中国电力网讯 近日,大唐华银攸县能源公司总经理、党委副书记龙维智通过现场会和视频会相结合的形式主持召开7月份工作调度会暨生产周例会。会议强调,该公司上下要强化意识、积极应对,全力做好迎峰度夏期间保电、保安全工作,为机组安全度夏保驾护航。
龙维智对下阶段重点工作进行了安排部署。一是要确保机组安全、经济、稳定、环保运行。根据电网的要求做好满足电网需求的负荷接待工作。二是要做好迎峰度夏期间保电、保安全工作。对照措施进行摸底排查,确保设备、人员、环境满足迎峰度夏要求。高温时期,检修人员户外作业时间要根据实际情况进行调整;各级管理人员要深入现场,行政各部门同样要深入一线为生产人员提供工作便利,行政事务部、工会要做实、做细送清凉工作,并满足一线人员提出的合理需求。三是要提前谋划、深入推进机组灵活性管理和改造工作。提供满足电网需求的电力市场辅助服务,成立相关组织机构,设立设备、运行、燃料、市场四个小组分头开展相关工作,研究并权衡电价与电量的关系,全力争取效益最大化。四是要提高认识、积极作为,将隐患排查工作落细落实。根据当前实际情况和上级公司一系列事件通报来做好专业、专题、专项的隐患排查工作,把隐患排查的问题纳入问题库的管理,做到久久为功、持续坚持。五是要做好燃料的管理和采购工作。燃料采购部要按照5亿千瓦时的电量做计划;设备部要全力确保接卸设备可靠、备品备件充足。六是要进一步做好关心关爱职工工作。已经安排的工作要逐项落地,进一步完善职工服务小站的建设,广泛听取职工的意见、采纳各方需求,把准备工作全面做实。七是要做好燃料运行自主管理的工作。人资部和发电部要主动而为,按照公司的要求抓紧做好相关工作。八是要积极跟进、主动作为,推动煤矿资产优化工作。进一步咨询专业人员,了解法律程序推进情况;与董事会积极沟通,明确下一步工作方向;抓紧推进煤矿的结算和收尾工作。九是要深入推进设备、现场的整治工作。全面提高标准,对各岗位的人员要求要形成机制,探讨输煤系统提质以及设备管理的信息化水平提升的方法,力争管理出特色。十是要做好光伏资源的锁定工作。今年要在去年的基础上进一步锁定两个有效资源,确保边界条件充分、合规,锲而不舍、抓紧推进,为明年的竞价做好充分的准备。
针对下阶段重点工作,党委副书记、副总经理冯伟提出了三方面要求,一是全面梳理并抓紧完成攸杉二线厂内部分的改造工作。二是要进一步增发电量。生产各项工作要进入常态化,全力克服集中检修带来的潜在隐患;持续强化日常工作管理,采取逐级到位的方式全力解决疑难杂症。三是要落实《电力安全生产专项整治三年行动方案》的措施。
会议通报了6月份行政、党委工作完成情况,提出了7月份行政、党委工作计划。
该公司其他领导就分管工作提出了要求。公司中层及以上干部参加会议。