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　　学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，东风公司干部职工围绕“新能源转型”一条主线同题共答，找准查实突出问题，动真碰硬推进问题整改，以整改整治成果检验主题教育成效。

　　突出“三个检视” 找准新能源转型“问题清单”

　　东风公司坚持边学习、边对照、边检视、边整改，聚焦新能源转型，认真开展问题“三个检视”工作：检视学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神的落实情况;检视贯彻党中央、国务院各项重大决策部署的落实情况;对中央巡视、审计以及东风公司党委2022年度民主生活会等发现问题进行再检视和“回头看”。在主题教育读书班研讨中，东风公司领导班子把领读原著原文、交流学习体会、研讨破题思路、现场对标学习相结合，坚持问题导向，紧盯制约企业转型发展的紧迫问题，分列商品规划、营销售后、公司治理、干部人才等专题进行研讨，进一步析出了新能源转型方面的突出问题。在主题教育调查研究中，东风公司党委班子成员结合分管领域深入生产一线、研发一线、销售一线调研，重点了解新能源转型升级的难点、堵点和断点问题，进一步完善问题清单。根据中央主题教育整改整治工作推进会精神，东风公司对问题清单进行再检视再梳理，又增减、拆分、合并、修改了相关问题。

　　经过系统梳理，东风公司归纳总结出涵盖商品与规划、营销能力、公司治理等22个方面的问题，其中最重要、最迫切需要解决的是“推动新能源转型升级”，主要体现为：关键核心技术自主掌控还有短板、新能源品牌架构不够清晰、关键核心人才激励机制需要进一步优化等。

　　在不断学习思考和问题梳理中，东风公司干部员工对新能源转型的紧迫感进一步增强、凝聚力进一步提升，实现了从“要不要干”，到“能不能干”，再到“怎么干好”的转变。同时，对整改整治问题清单的深入检视和持续优化，有效提高了课题的针对性和措施的精准性，客观上防止了形式主义、官僚主义。

　　坚持“同题共答” 形成整改整治工作合力

　　东风公司上下坚持“同题共答”抓整改，各级党员领导干部聚焦解决新能源转型“问题清单”上的难题，主动走出去对标学习，主动深入基层了解困难，听取意见和建议，不断完善整改措施、重点课题。

　　深入实施“转型升级三年行动”，基层单位信心足不足，措施够不够，还有哪些困难和问题……带着这些问题，东风公司主要负责同志深入企业研发、营销和生产领域调查研究，先后调研20多家单位，察实情、听真话、解难题，听取来自基层的思考。其他班子成员走进工厂、4S店，走到客户中去，了解需求、提供支持，集聚来自上下游的智慧。5月，东风公司领导班子成员以现场教学的方式到广汽集团等企业开展对标学习，了解头部企业新能源转型经验，寻找解决转型升级难题的思路、方法和答案。

　　东风公司党委常委会先后召开5次会议，专题研究整改整治工作，审核把关问题清单，研究制定整改课题。领导班子成员发挥示范带动作用，主动认领整改整治问题，在理论学习、调查研究中奔着问题去、盯着问题改。针对“问题清单”，东风公司党委制定了整改整治措施、课题，确定了牵头领导、责任单位、整改目标和整改时限，明确10项问题整改时限为2023年8月底，8项问题整改时限为2023年12月底，4项问题设定了阶段目标，将盯住不放、持续整改。

　　各二级单位与东风公司同题共答，承接“问题清单”，并进行分解，制定相应整改方案。为将东风风神皓瀚打造为爆款新能源车型，东风乘用车公司产品、项目、质量、营销等领域基层党支部走访经销商及客户，倾听客户声音，围绕投放市场过程中的相关问题总结反思，共查摆问题21个，析出对策22条。围绕新能源关键核心技术掌控等方面，东风公司技术中心党委建立“揭榜挂帅”机制，坚持超级混动(PHREV)、纯电、氢能并进的技术路线，不断奋力突破“卡脖子”技术。

　　推动“转型升级” 把“问题清单”转化为“成效清单”

　　东风公司党委成立整改整治工作专班，对整改任务进行台账化管理、项目化推进，形成督办、反馈和跟踪的良性闭环，以对账销号和问题清零的方式，确保每一项整改措施都能紧盯不放，一抓到底，把“问题清单”转化为“成效清单”。

　　实施管理体制调整，集全系统之力发展自主乘用车新能源事业。针对主题教育检视出的自主新能源品牌散、力量不集中的问题，8月16日，东风公司实施东风乘用车新能源“跃迁行动”，对自主乘用车新能源事业进行重大管理体制调整——东风公司总部直接运营东风自主乘用车事业，东风公司领导挂帅，总部上阵打仗，一体化管理“东风”品牌下东风风神、东风eπ、东风纳米三大产品系列品牌，实现商企集中、制造集中、营销集中，同时压缩管理层级，提升决策效率。

　　强化人才激励机制，加快打造新能源人才发展和创新高地。在主题教育人才激励机制专项整治中，东风公司对内召开车型项目总监、核心经理及各单位人事部门负责人调研座谈会，了解目前车型项目推进中存在的痛点、难点及改善意见;对外向对标企业开展激励机制等方面的学习，并最终形成了面向核心人才的激励方案，核心人才权限提升了，车型项目奖励比例和金额均大幅增加。

　　抓住“关键变量”，新能源科技创新再提速。东风公司把自主掌控关键核心技术作为主题教育重要整改课题，高质量推进关键核心技术攻关任务。今年，由东风公司牵头成立的湖北省车规级芯片产业技术创新联合体实现3款国内空白车规级芯片首次流片，完成了国内首款基于RISC-V指令集架构车规级MCU芯片。马赫动力、量子架构、东风氢舟……东风公司科技成果不断涌现。根据《2023汽车专利创新指数》，东风公司专利量达到2412件，在自主整车集团年度排名TOP10中蝉联榜首。

　　加速出海，致力在海外叫响东风品牌。针对海外事业体系能力不足问题，东风公司建立统一授权管理的东风双飞燕品牌海外使用规范，以统一主体承接东风双飞燕品牌海外整体授权;建立海外人才岗位任职资格标准，引进高素质人才及成熟人才;推动海外事业加快从贸易型转向战略型。东风公司各单位在海外市场动作不断，东风进出口公司在俄罗斯新成立区域营销中心;岚图梦想家获得欧盟整车型式认证(EWVTA)，至此，欧洲版岚图梦想家可在欧盟境内所有国家上牌注册。今年三季度，岚图将正式在荷兰、丹麦、瑞士、芬兰等北欧市场投放产品。

　　以案促治，为新能源转型发展营造风清气正干事创业的良好环境。东风公司制定发布了《东风公司领导干部违规插手干预工程建设领域行为登记制度》，优化采购管理制度，制定工程项目结算内控制度，形成与国家法律法规相一致、与企业实际相符合的监管体系。

　　针对“轻量化、电动化、智能化、网联化、共享化”人才不足的问题，东风公司升级“科创学堂”3.0，持续进行内生培养;强化雇主品牌建设，推动实现精准引才、靶向引才。针对员工“急难愁盼”问题，东风公司做好困难职工档案动态管理，持续做好对困难职工家庭的关爱帮扶;修订并发布爱心工程帮扶救助政策，提高帮扶比例;联合十堰市民政局、十堰市慈善总会设立“十堰慈善·东风离退休职工关爱基金”，加强离退休人员爱心帮扶。

　　整改整治是贯穿主题教育始终的重要抓手。东风公司将牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，将整改整治和推动发展有机融合、一体推进，聚焦汽车行业“排头兵”“顶梁柱”的使命担当，以实际行动书写新能源转型新篇章，为推动民族汽车品牌向上、建设汽车强国作出更大贡献。