中国电气装备党委书记、董事长白忠泉到山东电工电气调研

　　4月7日至8日，中国电气装备党委书记、董事长白忠泉分别到山东电工电气所属山东日立、设备公司、输变电公司、电工时代、新能科技、运检公司、工程公司、智能电气开展调研，并与山东电工电气班子成员进行座谈交流。

　　在座谈交流时，白忠泉指出，近年来，山东电工电气干部员工队伍团结进取、作风硬朗，在市场营销、产业升级、改革发展等方面取得积极成效，企业迈入高速发展阶段，为支撑集团公司战略目标落地奠定坚实基础，值得充分肯定。白忠泉强调，一是坚持市场为主，将市场营销作为企业发展的第一要素，切实发挥“压舱石”作用，巩固电网市场“基本盘”，稳妥推进新能源项目，坚定发展储能产业，全力以赴抢抓市场订单。二是加强科技创新，提高特高压产品质量水平和技术标准，攻关配网产品核心技术，不断丰富新产品、新技术，加快引进高端技术人才，提高科技成果转化率。三是深化改革发展，坚持有分有合、协调作战，着力补短板、强弱项，持续优化产业布局，提高人均劳动生产率。做强做优铁塔业务，提升生产产能，做到提质增效。四是加快智能制造，通过租赁、改造等方式增加企业用地，全力推进数字化转型、智能化改造，加快传统产业转型升级，不断扩大产能。五是超前布局“十五五”发展规划，围绕新型能源体系和新型电力系统建设，坚持装备为先，专注主责主业，重点加大配网业务投资力度，扩大优质资产持有规模。六是加强干部员工队伍建设，加快创建“强队伍、提能力、增四感”党建品牌，提升年轻干部能力水平，壮大高素质干部人才队伍。

　　在调研所属相关企业期间，白忠泉听取了近期生产经营工作情况汇报，实地察看各单位生产制造现场和厂区，就下一步工作重点、努力方向进行指导，并对推动重点工作任务落实落地提出了工作要求。

　　在山东日立，白忠泉强调，一是进一步解放思想、守正创新，加快科技创新步伐，深入推进产品标准化和核心组部件国产化进程，不断提升产品竞争力。二是提高全员精益管理水平，坚持以效率效益为中心，不断提高劳动生产率，进一步释放产能。三是加强对标学习，向行业先进企业学习优秀经验，结合企业实际，形成特色优势。

　　在设备公司、输变电公司，白忠泉强调，一是高度重视产品质量，明确质量是企业的生命线，提升产品质量、服务质量，尤其是特高压项目质量。二是聚焦产业链建设，硅钢方面要加强与集团公司所属供应链科技公司协同，油箱方面要加快推进标准化设计，同时统筹铁塔板块资源解决油箱资源供应问题。三是利用现有厂房，作为单独主体发展配电变压器类业务，适应企业发展需求。四是加强员工队伍建设，稳定骨干员工队伍，不断提升员工凝聚力、执行力，持续激发队伍活力。

　　在电工时代，白忠泉强调，一是强化技术创新，加快新产品新技术研究和成果转化，实现多场景多领域应用，打造核心竞争力。二是深化智能制造，加快产能释放，降低生产成本，提高劳动效率。三是进一步加大储能产业规模，持续做好强链延链补链，加快储能高端生产基地规划建设。

　　在新能科技，白忠泉强调，一是聚焦新型电力系统建设，加大研发投入，强化市场开拓，提高产品质量，打造优秀配网品牌。二是充分利用现有场地，加大技改投入，扩大作业面积，提高生产车间智能化、自动化水平。三是深化全员精益，加强标准化设计，做好技术降本和采购降本，提高企业运营质效。四是坚持党建引领，推进企业文化与生产经营有机融合，不断提升员工获得感、幸福感、归属感。

　　在运检公司，白忠泉强调，一是加大市场开拓力度，多元化拓展市场，扩大业务规模。二是聚焦运维检修核心业务，在检修装备、检修技术和检修能力上加大投入，夯实发展基础。三是加强技术研发，抓好技术交流与合作，补充高端成熟人才，增强技术实力。四是解放思想、创新观念，优化经营管理模式，做到“轻装上阵”，激发企业活力。

　　在工程公司，白忠泉强调，一是加强工程项目建设，严控项目风险，做大做强新能源业务。二是提高保电设备利用率，保障保电业务收益。三是坚持“发展才是硬道理”，新成立企业要做好新业务布局策划，积极发挥自身优势，稳扎稳打做大业务规模。

　　在智能电气，白忠泉强调，一是加快扩大企业规模，做好发展规划，加大技改投入，推进设备设施换代，提高智能化、信息化、精益化水平。二是强化安全质量管理，树牢安全发展理念，严格全过程质量管控，提升本质安全、本质质量水平。三是深入推进核心技术“卡脖子”问题攻关，以技术创新推进降本增效，支撑企业高质量发展。四是紧抓“双碳”战略和配网发展机遇，加大新能源等市场开拓力度，树立一流品牌形象。

　　集团公司总部战略发展部主要负责人;山东电工电气领导班子成员，办公室、发展部主要负责人;相关企业主要负责人参加调研。

　　供稿 | 山东电工电气 孔令鑫