2月1日，智慧能源（国核电力院）召开十二届一次职代会暨2021年工作会议。会议聚焦传达贯彻落实集团公司有关重要会议精神，总结工作，分析形势，部署重点任务。在机遇挑战并存的纵深坐标里，正式发布智慧能源战略和“十四五”及中长期发展规划。
智慧能源（国核电力院）党委书记、董事长徐潜讲话，党委副书记、总经理翟慎会作题为《大力发展智慧能源，建设国际一流创新型公司，助力集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业》的工作报告。党委副书记、纪委书记、工会主席高清洁主持会议并宣读有关“最佳员工”表彰决定，党委委员、副总经理陈矛、马天峰、申伟东、张玮、李军、于大海、张治参加会议。
徐潜在发言中指出，2020年，公司实现“十三五”圆满收官，应对疫情大考，企业经营发展再创新高，综合智慧能源形成规划引领、创新驱动的崭新局面，优势业务转型升级，核心竞争力进一步增强，聚焦关键环节、技术，科技创新正在成为核心驱动力，体制机制改革不断深化，为转型发展提供有力支撑，涌现了一批砥砺奋进、拼搏向上的奋斗者。他指出，回望“十三五”，公司核心业务取得长足进步，“二四七”业务全面均衡发展，国际国内市场开拓硕果累累，品牌影响力实现行业引领，叫响“智慧能源（国核电力院）”品牌，企业管理不断创新，SPI、JYKJ、SDSJ、卓越绩效，识别外部条件变化，体制机制改革向纵深推进，党建的政治统领作用持续增强，高质量党建引领高质量发展。
徐潜表示，“十四五”时期，公司将坚决贯彻“四个革命，一个合作”能源安全新战略布局，坚决贯彻集团公司的决策部署，研判新形势、迎接新挑战、坚持新战略。面对清洁能源、智慧能源的迅速发展不仅将加速能源结构的优化，促进国家能源安全，还将为社会经济发展提供强大动力。公司上下要抢抓机遇，加速提升研发创新能力，激发内部活力，推动企业快速发展。同时，综合智慧能源是实现转型发展的“未来牌”。作为综合智慧能源产业发展的平台公司，智慧能源（国核电力院）是统筹集团公司综合智慧能源产业发展、技术创新和品牌建设的主要载体；肩负着推进综合智慧能源产业技术创新、模式创新的战略任务。
徐潜强调，面对2021年的新发展格局，一要全力打造高端能源智库，积极服务国家战略，持续提升影响力和话语权；二要努力加强重要领域关键技术和产品的研发创新，持续提升企业核心竞争能力；三要巩固发展优势业务，持续提升能源科技创新和“全过程咨询+EPC”核心竞争力；四要创新融资模式，加快投资发展，初步形成“技术+资本+服务” 助推产业发展的新格局；五要加快推进所有版块业务数字化，形成全范围全专业“数智化”服务能力；六要深入推进改革三年行动实施方案，优化体制机制，提升效率效能；七要坚持和加强党的领导，在战略发展、改革创新、人才队伍、企业文化、品牌打造、风险防控等领域，持续提升企业竞争力。
翟慎会全面总结了智慧能源（国核电力院）2020年取得的成绩，从疫情影响下我国电力市场供需关系发生深刻变化，“四个革命、一个合作”能源变革深入推进下电力行业的发展变化分析了公司当前所面临的发展形势，部署了2021年“四个确保”及主要经济指标的工作目标任务，并从战略引领、大力发展综合智慧能源、推进优势业务升级、全面开拓市场、推进科技创新、提升智库影响力、推进投资运营、推动数字化建设、加强安全质量管理、全面加强党的建设十个方面对2021年工作进行了重点部署。
高清洁在总结会议时强调，一要认真领会，统一思想，准确把握会议精神。把会议精神及时传达给每一名员工，传递到每一个工作角落。把全员思想和行动统一到新版战略上来。二找准定位，抓住重点，统筹推进各项工作。展开专题研讨、对位研究，吃透年度目标和重点任务，在全局工作中找准定位，制定Top 10落实举措。三要明确责任，强化落实，全面完成年度任务。以稳中求进的工作基调，以高质量发展的工作标准。奋勇开创企业改革新局面，奋发创造职业发展新价值。
会议组织线下签订集体合同和部门目标责任书。智慧能源（国核电力院）公司领导，职工代表主会场参会，各部门、中心、分公司负责人通过5个视频分会场和线上直播平台参会会议。
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