为抓好基层党支部建设和基层基础基本技能建设，近日，广东电网公司广州供电局印发了《关于引入全面质量管理理念持续提高基层党的建设质量的实施方案》，积极探索将全面质量管理的理念、工具、方法引入党的建设，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。
广州供电局结合实际提出了提高基层党的建设质量“1234”的工作思路，即聚焦一个体系(健全基层党建制度体系)，遵循两大方向(标准化规范化建设、党建与改革发展生产经营深度融合)，坚持“三全一多”(全面管理、全程管理、全员管理、多方法管理)基本要求，实现四项提升(建设规范化、运作流程化、参与全员化、改进持续化)，形成一套契合企业实际、务实管用的基层党建制度体系、工作指导手册，争创“南网标杆、央企示范”一流党建。
完善的质量标准是实施全面质量管理的基础。广州供电局按照南方电网公司关于推进党建制度体系化建设的要求，聚焦党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、反腐败斗争六大领域，全面梳理了常用的党建制度和指导性文件147份。在对上述制度文件开展精细化综合评估之后，厘清了其中17份需要优化完善，11项需要建立建全，其余119项按照要求严格执行，进一步完善了基层党建工作质量标准和规范。
实施全面质量管理需要运用多元化的管理方法工具。广州供电局聚焦南方电网公司和广东电网公司关于党建与改革发展生产经营深度融合、基层党支部建设等重点任务，有针对性地引入5种管理方法工具提高党建质量。
一是引入目标管理，构建目标制定、工作实施、检查评估、改进提升的闭环管理机制。二是引入标准化管理，对基层党支部的地位作用、工作原则、组织设置、基本任务、工作机制、组织生活、支委会建设以及关键业务流程作出详细规定，迭代更新基层党支部工作手册。三是引入项目化管理，构建全领域、各层级“党建+”机制，构建专业牵头、垂直管理、上下联动、齐抓共管的工作格局，重点打造“党建+安全”“党建+营销”“党建+基建”深度融合示范项目。四是引入标杆管理，梯级培育、创建一批标杆党支部，开展后进党支部建设质量提升专项行动，优化党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用考核评价工作指引。五是引入网格管理，根据各级党组织委员的职责分工、分管领域、所联系的生产经营基本单元划定责任片区，明确其对责任片区内党组织和党员的常态化教育监管职责，压紧“共同但各有侧重”的党建工作责任。
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