10月22日，天津电力信通公司信通调控中心员工刘赫在该公司行业培训基地参加技术培训后说：“现在我们有了专业的实训基地，演练起来真方便，大家的技能水平都提高得很快。”
高质量人才培养离不开高效的资源配置。近年来，天津电力信通公司加强培训硬件建设，促进培训资源升级，同时创新人才培养模式，通过优化队伍结构、提升专业技能、搭建实践平台等方式，全方位助力员工成长成才，加快培养复合型的优秀人才队伍。
绘制成长地图优化人才队伍结构
2021年7月份，天津电力信通公司创新构建涵盖信息运行、通信运行、自动化运行、信息网安及电力监控网安五大专业的一体化调度体系。一体化调度体系离不开一支跨专业、复合型的调度队伍。该公司通过梳理信息、通信、自动化制度标准清单、网管操作技能、业务操作流程，绘制形成了“调度员成长地图”，从知识层、行为层、评价层三个层面和监视监控、调度指挥、应急处置、方式管理四个维度明确了调度员队伍副值、主值、值长成长晋升路线。
天津电力信通公司构建基础理论、规章制度、行为规范知识库，同时依托数字化技术，搭建了调度员速成训练平台，以数字化手段助力调度员快速进阶成长。为系统评价一体化调度工作质量，该公司从任务报送、检修管理、缺陷管理等10个方面构建了调度质量评价体系，每月对值班运行情况开展综合评价，并形成一体化调度质量月报。
9月22日，天津电力信通公司信通调度值长王林完成了部门月度工作汇报。得益于新的模式，原本为副职的王林，迅速成长为熟悉五大专业的调度值长，在今年各项重大保障任务中表现优异。
天津电力信通公司通过创新培养模式，实现了调度队伍多专业均衡发展，解决了调度员知识技能单一、培养周期长等难题，为大电网的安全稳定运行提供人才支撑。截至目前，该公司已有3人获得国家电网公司信通调度值长资格认证、4人获得自动化值班员资格认证。
“师带徒”提升员工专业技能
9月底，天津电力信通公司信息建设运维中心举办2021年人才孵化工程技能竞赛暨“师带徒”中期测评。自3月份信息建设运维中心启动社会导师制“师带徒”人才孵化工程以来，7名新员工经过基础、专业理论课程和定向岗位练兵第一阶段的培养，已初步具备上岗条件。这次竞赛是对他们理论和实践学习成果的检验。
为了加强青年员工技术能力培养，天津电力信通公司信息建设运维中心与多家运维厂商联建，按照“定向培养、岗位练兵、实践总结”三个阶段定向培养信息化专业青年人才。该公司邀请多家参与国家电网公司信息化建设运维的企业专家担任青年员工社会导师，结合专业工作对青年员工开展“一对一”专业辅导。该公司通过“笔试+机考”模式，定期组织技能竞赛检验培养成效，同时明确“发现问题、分析问题、解决问题”的闭环考核机制。
青年员工杨中尧是社会导师制“师带徒”人才孵化工程的培训对象之一。签订“师带徒”协议后，他在社会导师的帮助下，参与了海光寺数据机房二期建设的送电、投产、消防验收等关键节点工作。2021年9月份，杨中尧代表国网天津市电力公司在国家电网公司互联网部组织的云平台沙盘演练中获得了第一名。
搭建实践平台多维度培养人才
9月18日，天津电力信通公司数据管理服务中心员工杨丹丹和付嘉鑫完成部门年度人才培养计划，取得CDA数据分析师一级证书。这是天津电力信通公司在数据专业人才培养方面的一次尝试。
2019年，天津电力信通公司成立数据管理班。2020年开始，为进一步支持国网天津电力数据管理工作，数据管理班从2人增加至6人。面对数字化转型现状，天津电力信通公司以CDA数据分析师培训为起点，强化数据团队人才技能培养，全力打造一支能懂业务、会用数据的复合型数据人才队伍。目前，两位2020届新员工率先完成天津电力信通公司2021年人才孵化计划。这项工作是该公司建立数据专业人才培养体系的重要成果之一，也大大激发了数据管理班其他成员的学习热情和信心。
为培养具备业务、数据、分析等综合素质的新型信息化人才，天津电力信通公司通过“老带新”、CDA每日午间小讲堂、阶段性笔试测验等方式，督促全员提升业务能力，最终建立以CDA数据分析师等数据专业高阶人才为终极目标的完整培养体系。
天津电力信通公司为数据专业人才培养提供实践平台，组织员工完设计链路监测看板，同时承接场景侧业务需求，从数据中台中输送业务场景需要的数据。目前，数据管理服务中心员工已累计协助国网天津电力完成12个业务场景的开发。
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