2024年是实现“十四五”规划的关键一年，中国有色集团党委紧紧围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神，在全系统开展“大抓基层、大抓科技、大抓干部人才”党建赋能行动，牢固树立大抓基层的鲜明导向，牢牢把握科技创新和干部人才两个重点，全面构建“大党建”格局，系统整体提升党建质量，为集团公司增强核心功能、提高核心竞争力，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，勇当“两个主力军”提供了坚强保证。1-11月，集团公司实现利润总额同比增长6.71%，再创历史新高，年化净资产收益率16.66%。
大抓基层基础有方，贯彻落实全会精神的根魂更牢
基层组织是我们党全部工作和战斗力的基础。围绕增强基层党组织的政治功能和组织功能，中国有色集团党委持续深化落实全国国企党建工作会精神，以推进基层党建提质增效“七抓”工程为契机，抓实理论武装，开展“大学习大融合大提升”专项行动，推动“第一议题”向基层支部延伸、“培训首课”向党员轮训拓展。建强组织体系，面向全系统开展流动党员管理集中排查规范、混合所有制企业落实党建工作责任制和基层党建情况摸底排查，推动党的工作和党的组织全面覆盖、有效覆盖。培育党建品牌，将“一支部一品牌”与基层示范党支部创建相融合，引导基层党支部按照体系化思维谋划党建品牌、策划特色活动，一批主题突出、特色鲜明、内涵丰富的基层党建品牌相继涌现。
在中国有色集团党委领导下，出资企业党组织树牢一切工作到支部的鲜明导向，积极探索加强自身建设的有效路径，中色正元党委主动加强与安徽省国资委沟通对接，顺利完成党组织关系属地化管理工作，并结合项目建设、运营实际，及时调整优化党组织设置，选齐配强党组织委员。直属机关党委、中色股份党委、中色东方党委以基层党支部为基本单元，积极探索与链上企业、行业机构、政府高校的交流共建，逐步构建起组织联合、活动联办、党员联学、业务联促的联学联建机制。中色大冶党委着眼于基层党组织建设和党员日常教育管理30个“是否”问题开展专项整治，对22家直属党组织和总部党委18个党支部开展全覆盖、全方位、穿透式的现场考评，推动基层党建整体提升、全面过硬。中色红透山党委、中色平桂党委把典型选树作为推动基层党支部标准化规范化建设的有效抓手，通过“星级党支部”创建、“流动红旗党支部”表彰等形式，以示范引领促进基层党建提质增效。中色十五冶党委以工程建设为核心，全面实施“党建+”活动，围绕“党建+进度控制、党建+市场开发”等培育了以武汉公司光谷中心城项目党支部“高屋红领”等为代表的一批基层党建品牌。
大抓科技创新有力，贯彻落实全会精神的动力更足
科技是第一生产力。围绕担当国家战略科技力量的央企使命定位，中国有色集团党委坚持把科技创新摆在发展全局中的核心位置，党委会前置研究科技创新体系建设、平台搭建、人才引进、立项申报等重大事项，在国务院国资委指导下主办超导材料创新联合体联合攻关及原创技术策源地大会，召开中国有色集团第五次科技大会，新成立科学技术协会并组建咨询委员会和专业委员会，明确“实施科技创新能力提升工程，开展科技强资源、科技赋能新材料、数智打造新质生产力三个专项行动，加快战新产业培育和未来产业布局”的“1+3+1”科技工作基本方向，明晰创新研究院、出资企业研发平台、基层技术部门在创新链条中的职责定位，形成应用基础研究、共性关键核心技术、工程应用技术等相配套的研发分工，运行流畅高效、自主创新能力突出的科技工作体系不断完善。
在中国有色集团党委带动下，出资企业党组织不断加强对科技工作的全面领导，中色创新研究院党委围绕科研项目的课题申报、组织推进、成果转化等，细化完善党委参与决定重要事项决策清单，强化对攻关项目的跟踪管理、综合协调和服务保障，构建集成、协同、开放、共享的创新生态链。中色东方党委坚定实施创新驱动发展战略，发布2024年-2030年科技发展规划，研究制定《科技创新“揭榜挂帅”项目管理办法》等7项制度，组织北科大等教授开展9场学术讲座，科技创新的氛围更加浓厚、成果不断涌现，制备的多种有色金属材料成功应用于国内外大科学装置。中色桂林院党委将科技工作与企业年度重点任务相结合，启动“国奖行动”“专著计划”“院士人才打造规划”等系列重点工程，推进核心技术全面创新，企业成功加入深地深海资源探测等4个中央企业创新联合体。中色十五冶党委创新提出TBM用于井下开拓的工程解决思路，组织力量突破小转弯半径施工技术瓶颈，推进TBM连续非爆破掘进施工技术推广应用。中色奥博特党委把党员力量嵌入产业链创新链，成立由党员骨干组成的“C7025、高挠曲铜箔、靶材背板”三支创新创效攻关“特战队”，大力开展“立项攻关”“揭榜挂帅”等活动，研制的高频低粗糙度压延铜箔产品关键指标达到国际先进水平。中色沈矿党委为鼓励青年科技人员开展应用基础研究，指导所属沈阳研究院党总支设立青年科创基金，有效激发了青年科技人才的工作积极性。
大抓人才支撑有效，贯彻落实全会精神的势能更强
人才是第一资源。围绕建设与世界一流企业相匹配的干部人才队伍，中国有色集团党委始终站在贯彻新时代党的组织路线的政治高度，把人才强企作为一项战略性工程来抓。树立鲜明用人导向，坚持国企领导人员“二十字”标准，把树牢正确政绩观贯穿企业干部考察评价、教育监督全过程，印发《培育和弘扬企业家精神指导意见》，开展优秀企业家评审，培养壮大企业家队伍。强化干部人才培养，有计划性、有针对性地组织专业培训、挂职交流，举办第一期国际化人才培训，抽调优秀干部参加乡村振兴、“援疆”、支援“西老革”、专项巡视、党建考核等工作，帮助党员干部在学习和实践中补素质短板、强能力弱项。突出关键少数监督，对所属出资企业开展政治生态报告、班子成员“画像”，全面掌握领导干部履职、作风和廉洁情况，倒逼各级党员干部主动作为、担当有为，想干事、能干事、干成事的氛围持续巩固。
在中国有色集团党委引领下，出资企业党组织将干部队伍建设和人才培养相统一，切实把党管干部、党管人才落到实处。聚焦人才引进，中色创新研究院党委依托自身地理区位、产业政策等优势，让高层次科技人才落户在中心城市，积极打造“人才飞地”，为更多艰苦边远地区企业提供人才支持。聚焦人才培育，中色大冶党委推进优秀年轻干部“89263”计划，实施“六个一批”措施，注重“实践练人”“项目育人”，形成A、B、C三类共计88人的年轻干部库。中色股份党委以青年创新创效、青年突击队为平台载体，加强青年人才培养锻炼，青年钳工荣获第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛优胜奖。聚焦人才选用，中色国贸党委制定《领导干部能上能下实施细则》，大力推行公开竞聘等“赛马”机制，挖掘选拔优秀人才;充分利用年度考核结果，畅通“下”的渠道，推动干部能上能下落地落实，总部及上海公司管理人员末等调整和退出率达7%。
党建引领强基层，融合赋能促发展。自“三个大抓”党建赋能行动实施以来，中国有色集团各级党组织强基层、兴科技、聚人才的成效不断显现，为集团公司深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、扎实推动高质量发展注入了澎湃动力，有效提升了企业价值创造能力，为加快建设世界一流企业提供了重要保证。
评论