把好安全文化之舵
“岁末年初，天气寒冷，气候干燥，请大家在上班过程中一定要穿戴好劳动防护用品，上下楼梯时持续保持三点接触，发现有结冰现象要及时进行清理，作业前请检查设备仪器是否完好，管道是否畅通，是否有跑冒滴漏等情况……”
在彭州分公司炸药生产班组的班前会上，班长杨明艺正在就今日生产进行安全提醒。
彭州分公司是易普力公司2018年11月并购整合的新企业。安全文化融合初期，彭州分公司的员工安全意识还不够牢固，在2019年7月的一次生产中，两名员工趴在装药机防护栏边上，其中一名员工将头部和肩部侵入防护栏内，并伸手清扫正在运行的装药机下方的残药，严重违反了《易普力员工安全行为基本准则》。
“当时易普力公司本部对我们进行了通报批评，在员工队伍中也好像扔进了一个闷雷，大家心里都有种说不出来的滋味。”由易普力公司派驻至彭州分公司担任安全质量环保科负责人的欧瑞涵回忆道。
受到通报批评以后，欧瑞涵按照三违人员“过五关”工作法，不仅带着违章员工重返问题场景进行复盘、纠正，还通过交心谈心对其进行了深度的心理疏导，
“违章一次不可耻，但下次绝不能再犯。”违章员工在接受安全教育培训并提交《安全承诺保证书》后暗暗下定了决心。
以这件事情为起点，彭州分公司上下更加重视安全管理工作。现在进入彭州分公司，焕然一新的安全可视化工厂，干净、整洁、舒适的班组活动环境，独具特色的安全文化长廊，操作规范的一线员工，都仿佛在说着“我们更加安全了！”
“同时在这个过程中，我们感觉与并购企业员工的心贴得近了，大家的步调也越发统一。”欧瑞涵说。
这样的例子在易普力公司并不在少数，自从易普力公司2015年启动安全文化建设工作以来，历经准备期、建设期、导入期、巩固期，从强化员工安全意识、规范员工安全行为入手，构建了一套具有易普力特色的“安全文化管控模式”，引导员工从思想上绷紧“安全弦”，从制度上关好“安全阀”，从行为上系好“安全带”，在环境上凸显“安全味”，真正实现了用文化管控安全。
近年来，易普力公司多次获评全国安全文化建设示范企业荣誉，所属新疆爆破公司也荣获全国安全文化建设示范企业，所属力能公司、米易分公司、彭州分公司等多家单位获得省、市级安全文化建设示范企业等荣誉。在万里之外的赤道雨林、海湾国家，易普力安全文化品牌也多次让所在地政府连连点赞。
扬起安全科技之帆
2019年12月17日，易普力所属丰都项目部的驾驶员驾驶通勤车辆时，手提电话突然响起，驾驶员下意识地拿起了电话，进行通话。与此同时，易普力安全监控中心工作人员张慧兰立即通过安全监控系统向该车辆的智能终端发布了语音提醒。几秒之后，“您正在驾驶过程中，不要接听电话，请注意安全驾驶”的语音在驾驶室内响起，驾驶员迅速挂断了电话。
“通过全过程全方位的智能监督‘天眼’，公司可以第一时间获得生产作业现场的实时画面和预警信息，对民用爆炸物品生产、存储、运输、使用过程进行监督管理，让生产作业现场的安全隐患无处遁形，促使员工逐步养成良好的操作行为。”易普力公司安全生产监督部乔俊峰介绍道。
为建立管理全方位、监管全过程的安全生产综合治理体系，构建安全生产长效机制，2014年，易普力安全监控中心正式建立，实现了对公司生产线、地面站生产工艺数据的实时监测、危险品运输车辆以及爆破施工现场的实时监控。
不仅如此，“十三五”期间，易普力公司围绕提升安全管理水平、优化供给结构、增强科技创新能力等目标，通过生产线技术改造、推广现场混装炸药、推行数码电子雷管等措施，有效压减危险岗位人员，推动起爆器材向安全、可靠、高效及提高社会公共安全水平方向转型，企业本质安全水平显著提升。
用好安全监察之桨
今年刚担任易普力公司新并购企业安全部门副主任的田福勇曾是易普力公司选拔出来的首批安全巡查员，负责配合专职安全（质量）总监赴易普力公司所属单位开展全覆盖式安全巡查。
“半年多的安全巡查工作，不仅很大程度上提升了我的安全管理业务能力，还让我进一步了解了公司，受益匪浅。”田福勇说道。
在安全巡查工作期间，让田福勇印象最深刻的是2017年底跟随号称“安全啄木鸟”的专职安全（质量）总监刘建国巡查米易分公司的那一次。
“刘建国总监尽管平时不苟言笑，但在他厚厚的眼镜后面却总闪烁着智慧的光芒，在他担任专职安全（质量）总监之前，从事安全工作已有20多年了，因此在巡查时往往能在较短时间内直击安全管理痛处，当时能跟随他一起巡查，我也是既兴奋又紧张。”田福勇回忆道。
巡查到米易分公司白马项目的施工现场时，刘建国发现爆破作业现场实际情况与爆破设计存在一定偏差。“作业部位抵抗线发生变化，或因其他原因导致现场与原爆破设计情况不相符合的现象很容易发生，如不及时纠正会存在一定的安全风险。”田福勇说。
当时，刘建国看着这种情况，思考了一阵，语重心长地对田福勇说道：“在爆破作业过程中，爆破参数的调整，直接影响着现场安全，安全工作不能有丝毫‘随意’,我们必须抓住这些细节，逐项攻破，才能真正保证现场生产安全。”
“我当时听到这句话，感觉浑身上下都充满了劲头。”田福勇说。
为了进一步规范管理，筑牢现场施工安全防线，刘建国和田福勇花了2天时间针对米易分公司实际情况进行摸排，详细查阅了近段时间爆破设计中的参数偏差情况，并与相关技术人员、作业人员进行充分沟通，了解具体情况，提出了针对性改进措施。最终，安全巡查组提出了“分级授权”的管理方式，即针对施工过程中，现场实际情况出现变化时，根据孔深、排间距等爆破参数的偏差大小划分不同层次，明确分级责任人，经变更审批后方可作业。
2020年，当田福勇又与米易分公司安全管理部门原副科长郑祥楷聊到巡查期间见闻时，他兴奋地告诉田福勇：“用了你们的那个‘分级授权’的管理方式后，一线员工普遍反映现场施工标准更加清晰、管理更加规范，现在已经形成常态，现场安全风险进一步可控、受控。”听闻这些，田福勇心里暖暖的。
转眼间，易普力公司专职安全（质量）总监制已实行三年有余。在这三年中，此项机制将安全监督触角从顶层设计延伸到作业面，不仅进一步加强了对所属单位的安全管控力度，各项安全指标得到控制，同时通过专职安全（质量）总监“传帮带”这一机制，创新了人才培养模式，培育了近30名安全管理人才，筑牢了公司安全双重保障。
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