河北邯郸供电公司打造立体化管理人员考评体系

　　10月25日，河北邯郸供电公司根据16家基层单位管理人员考评机制建设情况形成跟踪分析月报，综合评估各基层单位在考评工作中的亮点举措和建设成果等情况。

　　为深入推进三项制度改革，邯郸供电公司重点聚焦管理人员队伍，于2月份构建了以月度考核评价体系、季度动态激励体系、年度多维应用体系为主体的立体化管理人员考评体系，通过考核评价、动态激励和考评结果应用3个方面健全完善选人用人机制，实现管理人员能上能下、收入能增能减，推动该公司管理人员队伍建设。

　　邯郸供电公司每月考核评价管理人员时，主要实行任务积分制管理，依据月度任务清单完成情况开展管理人员积分评价，确定各部门内部评分区间和评分结果分段强制分布比例，并明确各部门内部积分差距最大可达20%，以积分激励管理人员担当作为。基于月度考核评价结果，该公司会对管理人员开展绩效奖金季度动态浮动管理，从组织和个人两个维度激励对部门贡献度大和个人工作业绩突出的管理人员，实现个人绩效与组织质效互促共进、共同提升。为进一步深化管理人员评价结果应用，该公司还建立了管理人员年度工作成效档案，实现考评结果与管理人员人才评价、评优评先等联动。(齐晓峰 郭栋梁)