大唐华银金竹山发电公司“三部曲” 构建本质安全型企业

　　本网讯 大唐华银金竹山火力发电分公司坚定“生命至上、安全第一”安全发展理念不动摇，准确把握安全是“1”、其他是“0”的深刻内涵，以“严紧实”的安全管理模式为统领，突出反违章和制度落地，聚焦现场安全管控，全面压实安全责任、夯实安全根基、筑牢安全防线，为推动企业高质量发展创优安全环境。

　　拉紧安全责任纽带，夯实安全生产基石

　　责任是落实安全生产的关键和保证。为了强化责任落实，该公司领导和各级管理层齐抓共管，突出责任制和规章制度的落实，压实明责、知责、履责、问责的“责任链”，确保全体人员拉紧安全网。该公司通过实行安全生产责任制分级监督考核，做到一级对一级负责，一级对一级监督考核;严格落实“三管三必须”，进一步加强安全生产监督管理，推动各部门、各专业安全生产责任制落实;将“网格化”安全管理与走动式管理相结合，加强层级管理和各部门、各环节的自治管理，抓好每一个环节节点、时间节点、作业地点的安全履职、安全行为，通过一级抓一级、月度安全积分、督字比考核评比，全方位压实安全责任。

　　深化安全管理范式，筑牢安全生产壁垒

　　该公司通过常态化开展安全生产日活动、规范值班人员走动式巡查和加强跟、值、带班管理工作等，构建“监管零距离、隐患零死角、管理零缺位”的管理格局。针对职工整体素质提升，持续强化安全教育培训，注重培训内容的时效性，改进培训方式，以职工掌握安全工器具及劳动防护用品使用、应急知识为重点，定期对各部门的培训情况进行监督、衡量和考核，建立持续的评估和反馈机制，推动安全培训由被动走向主动。

　　该公司通过考核与激励，落实各级人员隐患排查的责任，调动全员查隐患积极性;实行隐患清单化管理，监督隐患的防控闭环责任落实;强化高风险作业的日常管控，对高风险作业安全措施落实情况严格把关;加强“日计划”监督管理，要求应报尽报，日调度必查，分类管控，控制风险。

　　该公司强化外委项目的安全监督，严把外委队伍资质审查、准入、培训、验收、评价、惩戒等关口，坐实业主带班人、现场监护人、作业组组长的责任，实现现场严格的组织化、网格化管理，确保外委队伍施工作业安全风险可控。

　　强化现场安全把控，缔造良好安全生态

　　针对现场管理，该公司安监体系紧盯现场，从实时掌握安全生产变量因素及时做出反映，对现场暴露的人的不安全行为和物的不安全状态、不安全的环境条件背后的责任制与体系运转的问题，及时解决;紧盯有后果异常事件，按“四不放过”的标准，锁定对各级人员履责的监督。紧盯风评外审和上级各类检查暴露的问题，举一反三抓整改落实，在整改过程反思体系运转的漏洞。安监人员主动出击抓基础管理的执行力度，定期对“两票三制”、“生产任务日计划”、“高风险作业”、“运行规程”等生产基础执行情况开展不定期抽查，以督查通报形式提醒、考核纠偏。

　　该公司落实集团公司、华银公司《反违章管理》制度的要求，全面推动反违章制度的执行，从严打击违章行为。对反违章、异常或安全事件分析中暴露出的专业、班组管理问题，以安全风险提示书面方式及时向相关部门发现明确提醒;注重违章分析，辨别无知性违章、冒险蛮干、有意旁路生产制度的不同行为，针对不同性质的违章行为进行区别处理，对典型违章事件，加强违章人员观念和思想的引导，促使人员真正理解“违章就是事故，隐患就是事故”。

　　该公司通过安全管理“三部曲”，以实现“人员零违章、设备零缺陷、管理零漏洞”为目标，牢牢把握发展和安全的主动权，切实做到安全防范精细精准、安全管理精益求精，为全方位推动公司高质量发展，营造安全稳定的环境。