海南电网公司推动公司治理范本全面落地

　　近日，海南电网公司印发了分公司治理体系建设系列文件，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，实现了公司本部、子公司、分公司各层级治理文件的顶层设计，是南方电网公司治理范本在海南电网公司的全面落地。

　　今年3月以来，海南电网公司启动公司治理示范企业创建活动，严格落实“党建进章程”，完成了“章程+16个制度(含4个议事规则)+2个权责清单+4个专门委员会工作规则”的治理系列文件，全面系统推动中国特色现代企业制度优势更好转化为治理效能。

　　该公司主动探索完成分公司治理体系系列文件。编制印发分公司“三重一大”决策管理办法、治理主体权责清单和议事规则等配套文件。实现全省分公司治理工作的一体化管理，大幅提升基层单位的运营效率。同时，该公司修订完善公司治理主体权责清单，共涵盖170项具体权责事项，实现“多单一表”，为决策工作提供规范依据和高效指引。另外，对出资企业从“一类一策”精准到“一企一策”，实现“分类施策”，优化管控事项。(黄馨予 林娟)