提升数字化智能化支撑能力 全力服务国家电网高质量发展
国网信息通信产业集团有限公司董事长、党委书记 李强
国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议围绕坚持问题导向和系统观念，推动国家电网高质量发展进行了深入阐述，作出了全面部署。国网信息通信产业集团有限公司坚决贯彻公司党组决策部署，坚持问题导向和需求导向，找准发展定位，扎实推进创新发展，提升数字化智能化支撑能力，以集团创新发展实绩实效为国家电网高质量发展贡献力量。
全力支撑公司战略落地
国网信通产业集团以解决实际问题为出发点，以数据为关键生产要素，提升已有核心平台对电网生产、客户服务、经营管理等全环节的支撑能力。
全力支撑保供转型。完善智慧保电平台功能，迭代升级应急通信单兵装备2.0、负荷管理系统，做好迎峰度夏电力保供支撑。优化全国碳排放平台“电-碳计算模型”，推进地市级、园区级等微观场景监测。推进绿证交易平台绿电消费核算、绿证核发全覆盖。
全力赋能电网数字化智能化水平提升。推动13家单位“数据一张图”上线运行。高标准支撑“电网一张图”建设，推进计算推演平台发展及营销专业场景功能研发。构建营销2.0产品运营型产业模式。支撑国网绿链向行业级公共服务平台升级。完善数字化配电网解决方案，支撑完成张家口、沈阳等综合示范区建设。
提升产业核心竞争力
国网信通产业集团深入研究战略性新兴产业和未来产业发展策略，动态优化所属单位功能定位与核心业务，优化各省思极科技公司管理赋能，夯实可持续发展基础。
打造核心特色产业。启动无公网地区“电力+北斗”高精度服务建设，持续推动北斗规模化应用。推进国家级人工智能平台建设。
推动核心业务攻关。深入完善核心业务发展目标及实施路径，通过技术迭代、管理创新等方式赋能十大核心业务，强化前瞻研究创新和跨界融合创新，加快培育战略性新兴产业。
大力深化改革创新
国网信通产业集团进一步完善科技创新体系，驱动产业转型升级，构建与新质生产力相适应的新型生产关系，加大力度推进重点领域改革攻坚。
推进各项改革取得新突破。实施国企改革深化提升行动，做精做深三大专项改革示范行动。深化两级管控体系落地，两级本部统领全局，推动营销、研发等管理体系有效落实。激发创新活力动力，完善科研人才考核评价机制，推动中长期激励提质扩面，促进科技成果转化。
强化科技创新引领。围绕新型电力系统和新型能源体系建设，加快人工智能、碳数融合、数字化配电网等领域科技研发。完成国家重点研发计划“城市综合能源智慧物联管控”项目综合绩效评价。完成公司标准数字化专项研究框架项目攻关。打造国网科创园及集团数字化智能化产业园区。积极承担公司“一地一链”建设任务。加强科技成果培育，构建“重点专项-研究方向-创新点-核心成果”四级体系。开展年度科技奖励申报。
加强精细化管理
国网信通产业集团围绕提升价值创造能力、提升资源配置效率，走好内涵式发展道路。
更加注重经营质量效益。落实国务院国资委“一利五率”要求，优化考核指标体系，引导各单位提升经营效率和质量。
强化项目精细化管理。构建全要素覆盖、全过程管控、全方位协同的管理体系，深化“一系统”应用，强化前期项目立项及执行管控，提升合规管控能力。
深化财务体系创新建设。健全贯穿合同全生命周期的财务核算体系，全方位、全流程管控成本费用。
加快物资体系创新建设。优化采购策略，加强集中管控力度，优化供应链生态。加快组建生产制造中心，提高生产制造质量效率和履约交付能力。
抓好各类问题整改和风险防范
国网信通产业集团坚决落实公司关于巡视整改要求，做实问题整改“后半篇文章”。
抓好问题整改。做好巡视、审计及监督检查等发现问题整改，分类推进，即时销号，形成“监督、整改、治理”良性循环。
防范化解重大风险。健全风险防控体系，深入开展重点领域审计监督和风险防治，增强合规风险防控能力。
健全合规风控体系。坚持业法融合、关口前移、筑牢合规防线，稳妥稳健促进集团创新发展。
加强党的建设和干部人才队伍建设
国网信通产业集团坚持党建引领，加强政治建设，以务实的行动举措落实公司党组当好干事创业的“五个表率”要求。
加强党建引领。推动“三型一化”思极党建体系落地，实施“五大工程”，加强党风廉政建设，深化产业工人队伍建设改革，营造团结稳定良好氛围。
高标准开展党纪学习教育。突出学习重点，加强警示教育，做好解读培训。
建优建强干部人才队伍。全面建设“五个一流”两级本部，着力打造高素质高水平干部人才队伍。
国网信通产业集团将抢抓机遇，加快建设世界一流能源数字化智能化创新企业，为国家电网高质量发展作出新的贡献。
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