英大集团认真贯彻国家电网有限公司深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神加快推动新型电力系统建设研讨会部署，铭记百年党史，践行初心使命，推进“一体四翼”发展布局，以高质量金融服务助力新型电力系统建设。
对标对表强根铸魂，夯实党的建设“基本功”。英大集团把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为首要政治任务，准确把握“九个必须”要求，弘扬伟大建党精神。持续深化党史学习教育，开好专题组织生活会和民主生活会。强队伍、育人才、激活力，打造“四优”领导班子、“五过硬”干部人才队伍，激发员工干事创业热情，营造担当作为、创先争优的氛围。
服务新型电力系统建设，当好以融强产“助推器”。英大集团将发挥好三大作用，为新型电力系统建设保驾护航。发挥金融完善资源配置作用，以绿色融资、绿色资产证券化工具引导低成本资金向新能源大规模开发利用、能源互联网升级、抽水蓄能与新型储能、分布式电源、微电网等领域倾斜，促进能源生产加速实现清洁化、能源消费实现高度电气化、能源利用效率实现高效化。助力科技创新，利用产业基金等手段助力解决新型电力系统科技攻关行动相关基础理论、关键核心技术、“卡脖子”技术等问题。发挥金融强化风险保障作用，创新绿色保险、风险管理服务，协助提高风险预警、控制水平，促进绿色产业可持续发展。发挥金融优化市场定价作用，统筹推动全国碳市场、电力市场协同发展，推进两个市场深度融合、相互促进。
加强属地机构集约化管理，吹响“五统一”落地“集结号”。推进“五统一”部署落地，实行“三下沉、三融合”，将人员、力量向对口服务区域下沉，向业务前端下沉，向核心用户下沉，与“五统一”落地、“电e金服”推广相融合，与英大集团直管金融单位业务推进相融合，与发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用相融合，推进金融单位属地化分支机构统一集中办公、统一业务拓展、统一客户服务、统一管理支撑、统一风险防控，促进集约运营、高效运作，增强金融业务核心竞争力。深化统筹、集约、共享理念，充分发挥多牌照优势，拓展综合金融服务，提升协同运作效率，出台“五统一”实施方案，推进重点任务落地见效。
优化绿色金融体系，做好服务碳达峰、碳中和“排头兵”。落实公司碳达峰、碳中和行动方案，加大金融资源向绿色项目倾斜力度，巩固提升绿色金融先发优势，力争上规模、创效益。发挥大股东作用，推动全国碳市场高质量发展。健全绿色金融体系，推出绿色融资、绿色保险等一批行业领先的绿色金融产品，扩大市场影响力。推动碳质押、碳回购等产品在能源行业落地，扩大碳金融规模。完善绿色评价指标体系，对接绿色金融产品，助力产业链企业节能低碳转型。发挥碳管理平台作用，提升“算-观-管-融-降碳”能力，服务系统内外企业挖掘碳资产、参与碳交易。
建设长三角金融中心，打造改革创新“新高地”。深入领会《党中央、国务院关于支持浦东新区高水平改革开放打造社会主义现代化建设引领区的意见》精神，依托长三角区位优势，聚焦“三中心、三模式”，打造综合金融中心，推进资源共享、业务互济的协同模式。打造客户服务中心，推进产融结合持续发展的商业模式。打造产品创设中心，推进具有电网特色的产品模式，进一步增强市场竞争力，培育新动能，发挥示范引领作用。
提升上市公司质量，打造资本市场“金名片”。坚持合规运行，把握契机，落实落细各项监管要求，建立健全环境、社会和企业治理架构，加快构建全面风险管理体系。坚持做优做强上市公司，强化“金融+制造”双主业均衡发展，持续提升经营业绩，确保实现全年经营目标。加强市值管理，强化与投资者、监管部门、媒体、分析师等沟通，争取各方支持，优化投资回报，向资本市场传递价值理念，塑造良好品牌形象，提升市场价值，推动上市公司高质量发展。
强化科技实用实效，牵住金融数字化转型“牛鼻子”。加强中台功能建设，上线数据中台可视化平台“智数空间”，提升数据质量，赋能金融业务，为碳监测、碳分析、风险防控、客户画像提供支撑。提升数字系统功能，健全综合金融系统能力，丰富客户交互和展业支持工具，建设共享营销平台。发挥数字化风控系统作用，实现业务负面清单实时跟踪。推广智慧客服系统应用，拓展系统覆盖范围，统筹对接客户资源。开展数字科技创新，完善数字人民币支付、智能合约和钱包开户等功能，推进数字人民币应用场景落地。支撑碳管理平台功能优化，推动英大保理通产品深化应用。
夯实全流程大风控体系，筑牢风险防控“防火墙”。加强风险源头管理和过程管控，做好风险监测，针对风险重点指标偏差情况，提早预警、及时纠偏。做好风险监测和风险评估，推进风险巡查，发布风险提示函。加强内控建设，建立具有金融特色的内控标准，高质量开展内控评价。加快存量风险出清，依法合规推进内外协同化解风险，切实守住不发生重大风险的底线。
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