甘肃兰州供电公司“四种机制+三项联动”严控作业风险

　　“今天作业的主要内容为二次电缆敷设、接线及保护调试、后台信息库完善等，主要存在的风险为直流短路或接地、误修改数据库……”3月24日，在甘肃750千伏兰临(临洮)变电站330千伏送出工程彭家坪间隔扩建电气作业现场，安全督查人员李开旭检查施工现场危险点，并向作业人员交代作业安全注意事项。

　　3月，兰州电网大修技改工程全面铺开。为加强春季高风险作业现场安全管控，兰州供电公司结合国家电网有限公司百日安全攻坚行动要求，通过“四种机制+三项联动”，再次明晰各部门职责，强化风险因素辨识、防控措施制订和各级人员安全责任落实，全力确保安全生产局面稳定。

　　兰州供电公司严格执行风险“先降后控”管理机制，从降风险等级、降风险次数、控风险时长、控风险范围4方面降低作业风险;落实分层分级管控机制，有针对性地管控各级风险;落实风险集中审查、现场复核机制，充分发挥风险督查小组作用，协助工作负责人做好现场安全措施;严格执行双勘查机制，组织各专业前移风险管控关口，制订有针对性、可操作的管控措施和事故预案。

　　同时，兰州供电公司通过强化安全、生产联动，固化高风险作业“安监+专业”联合风险辨识和预控措施审定机制;强化主网、配网联动，明晰专业管理主体责任，强化主网、配网在计划检修、电力保供等方面的协同;强化生产、建设联动，加强全过程质量管理，依托技术监督平台强化技术管理、现场管控、调试投运等标准化作业开展，支撑工程高效推进。

　　百日安全攻坚行动开展以来，兰州供电公司通过“四种机制+三项联动”模式，加强专业间协同联动，各级到岗管理人员认真履责，发挥党员先锋模范作用，以“人盯人”“盯住人”方式规范作业人员行为，做好高风险作业现场安全管控工作。(吴俭民 李小东)