中国电力网讯 4月28日华银公司刘建龙书记到大唐华银攸县能源公司调研提出“矢志一流”五点要求和5月24日华银公司刘智辉总经理调研该公司时提出“红色央企典范、安全示范基地、管理提升平台、人才培训摇篮、转型发展尖兵”五个定位,每一次工作的鼓励肯定都让该公司全员信心倍增。该公司首度获评大唐集团公司文明单位,该公司党委首度获评大唐集团公司先进基层党组织,该公司工会获评中华全国总工会职工书屋、株洲市先进基层工会,该公司团委连续被评为株洲市“五四”红旗团委,每一个荣誉的获得对该公司来说更是弥足珍贵。
该公司疫情零感染零疑似,安全环保生产稳定,生产核心指标持续优化,职工队伍积极向上,高质量发展不断取得新突破,2020是攸能人乘风破浪追梦高质量发展的高光时刻。
主题词一:“引领”
2019年,该公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控和经济社会发展工作系列重要讲话指示批示精神、中央决策部署,认真贯彻落实“讲政治、抓落实、转作风、保平安”的要求和集团公司六次会议精神和华银公司高质量发展“12345”战略工程,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,严格落实疫情防控、安全生产和高质量发展年各项工作和措施,充分发挥该公司党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用。主题教育着力中心工作。主题教育期间,班子成员紧扣重点难点问题开展调研形成11份高质量发展和党建工作调研报告;党委会议聚焦中心工作。2019年,该公司党委前后5次召开会议专题研究决策节能降耗、煤矿发展、安全生产以及高质量发展等年度攻坚工作;党建活动服务攻关攻坚。该公司“四比四争”主题实践活动、“三亮”行动、“创岗建区”等聚焦中心工作,发电支部开展“节能先锋”“节能找茬”活动,党群支部聚焦职工服务中心创建示范岗、责任区。
主题词二:“长效”
2019年,该公司主题教育紧扣主题主线,带着问题学,学习教育有深度;奔着问题去,检视问题有准度;盯着问题改,整改落实有力度。今年以来,公司党委巩固拓展主题教育成果,以问题整改推动高质量发展:针对该公司盈利能力不足的问题,明确煤矿减亏治亏亟需解决,多发电发效益电是当务之急,资产重组是长远之计;针对煤耗高的问题,开展节能找茬、燃料找茬,重点打击标准不高、要求不严和视而不见、听而不闻的问题,累计发现问题336条,立行立改183条;针对新能源发展进入冲刺阶段,该公司采取捐赠防疫用品和包销当地特色农产品扶贫等举措,促进政企融洽关系,全力以赴推进衡东县、新田县项目早日落地。
主题词三:“阻击”
新冠肺炎疫情发生之后,该公司党委坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控和社会经济发展系列重要讲话、指示批示精神和中央决策部署,贯彻落实集团公司党组、公司党委统筹做好疫情防控和高质量发展年目标任务的工作部署,在疫情防控初期,该公司第一时间部署“三个必须”“三个重点区域”“三个机制”;在疫情最吃劲的关键阶段强化 “三个不得”“五个汇报”“两个摸底”;在当前外防输入、内防反弹阶段,该公司思想不松、机制不变、力度不减,坚持逐步适当的原则完善疫情常态化防控机制,该公司党委部署开展“三亮”、强化“三提”、聚焦“三带”,把防疫工作落细落实落地。该公司纪委开展疫情防控督查93次,
主题词四:“提升”
该公司党委坚持年初、月初制定下发党委计划,指导党建思政工作有章可循; 每月督查党委工作完成情况、编发党群工作简报、召开党群季度例会,做好全年党建思政工作过程管控;每季开展党建三项绩效考核评价,年度开展党支部书记抓党建述职评议,强化全年党建思政考核结果运用,形成了党建思政工作“1+1+3”的长效机制。
主题词五:“从严”
2019年以来,该公司认真贯彻十九届中纪委四次会议,集团公司、公司党风廉政和反腐败工作会议精神,组织召开了2020年党风廉政建设和反腐败工作会议,开展党委书记讲党课、纪委书记“四风”专题辅导、警示教育、谈话提醒、廉洁文化原创作品等活动;抓住关键少数、关键节点和重要节假日严明纪律正风肃纪,在集团公司五条禁令的基础上进一步发布五个禁止,不断形成积极向上、风清气正的良好氛围。
主题词六:“燃爆”
2019年,该公司党委切实做好新形势下宣传思想工作,全面刷新宣传标语和VI可视系统,b·体育(中国)宣传聚焦先进典型、聚焦成功经验、聚焦生产一线,牢牢把握意识形态工作主动权。今年以来,该公司围绕疫情防控、复工复产,发动战疫保电宣传攻势,充分发掘防疫保电一线故事和先进典型,开设攸能《管理说吧》,已发表《别把“一流”当口号》等文章,围绕管理提升和提质增效针砭时弊微言大义;成立新媒体创新工作室,推出《那叫一个“湘”呐》《难得一见的“大唐市集”!就在这里》《动漫巨制上映:以匠心、致初心》《防疫三句半》等微信、抖音作品,广受好评点赞。
主题词七:“创新”
今年以来,该公司党委聚焦《党建工作围绕中心工作总体思路》,致力于从系统上落实四全,从层级上推行三清,从程度上实现两到,从精力上做到一补的“四全三清两到一补”管理文化,不断推进企业治理体系和治理能力现代化建设;同时,发电单元以“打造湖南省燃料系统窗口”为目标,培育“双核双常”安全文化,坚持“双核”理念:即违章就是事故,缺陷就是事故;把风险全面辨识管控挺在隐患前面,把隐患深入排查治理挺在事故前面;落实“双常”机制:融入日常、抓在经常。
主题词八:“关爱”
该公司召开关心关爱职工专题会议,着力构建幸福攸能。重点就职业岗位禁忌、职工困难诉求等热点难点问题专题研究安排,开通疫情诉求服务电话。承诺1小时内答复、1天内解决,已为职工解决诉求问题17大项;开通心理服务热线。借助“防疫心理会客室”专业平台为职工和技术提供特殊时期的心理援助服务,开展职工职业禁忌岗位禁忌大排查;发挥青年生力军作用。该公司团委组织开展“建功高质量、青年争一流”主题实践活动,引导青年在疫情防控、节能降耗、科技进步、管理创新等方面助力该公司高质量发展。