本报讯 8月23日，天津城南供电公司全业务管控平台在4个供电服务中心上线运行，进一步支撑班组业务末端融合、网格化管理、营销综合班组建设等工作，推进基层班组向数字化、智能化转型。
作为数字化管控工具，全业务管控平台打通了与营销系统、用电信息采集系统的数据壁垒，能自动导出并分析用电信息采集、线损、计量、电费、能效等报表。该平台对接营销移动作业终端的便携终端接口，能把各专业监控报表异常数据生成工单并派发到营销移动作业终端。
据介绍，该平台将供电服务中心“班组-经理-台区”基础档案数据梳理后进行系统管理，实现了班组数据资产化；在数据层融合了营销系统和用电信息采集系统数据资源，实现多层信息整合，支撑数据分析、统计、实时性灵活应用，实现了指标分析智能化。平台以营销移动作业终端为载体，对线损、采集、电费、计量等专业实行全业务末端融合闭环管控，实现了线下流程线上化。依托全业务管控平台，城南供电公司建立了供电服务中心“班组+个人”两级绩效考核模板，量化各项考核指标及过程性工作记录，形成绩效得分。
城南供电公司供区涵盖天津市政治、经济中心，重要客户较多。应用全业务管控平台，该公司能为客户提供专属能效服务，新增工单环节的预警功能有助于缩短客户办电时长。
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