“截至9月末，实行资金集约化投入，节约成本21.9万元……”10月12日，河北行唐县供电公司总结今年前三季度提质增效工作，深入分析当前经营形势与存在问题，并对第四季度重点经营任务进行再安排，确保高质量完成年度目标任务。
今年，行唐县供电公司推进提质增效专项行动，聚焦投入和效益，着力构建成本支出、成效“双审”管理（成本支出的规范性审查、成本支出成效评审）、项目全价值链精益管理新体系，强化精益化管理，精准投入、精益运维、精细管理，保障企业提质增效、高质量发展。
精准管控 提升资金使用效率
年初，行唐县供电公司超前建立投入产出考评体系，由领导班子成员、部室主任、专业骨干组成评审小组，以问题解决、风险评价、效益评估为主线，深入开展业务全过程评价监督。该公司实施费用差异化分配、贡献度激励考核，最大限度发挥资金使用效率和效益。评审小组实施储备项目可研评审，对预算实施必要性、立项依据、详细预算进行实地调研、技术测算、综合平衡，保障储备项目的必要性和相关数据的准确性。
在成本费用预算全过程管控中，行唐县供电公司加强成本精益化管控，开展多专业融合分析，从严审核，精准评估。该公司对日常费用实行项目化管理，建立工作台账；按照节点计划跟踪管控，结合全过程节点，把控费用支出进度，对项目资料时间的前后一致性、工期的合理性、支出全过程材料的完整性、规范性、经济性进行评审，促使项目早投产、早见效。
4月6日，行唐县供电公司实行供电服务员工业务拓展薪酬激励机制，通过优化人员配置建立起创效团队。这项机制激发了供电服务员工的工作热情，盘活了人力资源。供电服务员工承担了设备巡检、变电站物业管理等任务，完成了22条重点线路、15条农排线路、1087台农排变压器的红外测温、超声波局部放电检测等任务，为企业节约外包费用80万元。
突出成效 把好钢用到刀刃上
随着提质增效专项行动的不断推进，行唐县供电公司将成效评估环节前置，编制成本分析报告、评估报告等，以评价结果指导年度经营和预算安排、调整统筹各专业目标，综合平衡好各类专业预算投入规模，动态管控成本费用预算投入产出，跟踪量价费损等关键指标执行情况，提出应对措施，保障年度经营目标实现。
以运维检修专业为例，行唐县供电公司2020年运维检修成本为2000万元，占企业总成本的75%。今年，该公司财务资产部与运维检修部协同配合，深化多维精准管理体系建设成果应用，有序开展电网设备生产成本精益管理，推动组织、站线、成本量化分析，促进运维检修资源精准投入。
该公司财务资产部按照项目类别对年度成本情况进行总体分析，将支出金额较大的项目及同比增长较快的项目列为重点项目，注明支出明细，作出专项分析。运维检修部根据专项分析报告开展成本投入的成效评估，重点分析多次维修原因、成本投入效益、降低成本举措等，形成精准投资指导性意见，从而优化成本计划，达到提质增效的目的。目前，该公司已经开展配电变压器维修等多项专项分析，并采取技术手段和管理措施提高维修质量，降低年度单台维修成本。
该公司还滚动调整、精准优化资金流向，密切跟踪项目执行情况：在招标结束后、财务结算之前即掌握项目成本具体额度，实行精准控制；压降效益评估等级低的投入和办公费等一般管理性费用；及时调整结余资金用于急需的生产性项目。
降本增效 助力企业效能提高
行唐县供电公司实现预算精细化分解，综合平衡好各类专业预算投入规模，科学投入资金，大力压降业务外包和非生产性管理费用。截至9月末，该公司线损率同比降低0.9个百分点，物资总库存同比减少324.1万元，实现资金集约化投入，通过议价节省通信费、租赁费、业务费21.9万元。
在改革创新方面，该公司夯实数据管理基础，推动业务管理向数字化、自动化和智能化转型，以供电所“自我采录”模式开展存量数据治理，完成10千伏存量数据归真，累计采录线路总长度1996千米、杆塔3.31万基、刀闸1857个、开关566个。该公司提炼采录经验，构建准确的“站-线-变-户”拓扑关系，推动企业精细管理、精益运维。
同时，行唐县供电公司在推动全员提质增效过程中全面实施市场拓展、降本节支等8个效能登高行动，制订了贯穿费用使用全要素、全业务、全流程的实施细则，充分调动全员降耗提效的主观能动性，实现了全员参与。该公司还以“讲、学、比、晒、评”为载体，将经营管理理念渗透到各专业、各岗位，在干部员工中培育质效文化。
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