今年9月，历经整整6年的开发筹备与工程建设，巴基斯坦默蒂亚里—拉合尔±660千伏直流输电工程正式投入商业运营。该工程直接造福超过930万户当地居民，并以接近百分百的国产化率带动了近70亿元的国产机电设备和技术服务出口，成为中巴两国在能源领域实现互利共赢的实践典范。
一次次“中国速度”的创造、一道道“中国质量”的保证、一个个“中国担当”的故事背后，是以中国电力技术装备有限公司默拉直流工程项目部、默拉输电公司百余名员工为代表的全体建设者的坚守与付出。
执着坚守 保障工程顺利推进
在巴基斯坦建工程，条件之艰苦，没有亲历过的人是难以想象的。
每年5月起，巴基斯坦的最高气温可达50摄氏度，即使早晚也有30多摄氏度。50摄氏度的高温，就像把脸贴到电暖器上，会有一种灼烧的感觉。在默拉直流项目建设期间，为了做好疫情防控工作，工程的建设人员不仅要忍受炎热，还需要全程佩戴口罩。他们的口罩常常戴一会儿就被汗水浸湿，甚至影响呼吸。
在工程两端换流站建设的最初阶段，驻地尚未建成，建设人员只能借住在当地百姓家中，睡的是十几人的大通铺。天气酷热又没有空调，人人浑身长满痱子。由于施工地点远离城市，对建设人员来说连榨菜和方便面都成了奢侈品。几个月下来，项目部成员中有一名员工从210斤瘦到150斤。
当地蚊虫多，蚊虫叮咬对建设人员来说是常事。工程中有部分输电线路经过水稻田，建设人员需要在水田中展放导引绳。被蚊虫叮咬过的皮肤长时间在水中浸泡，不少人员的伤口感染化脓、皮肤病反复发作，但大家都坚持轻伤不下火线，只为早一天完成施工任务。
默拉直流线路5标段现场经理孙德新从事电力施工管理近20年，先后在埃塞俄比亚、缅甸等国家工作过。他认为“在巴基斯坦这两年，辛苦更胜以往”。
更让项目部成员牵挂的是远在国内的家人。巴基斯坦和国内有三小时时差，国内的晚上正是巴基斯坦下午最忙碌的时候。每到当地时间的下午四五点，大家都在工位上拿着手机，匆匆和家里人视频通话几分钟，表达心中思念。有时工作忙完已是国内的深夜，他们不忍再打扰家人，只好翻看手机里的照片或是偷偷连线家里的监控视频看看。
项目人员李慧家中老人患有重病，孩子年幼，长年由妻子一人持家。一次，李慧的妻子病了，独自一人去医院输液。远在异乡，李慧只能通过视频照看孩子，为妻子分忧。类似的经历，项目驻外人员几乎人人都有。但他们尽力克服自身的困难，保障工程建设顺利推进。
攻坚克难 化解施工难题
建设线路工程需要协调线路通道的相关问题。在巴基斯坦，土地权属关系比较复杂，不少土地主人势力大、难沟通，影响线路工程进度。
2020年10月份，业主供电公司海得拉巴供电公司因疫情关闭，但线路Ⅰ标段的施工仍在推进，线路通道的相关协调工作落到了项目部头上。项目副经理马德胜独自驱车近2000千米赴现场进行协调。10月11日，在线路2604塔位短短500米的放线段内，马德胜经历了一次惊心动魄的考验。工程前期，业主供电公司几次上门沟通协调，该塔位所在地的主人都不愿意配合施工。眼看着该段线路施工接近尾声，马德胜决定无论如何要解决这一难题。当天施工现场，他们再度遭到了线路通道土地主人的强烈抵触——护院持枪械将施工队伍团团围住，拒绝施工。双方僵持不下时，马德胜带着两名安保人员站到塔下，坚持与土地主人沟通，介绍工程的意义和重要性。最终，他们完成了这基铁塔的建设。
项目负责人于乃春说：“我干工程这么多年，这种剑拔弩张的情况也是极少遇见，得知后真是后怕。”
千难万难，抵不过项目团队齐心苦干实干。“项目建设高峰期，中巴员工有8000多人，一旦发生聚集性感染，后果不堪设想。”于乃春说。为了做好工程现场疫情和安全管控工作，项目部成员每天早上6时准时巡检各作业面的安全措施落实情况和设备状况。
2020年8月份，巴基斯坦疫情暴发初期，工程前方防疫和建设人手短缺，可工程进度等不得。当中电装备公司召集技术人员、施工人员、医疗服务人员乘包机支援现场防疫与建设工作时，负责默拉直流工程项目的第三项目部有半数人报名参加支援。项目人员贾林洁主动推迟了婚期，还有的员工反复做父母思想工作，没有一人退缩。
留在国内的第三项目部成员则承担了后方的全部协调沟通任务，一人兼数职。为了匹配现场时间和进度，他们放弃节假日休息，连续工作。就这样，项目部全体成员想尽一切办法，“保防疫安全、保建设质量、保工程进度”，攻坚克难推进工程建设。
履责担当 凝心聚力
在默拉直流工程项目建设的队伍里，大家拧成一股绳、心往一处使，相互补位，一心把项目干好。建设过程中，项目部也了许多良性工作机制。
2020年年初，为保障组塔放线顺利进行，现场各施工标段建设人员与国内物资工作人员、巴基斯坦卡拉奇港储运人员建立联动机制——现场建设人员第一时间发现急需物资缺件反馈给国内，国内物资工作人员立即安排厂家优先补充发运，并告知卡拉奇港储运人员优先清关转运，确保现场连续放线，为最终项目完工奠定了坚实的物资保障。前后方建立起24小时联动工作机制，充分利用时差拉长工作时间，使工作成果最大化。项目部内部还建立起共享机制，确保所有人员信息一致；形成了云慰问、云联欢的传统，为现场人员疏解压力。
在项目部和建设人员的精诚团结、不懈努力下，默拉直流输电工程实现了——
近17亿美元项目资金到位速度为中巴经济走廊各项目之最；
83件重大设备按期运抵现场；
换流站关键单项工期比计划缩短46%；
创线路单月放线205千米的纪录；
安全跨越施工400余次；
组织三架次包机实现800人次的轮换；
施工高峰期中巴员工8000余人零感染、零疑似；
仅用24个月完成整体施工；
交直流调试、试运行及容量声明试验一次成功。
默拉直流输电工程建设者迈过一道道艰难险阻，创造了海外工程建设的“中国速度”，彰显了“中国质量”。
（中电装备公司供图）
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