山东威海供电公司建设班组员工培养激励体系

　　8月2日，基于“3+3”培养激励体系，山东威海供电公司419名员工完成运检全业务核心班组员工业务能力评估。

　　为提升一线班组员工的业务能力，该公司建立“专家+实训+竞赛”三级培养模式，组织14名专家人才与78名员工签订结对协议，围绕带电检测等业务，开展常规培训48期、班组技能对抗赛15项。同时，该公司实施“团队+人才+回流”三重激励，实行团队绩效工资分配制，引导缺员单位提升人力资源利用效率;设立复合型人才成长排行榜，对排名前20%和后20%的员工分别上浮、下调绩效工资额度;设立专项激励，建立角色系数、工作“量、质、效”与双向激励考核的强关联“拓扑图”，调动员工立足岗位开展创新的积极性。(潘颖 刘中华)