国网通用航空有限公司董事长、党委书记 郭炬：树牢安全发展理念 加强安全基础建设

国网通用航空有限公司董事长、党委书记 郭炬

　　安全生产是一切工作的基础。国网通用航空有限公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，坚决树牢安全发展理念，坚持“隐患没有排查完不开飞、排查出隐患不解决不开飞”，认真组织开展“安全生产月”活动，深入开展“五问三问”大讨论，切实推动“两个至上”入脑入心。

　　坚持管理强安，夯实安全基础。围绕本质安全和持续安全目标，着力加强安全基础建设。强化依法合规管理。印发专项细化要求，深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》，动态完善“3+1”运行规范体系，持续深化专业“手册式”标准化管理。严肃生产纪律，坚决杜绝越权决策、擅自处理等“乱作为”行为。深化双重预防机制建设。根据国家电网有限公司“五级五控”风险防控要求，推进生产现场作业“1+6”风险防控体系落地。强化隐患排查标准宣贯执行，确保排查治理不留死角。狠抓作业现场安全管控。严格执行直升机、无人机、线路安全规程，持续推进“三种人”和“把三关”管理，盯紧“三个关键”，狠抓“四个管住”，严防人身事故发生。建强专业队伍。抓实安全培训、专业技能培训、飞行特情培训，在飞行、机务专业试点开展安全等级评价。

　　坚持铁腕治安，强化监督问责。以严的基调、铁的手腕，压紧压实各级安全责任。确保明责知责。逐级细化分解各部门、处室、班组安全目标，逐级签订安全责任书。强化履责督责。抓实各级领导班子责任清单和年度工作清单，督促各级严格履职尽责。织密安全网，发挥两级安全督查中心作用，开展反违章、“四不两直”安全督查。加大奖惩力度。修订安全奖惩实施细则，完善分层安全奖惩机制。规范设置安全管理举报信箱，对制止严重违章、发现重大风险隐患、及时有效处置突发事件的人员及时表扬、予以奖励。

　　坚持改革促安，强化机制建设。坚持问题导向、目标导向，加强机制建设，推进安全生产体系完善提升。建立安全生产作业许可制度。持续推动专业管理向一线延伸，建立一线作业班组酒精检测、航前检查单、飞行放行单许可作业制度，推进安全关口前移。加强外包业务安全管理。制订业务外包安全监督管理与安全准入指导意见，落实安全资信备案、安全准入、负面清单制度，压实承包发包双方安全责任，严格“同质化”安全管理。加强新业务新业态安全管理，强化风险管控。

　　坚持科技保安，强化科技支撑。推进数字化为安全生产赋能。广泛运用大云物移智链技术，加快推进安全生产风险管控平台建设，深化低空飞行服务、直升机调度指挥、航油运输车辆监控等系统应用，推进航空器定检现场布控球布放、舱内信息记录等工作，建立飞行员心理状态监测系统，实现飞行、作业全过程可管控、可追溯。推动无人机规范合法安全运行。深化自主研发的运行无人机监视系统应用，实现无人机运行统一管控、飞行作业一站式服务，杜绝违规行为。推进提升应急管理科技化水平。大力规范结构化预案、资源调配、灾损恢复等专业支撑电网应急能力，细化应用场景，充分发挥电网应急“特种兵”作用。

　　厚植安全文化，营造浓厚氛围。加强安全作风建设。以“三个敬畏”为内核，培育严细实的良好安全作风。开展民航安全“吹哨人”工作，动员全员积极开展安全自愿报告。大力实施“党建+安全生产”工程。选树一批安全生产“无违章班组”“党员无违章示范岗”，正向激励引导生产一线班组、基层员工遵章作业，持续推进班组自主安全管理能力提升。借鉴电网企业优秀安全文化，形成一套国网通航公司独有、职工认同、行之有效的安全文化体系。