河北电力公司实现输变电工程电子化结算
电力物联网2022-07-20
7月23日，在河北雄安新区高铁枢纽片区的110千伏昝岗1号变电站建设现场，综合配电楼主变压器区斜屋顶浇筑作业正在实施。国网河北省电力有限公司基建安全质量督导队成员严格检查现场斜屋顶模板拼接支设情况、混凝土质量控制措施等。
“昝岗站为斜屋顶设计，最陡处的坡度大约为31度，混凝土浇筑作业难度较大。省公司在施工前就组织专家团队开展专项讨论、优化施工方案，指导现场施工人员采取分段设置阻拦钢筋网等措施确保工程安全质量。”昝岗变电站工程项目经理袁建新介绍。
打造以专家人才为核心骨干力量的安全、质量检查队伍，开展工程建设过程督导、创优咨询及整体评价，是国网河北电力推进基建人才体系建设的一项具体实践。
2021年起，国网河北电力加快基建人才队伍专业能力建设，不断加大专家人才培养选用力度。今年3月，该公司聚焦提升基建队伍核心业务能力，编制基建专业人才队伍建设实施方案，从人才选拔、实操培养、激励引导等方面着手，统筹推进职能管理、项目管理、技术支撑、施工骨干4支基建队伍人才培养，构建省、市、县公司三级人才发展通道。
国网河北电力依托全口径覆盖、全专业联动、全过程培养、创新激励机制的“三全一创”培养计划，结合基建专业特点细化专业分类，通过地市公司自荐推选、省公司建设部综合评定等方式，构建各级各类基建专业人才库;强化优秀人才引领，分级开展基建专业领域青年先锋、电力工匠、专家人才评选，并以优秀人才为骨干成立管理创新、技术攻关、安全督导等专业团队。
把专家人才选出来，更要用起来。国网河北电力各单位结合自身实际，通过夯基础、搭平台、建舞台、设擂台等多种方式，加强4支队伍人才梯队建设，着力培养一批优秀专业人才、选拔一批技术骨干人才、储备一批梯次后备人才。
“我们结合基建施工业务特性，聚焦生产一线构建后备人才、电力工匠和青年先锋、专家人才三级人才梯队，结合员工个人能力和专业成果，逐级制订成长成才目标，为重点培养人员搭建成长平台，有针对性地安排他们参与重点工程建设和科技创新项目。”河北省送变电有限公司人资部员工赵董卉说。截至6月底，该公司已在基建人才后备库储备50名业务骨干，选拔出14名青年先锋。
国网河北电力注重加强基建专业人才培养，定期组织专业培训，为省、市公司两级后备人才做好专业学习规划，推荐后备人才参与管理规章制度、标准规范编制和审议;搭建专业交流平台，组织开展“揭榜挂帅”课题研究、专业竞赛调考、“专家巡讲”、“名师课堂”等活动，鼓励专业人才共享知识、分享技能，提升队伍整体水平;设立专家创新工作室，开展专业课题研究，加强职业资格取证和跨单位岗位历练，打造知识型、技能型、创新型“一专多能”高素质人才队伍。该公司还拓宽岗位聘任范围，优化项目经理、总监岗位聘任机制，侧重在工程一线、重难点工程、关键环节培养锻炼优秀管理人员，通过打造项目管理领域“名师榜”，评选“金牌项目经理”等方式，提升一线员工专业素质和履职能力，激发基建队伍活力。
今年3月24日起，国网河北电力组织各单位逐级开展2022年青年先锋评选。5月，河北送变电公司公布本单位青年先锋名单，输电施工四分公司项目经理、雄安目标配网工程施工负责人张建业名列其中。从事基建施工8年来，张建业在工程管理、安全生产、工艺创新等工作中争先创优，带领施工团队高质量完成雄安新区电力线路迁改、目标配网建设等10多项重点工程，获得省部级及以上科技创新奖励7项。此次获评河北送变电公司青年先锋，他还得到2000元的奖励金。“省公司持续健全考核激励机制，让我们既在工作实践中提升能力素质，又能获得奖励，大家干劲儿很足!”张建业说。
加强专家人才评价考核激励是国网河北电力优化基建业绩考核体系、提升激励导向性的重要举措。该公司动态更新专家选拔和量化计分标准，每年组织专家人才考核、评分、评级，确定新入选、晋级、剔除的专家人员。该公司全面落实专家人才职级、薪酬待遇，对参加省公司各类检查督导、创优评价工作的专家人才，优先推荐参与各级各类评优评先;对于主持工程建设项目获得重要奖项的专家，直接纳入企业基建专家库，并给予相应的经济奖励。
“我们实施专家人才考评机制以来，一大批优秀的项目经理和青年骨干在特高压工程、雄安新区电网建设等重点工程中锻炼成长起来，引领带动全体参建人员创新攻关。”国网河北电力建设部计划评价处处长崔卫华说。
截至目前，国网河北电力已选拔基建领域安全、质量、技经、设计、项目等专业专家共395名，围绕电网建设工程中的重要节点工序累计开展安全检查、质量督导82次。该公司还在电网建设现场评选出4名“金牌项目经理”，让他们在基建现场带领全员提升专业能力水平、打造高品质工程。220千伏泊头西变电站、110千伏朱河变电站获评2022年度中国电力优质工程奖，1000千伏张北—雄安特高压交流工程获评2021年度国家水土保持示范工程。（张莉）
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