心同欲，携手谋划好深化系统改革这篇“大文章”。在当前这个承上启下的特殊时期，各级领导干部，特别是一把手，要提高站位，守土担责尽责，既要坚决抓好各项改革决策部署的落实落地，又要谋划好今年的各项工作，确保做到经营与改革两不误、两促进，决不能因改革出现经营管理“真空”，贻误了企业发展。
誓将改革进行到底，要全面把握深化系统改革的艰巨性复杂性。改革攻坚千头万绪，事项繁多，错综复杂，牵一发而动全身。越是艰难复杂的改革，越要坚持辩证唯物主义和历史唯物主义世界观、方法论，越要运用系统思维做好改革的顶层设计和组织领导，增强改革的系统性、整体性、协同性。要强化全集团“一盘棋”意识，遵循顶层设计、分步实施、先易后难、先急后缓的原则，对改革总体规划进行统筹设计、科学谋划、分类推进，细化时间表、路线图，成熟一个、推进一个，大胆而不冒进、稳妥而不踟蹰，确保稳妥有序推进。要在深化建设适应性组织上狠下功夫，高质量完成厚力项目，高质量完成总部机构调整和六大事业部、六大区域总部组建工作，高质量开展布局优化和组织重塑。要在加快推进国企改革三年行动上狠下功夫，持续完善现代企业制度、稳步推进混合所有制改革、抓好“双百行动”和“科改示范行动”等国企改革专项工程。要在持续深化三项制度改革下功夫，创新思路和手段，最大限度调动“人”这个生产力中最活跃因素的积极性创造性，切实做好人才的“选”“用”“育”“留”工作，真正将想干事、能干事、干成事的将才帅才干才匹配到关键岗位上，进一步优化薪酬分配体系和绩效管理体系，激发高质量发展的内生动力。要处理好改革发展稳定关系，把握好改革力度与企业、职工承受度的关系，既要大刀阔斧、果断坚定有力度，又要稳人心、暖人心有温度，特别要坚持以人为本，妥善做好相关人员的安排安置工作，确保大局稳定、行稳致远。
改革是引领发展的第一动力，无止境无穷期，永远在路上。我们坚信，平凡铸就伟大，英雄来自人民，每个人都了不起，只要全体中国能建人坚定誓将改革进行到底的信心决心，勇于冲破思想观念的束缚，敢于突破利益固化的藩篱，坚决打破价值创造、高质量发展的体制机制性障碍，一锤接着一锤敲、一棒接着一棒跑，敲出新时代的最强音，跑出奋斗者的“加速度”，就一定能够打赢深化系统改革攻坚战，开创高质量发展新局面，庆祝建党100周年，为全面建设社会主义现代化国家贡献新的更大的智慧和力量！
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