本报讯 8月6日，江苏常州供电公司开展“常青工程·成长护航”访谈活动。该公司的3名专业成长导师与11名优秀青年员工进行一对一交流，并为每名青年员工建立专属成长档案。这是该公司“常青工程”的举措之一，标志着该工程二期工作启动。
“常青工程”是常州供电公司2020年8月启动的青年人才培养工程。该工程包括建立员工成长量化机制、搭建人才竞聘平台、促进内部人力资源市场流动3项重点工作。该工程通过优秀人才赋能培养等系列活动，精准对接企业发展与个人成长需求，为青年员工成长成才搭台铺路。
2020年11月，常州供电公司建立人才素质业绩评价系统，形成员工成长量化评价机制。该系统围绕“三项能力三项业绩一项体现”，设置了综合素养能力、核心胜任能力等7个维度27个评分要点，为表现突出的青年员工配备专业成长导师、建立专属个人成长路径档案，助力青年员工个性化发展。
此后的7个月时间里，常州供电公司搭建起人才竞聘平台，为更多青年人才拓宽成长通道，持续激发人才队伍活力；在企业常态化关键岗位人员交流工作的基础上，创新引入“培养型、结构型、激励型、规避型”四种岗位形态交流模式，促进内部人力资源市场流动，聚焦人员廉洁防控、结构优化和能力培养，提高人岗匹配程度。
据悉，常州供电公司“常青工程”开展以来，已有10名青年人才走上中层领导岗位，平均年龄32.5岁。目前，该公司已开展四种岗位形态交流模式23人次，企业内始终保持干部人才队伍“一池活水”。
评论