大唐内蒙古分公司抢抓机遇促发展
经营管理2023-03-03
今年以来，大唐(内蒙古)能源开发有限公司紧扣“1264”发展战略，牢牢把握“三年促发展”战略机遇，上半年电量、利润、前期项目指标均创历史新高，圆满实现“双过半”任务目标。
该公司统筹安全与发展，秉承“认死理、结硬寨、打呆仗”理念，开展“述职迎考”，建立“一述四评”考评机制， 推动安全生产责任人“红脸出汗”，提升履职能力;推进落实全员安全VR模拟轮训，创新开展“安全为了谁”大讨论、安全总监“大讲坛”，建设风电场综合评价系统，解决场站“长臂管辖”难题。为积极推动“提质增效”“分类施策、对症下药”，该公司制订10年以上机组“六加强”、15年以上机组“两恢复”指导意见;营销创效方面“前店后厂”高效运转，营销、集控和场站配合联动，一体化管控优势凸显，蒙东地区首次实现跨省跨区绿电交易。
该公司锚定高质量发展目标，另辟蹊径找出路，建立配套激励机制，加大重要项目落地力度，实现三个“历史第一”。由内蒙古公司布局的多伦15万千瓦绿电制氢作为集团公司第一个绿电绿化工项目获批;赤峰送阜新项目作为该公司发展史上第一个百万基地项目列入国家第三批基地清单;通辽工业园区77.3万千瓦市场化项目作为该公司第一个市场并网项目通过自治区审查。同时，该公司全面加快工程项目建设，成立工作专班，建立“周调度、月盘点”工作机制，设置项目推进“红黑榜”，倒排工期、挂图作战，逐个将“纸上的项目”变为“落地的资产”，上半年项目投产超投产计划50%。
此外，该公司扎实开展主题教育，坚持把“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求贯彻始终。该公司大兴调查研究之风，以小切口解决“大难题”;推动党建与中心工作深度融合，创新开展“党建引领+风光场站达标创一流”活动，构建“目标细分、标准细分、任务细分、流程细分”的达标考评体系和奖惩机制，以党建引领基层治理;突出“专精特新”，推出“改革之声”“三年促发展”等主题宣传，推动牵引中心工作。(李云云 张竞)
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