近年来，公司坚决贯彻落实习近平总书记关于“提高全民全社会数字素养和技能，夯实我国数字经济发展社会基础”的重要指示批示精神，以及国务院国资委数字化转型工作部署，按照公司董事长、党组书记孟振平提出的要提升全员数字化素养，培养更多复合型数字化人才的要求，公司制定了《南方电网公司全员数字化素养提升三年行动方案》，全面开展数字化素养培训、推进业务与技术深度融合、建立健全数字化人才评价体系。
“我们希望培训能提升管理者的数字化思维，培养更多复合型数字化人才，提升全员数字化素养，为公司加快推动数字化转型和数字电网建设工作提供支撑。”4月7日，南方电网公司2022年数字化业技融合能力专题培训班(第1期)和数字化思维干部培训班(第1期)圆满结束。据公司总信息师、数字化部总经理吴小辰介绍，本次培训，是公司实施全员数字化素养提升三年行动的一项重要内容。
按需实施 分类分级开展数字化培训
“公司的数字化转型工作要加速推进，首要的问题是要让各级决策者有数字化思维，所以我们举办了数字化思维干部培训班。”据公司数字化部相关人员介绍，本次举办的两个培训班按照分级分类的原则开展培训，其中，参加数字化思维干部培训班的45名学员为公司各部门、各单位党组管理干部正职，主要目的是通过培训增强各级决策者的数字化意识，进一步做好数字化顶层设计及总体谋划。公司数字化业技融合能力专题培训班则是以为公司培养更多复合型数字化人才为目的，培训对象包括了公司总部各部门、各单位数字化分管负责人及部分重要岗位三级正、副干部，共计52人。
“我们不仅请了华为的专家，还请了我们系统内的专家来授课，就是要把先进企业的数字化经验和我们行业的实际结合起来，让数字化更好的服务于企业的高质量发展。”据公司数字化部相关人员介绍，本次举办的两个培训班在培训内容上也进行了科学的安排，以确保培训更有针对性。针对数字化思维干部培训班，培训内容相对宏观，涵盖了企业数字化转型方法与实践、业务变革管理与实践、企业架构理念与实践、数字化新技术赋能电力业务等方面。针对数字化业技融合能力专题培训班，培训内容主要包括企业数字化转型实践与探索、供应链数字化转型管理变革与实践、流程化组织建设与实践、公司“十四五”数字化规划及实施机制、数字化转型中新技术的应用、基于EA架构的项目全过程管理等，培训内容与具体业务联系更加紧密。
注重实效 学用结合加快推动数字化转型
数字化转型是系统工程，要以支撑企业主业成功为目标，提升体验与效率;供应链是企业价值流的关键，要通过数字化转型在复杂系统中找到最优解，实现企业价值创造;“十四五”期间，我们要在数字化建设理念与管理模式上推进“三个转变”和“四个提升”，才能实现全面建成数字电网的目标……
培训过程中，受邀而来的华为相关技术专家与公司系统数字化技术专家结合数字化转型的理论、实际，进行了深入浅出的分享和讲解。
“调度员作为电网‘大脑’的守护者，更要有数字化思维，才能站在服务全局的高度做好调度工作。”作为数字化思维干部培训班学员，公司副总工程师、南网总调总经理刘映尚认为，这样的培训对公司开展电力调度业务数字化转型大有裨益。
“规划业务数字化转型存在一些薄弱环节，一直没有得到很好的解决，这次的培训，终于从专家讲授的思想方法和案例中得到启发，如果能灵活运用，我们规划业务数字化一定会得到大提升。”公司战略规划部副总经理彭波说。
今年，依据国资委推进国有企业数字化转型工作要求，公司将开展数字化转型试点企业建设工作，其中，深圳供电局为数字供电局的试点企业。谈起这次培训，深圳供电局总经理李敏虹说，此次培训让她对数字化转型有了更加体系化的认识，未来，她希望能用好“数字化-数智化-数治化”管理的方式、方法，助力深圳供电局建成具备“中国第一，世界最好”显著特征的世界一流企业。
“通过培训让我认识到，只有业务人员学懂了数字化技术，数字化技术人员弄通了业务，才能真正打通业务和技术之间的鸿沟，实现数字技术与业务的融合。”调峰调频公司数字化部总经理王勇说。
“从学员们的反馈来看，可以说，这次培训顺利实现了预期目标，对各专业、各层级人员都产生了积极影响，这也为我们下一阶段的培训提供了有益参考。”据公司数字化部相关人员介绍，今年，公司还将通过推动素养提升融入日常工作、建立健全数字化人才评价体系、营造浓厚数字化素养提升氛围等措施，培养一大批数字电网卓越工程师，打造复合型人才队伍，促进全员数字化素养明显提升，有效支撑公司“十四五”数字化战略落地和规划实施。(记者 杨彬 通讯员 文兵 李金)
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