◆人物简介：
高成成，山东临沂供电公司输电运检室输电运维技术专工，曾获国网山东省电力公司上合组织青岛峰会电力保障先进个人、先进工作者等称号，获国家发明专利授权12项。
◆人物心语：
要担当作为，就不能置身事外。发挥专长，迎难而上，让自己成为解决问题的关键变量。
“数据分析的专题展示界面要展现郯城近6个月的专用变压器和公用变压器的重过载热点图。”3月10日上午，山东郯城县供电公司大数据中心建设责任人高成成和研发人员在讨论大数据中心的室内建设方案。
高成成是临沂供电公司输电运检室输电运维技术专工，2020年6月份被选派到郯城县供电公司开展帮扶，担任郯城县供电公司的总经理助理、副总工程师。
在帮扶过程中，高成成协助郯城县供电公司建成智能综合管控中心，助力该公司配网智能化、信息化建设。
摸排管理难点寻找破题关键
2020年6月份，初到郯城县供电公司，高成成就针对该公司配网管理有待提升的情况制订详细的调研方案。随后，他花了大量时间深入走访，查看供电所和台区状况。
为了尽快掌握郯城县配网线路的基本情况，高成成带领郯城县供电公司运检、营销部专工，查看了14个供电所负责的中低压配网线路。他们一一查看杆塔、变压器、表箱、进户线，获取第一手资料。不仅如此，他还和供电所员工深入交流，了解部分线路精细化巡检落实不到位的原因，为改变粗放型管理方式找思路。
高成成分析调研结果时发现，郯城县供电公司在专业管理方式、技术标准执行、员工精准评价等方面的信息化、智能化水平较低。有些配网设备较老旧，线路健康状况不容乐观；有些台区经理把精力用于客户报修上，忽略了对配网设备的主动维护。另外，业务主管部门下达任务后，难以及时掌握员工执行情况，无法实现闭环管理，导致工作开展比较低效。
如何破解这些问题？高成成反复琢磨，针对配网运行的特点，很快找到了切入点——在他看来，实施配网精益化管理就是破题的关键。
协助企业向精益化管理转型
思路一确定，多项工作即刻展开。高成成一边带领郯城县供电公司的技术人员开发配电智能巡检系统，一边督导员工建设集配电智能巡检、输电智能巡检、作业现场安全管控、变电站设备可视化管理于一体的智能综合管控中心。
2020年7月份，高成成深入现场获取供电设备的各项运行数据。白天，他组织供电所的员工采集、梳理供区内的线路信息；晚上，他主导设计开发配网智能巡检系统模块，并带领同事将采集的数据上传至智能巡检系统。
辛勤的耕耘收获了丰硕的果实。仅用1个月，高成成就带领大家采集了3.8万基杆塔的坐标信息，开发出配网智能巡检系统，建成智能综合管控中心。郯城县供电公司实现了配网设备数字化管理全覆盖。
在工作推进中，高成成还总结出“基于数据驱动的主动配网故障诊断与处理技术研究”技术类课题成果和“业务+业绩员工精准数字画像”“全口径保修精益管理”等管理类课题成果。
开发智能系统为一线员工减负
建成智能综合管控中心后，郯城县供电公司成为山东第一家实现配网管理数字化转型的县级供电公司。智能综合管控中心为该公司现场作业安全管控、输配电可视化远程巡查、配网抢修指挥和配网智能运维等业务提供了数据支撑。
智能综合管控中心大屏幕上密密麻麻的黄点、蓝点不停闪烁，这是郯城县供电公司10千伏、0.4千伏线路和杆塔的分布图。2月26日上午，高成成向来参观学习的同行讲解：“现在展示的是线路巡检的实时情况，黄色圆点是30天内我们巡查过的杆塔，蓝色圆点是还未巡查的杆塔。”随后，高成成用鼠标点击屏幕上更大一点的蓝色圆点：“这代表的是正在巡检线路的员工，我们可以随时查看他们的任务执行情况。这个智能巡检系统提高了我们的线路巡检效率。”
深入实地破解管理难点，大胆尝试开发智能系统……在这条帮扶路上，高成成助力郯城县供电公司初步实现了配网信息化建设和精益化管理。他的管理思维、担当意识得到了郯城县供电公司同事们的认可。
2021年，高成成计划继续拓展配网智能巡检系统的功能，打造配网设备缺陷识别平台，为巡检人员减负，并将数字化技术植入企业生产、管理和经营全过程，实现企业管理化繁为简。
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