王建，2007年大学毕业进入耒电，2010年入党，现任大唐华银耒阳发电公司设备部副主任。
王建说自己很幸运，发电部，检修部，设备部，值班员，专工，副主任， 汽轮机通流改，1、2期超低排改造，14年间不同岗位、各种重担的磨砺，让自己有了机会不断的成长与成熟。
王建更是一个勤勉者，两项国家专利，2010年大唐湖南分公司钳工竞赛第6名，2015年集团公司优秀技能选手，2020年衡阳市国资委优秀共产党员，2021年集团公司优秀共产党员，一系列荣誉折射出王建14年的坚持、勤勉与努力。
立足岗位解难题
2010年盛夏，年轻的王建有点忙。
循环水泵房电机旋转滤网经常垮塌、卷板，隔三差五就得抢修，抢修现场环境脏、异味重、噪音大，加上天气闷热，兄弟们疲于应付，苦不堪言。身为检修维护部汽机专工的王建一边带头加班加点，一边在心里琢磨开来。
“一线工作苦点累点咱不怕，怕就怕在问题老也彻底解决不了，这么耗下去不是个办法!”又一次抢修至深夜的王建下定决心要改变这一被动局面，并一门心思扎进了现场，在细致摸索、掌握设备运行规律的基础上，对比每一次检修后的详细数据，对着电机、图纸、资料反反复复地思索、测量、画图、计算，回到家里则千方百计到处翻阅文献、收集相关信息进行论证。
整整一个半月，几乎天天加班到深夜的王建成功发明旋转滤网新型自润滑滚轮，并应用到设备上，新理念、新材料一举解决顽疾，极大减低了工作强度，还因此每年节约资金近百万元。
就在这一年，王建继新型自润滑滚轮之后，又在汽轮发电机组油挡的改进上取得突破性成果，两项发明同时获得国家专利。这一年，王建参加华银公司钳工比赛斩获佳绩，这一年，他领衔的“汽机专业工作室”获评集团公司优秀，这一年，入职仅三年的王建光荣加入中国共产党。
创新作为见成效
在耒电公司诸多重大设备技术改造中，2018年的3号机组通流部分改造以其出色的改造成效备受关注，而王建正是这次改造主要的现场负责人。
2010年华银公司钳工竞赛第6名，2015年集团公司优秀技能选手为王建“贴”上了善于学习、技术精湛、稳重成熟的“标签”，并因此屡屡被委以重任。早在2014年，他就全面参与4号机组的通流部分改造，并积累了扎实、丰富的现场经验。2017年，他担任检修维护部汽机专业主任，18年，更是责无旁贷顶在了改造的最前线。
2018年，正值该公司人员三定，大量骨干外流雷州，人员短缺、技术力量薄弱的巨大压力让王建殚心竭虑，不得不亲力亲为把关从方案设计审核、人员安排调度到施工安全质量、严控工期节点的每一个环节。
整整60天，最为炎热的盛夏季节，王建没有休息过一天，在施工最为紧迫时，作业人员两班倒24小时不间断抢工期，王建守在现场与办公室之间来回奔波天天忙至深夜，汽轮机转子返厂修整、安全监督、技术管控、质量验收，每一项工作都安排得环环相扣、井井有条。
最终，3号机组通流部分改造后，机组各工况点均低于设计值，成为区域标杆，煤耗下降 14g/kWh，取得圆满成功。
攻坚时刻挑大梁
2020年11月，该公司1、2期超低排放改造全面铺开，已经转岗设备部副主任的王建受命担任改造项目部副主任一职，而此次履新，让王建面临了更为严峻的考验。
省政府明确要求、时值迎峰度冬备受社会关注、华银公司主要领导多次现场督查指导、常规70天工期被合理压缩至47天，压力可想而知。从筹备开始，王建便迅速开启了紧张忙碌模式。
可研方案审核、招标文件编写、安保及隔离等方案策划、技术协议编制、与环保公司调研洽谈工期进度等相关工作步步推进，王建和同事们打破常规，力争事事“抢”占先机，11月15，施工单位仅用十天就完成惯例需要费时两个月的准备工作，提前进场。
开工后，面对47天工期、连续加班加点、3家施工与监理单位、近400名外来人员、难以计数的高空作业与交叉作业、有限空间作业带来的巨大压力，王建放弃了所休息，真正把自己“扔”进了现场。
党员突击队，他走在最前面，加班加点，家常便饭，子夜凌晨，也已习以为常。12月初，一个紧急电话让王建深感愧疚，数十公里外的城市里，妻子阑尾炎疼痛难忍一直没告诉他，直到手术前必须他亲自签字才不得不通知他。当天下午5点多，王建驱车赶往医院签字、护理，第二天一大早，放不下项目的他又准时出现在现场，一直到最后项目完工，才有时间真正回到家里陪伴妻子。
2021年1月1日，工程按期保质圆满结束，王建和他的兄弟们这才长长舒了一口气。
“所有人都在努力，作为一名普通的耒电党员，我没办法置身事外，唯有更加努力，才能真正不负初心使命!”——王建。（史勇）
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