华电云南公司：书写彩云之南新篇章

　　本网讯 今年以来，华电云南公司坚持以党的二十届三中全会精神为指导，自觉肩负国家能源发展和节能减排使命任务，主动融入国家西部大开发和云南“绿色能源强省”战略，全力以赴为云南发展和国家西电东送战略提供可靠的能源保障。

　　近日，华电云南公司喜获“中央企业先进集体”称号。电力人接续奋斗的时代强音，在祖国西南边陲峡谷的金沙丽水间奏响，交出了云南公司的优异答卷。

　　绿满山川 风光无限

　　风好，光富，水丰，无限“风光”在彩云之南。

　　按照中国华电创建世界一流清洁低碳能源企业的愿景目标，云南公司坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，把助力“双碳”目标置于工作中心，强化“坚持科学发展，建好管好电站，保护生态环境，造福地方百姓”的宗旨，以风、光、水多能互补清洁能源基地建设为抓手，有力推动公司融入以清洁能源为主体的新型电力系统建设。通过创新体制机制，充分调动区域各基层单位的积极性，开展片区化、专业化新能源资源拓展和工程建设，着力构建清洁能源转型升级新格局，坚定不移走好高质量发展之路。“十四五”以来，累计核准(备案)新能源项目95项，容量977.2万千瓦，资源储备超过1000万千瓦。获得建设规模指标项目68个，容量713.38万千瓦，累计开工556万千瓦，累计投产312.36万千瓦，装机容量增长至存量装机的5.3倍，投产规模位居云南省和集团公司前列。同时，坚决贯彻落实集团公司重要战略部署，加快推进大水电前期工作，坚决守牢重要资源，重点项目在2024年9月份取得关键性突破。

　　截至目前，云南公司在运电力装机容量1314万千瓦，其中火电240万千瓦，水电695万千瓦，新能源379万千瓦，清洁能源装机占比81.7%，年发电量约500亿千瓦时。

　　党建赋能 提质增效

　　“我们要在巩固现有成绩基础上，向2024年目标冲刺，实现提质增效的新突破。”1月18日，在云南公司三届五次职代会暨2024年工作会上，党委书记、董事长分析形势、部署任务，鼓励公司全体干部员工。

　　目标既定，云南公司披星戴月、日夜兼程。“听党指挥，能打胜仗。”在提质增效的战斗中，公司党委始终作为公司提质增效征程的引领者，带领大家打造“两个升级版”、制定“两个方案”，跨越“三座大山”，建立“一套机制”，通过统筹实施“四力四推”党建工程，统一成立“电亮先锋”“红旗创新”等50支党员先锋队，设立64个党建联建共建项目，形成勇于担当、攻坚克难的强大力量，打通工作堵点难点，切实把党建优势转化为企业竞争优势、发展优势。现在，云南公司已全面打开重大战略水电项目开发新局面，在运企业指标不断优化。

　　2024年截至目前，云南公司“一利五率”“五个价值”指标全面优于同期水平，利润总额同比增利5.76亿元，净资产收益率、营业现金比率同步提升，功能和品牌价值在三大责任履行中显著提升。

　　深化改革 行稳致远

　　云南公司坚持“系统性推进、清单化举措、定量化督办、典型性推广”的工作机制，确保各项改革任务务期必成、扎实见效。先后制定《云南公司改革深化提升行动实施方案(2023—2025年)》《云南公司改革深化提升行动工作台帐》，大力推进产业发展、科技创新等功能使命类改革任务，持续巩固深化公司治理、市场化经营机制建设等体制机制类改革任务，不断增强企业核心功能、提高核心竞争力，国企改革深化提升行动取得新的进展。

　　大水电通过加强数字化基础设施建设，不断深化流域水电运行管理体制改革，安全经济运行管理水平持续提高，率先在全国实施了泄洪闸门远程控制，大水电企业已全部进入“无人值班、少人值守”运行模式;中小水电单位准确识变、科学应变、主动求变，及时抓住公司新能源快速发展机遇，通过优化人力资源配置承接运管大量投产的新能源项目，全力推动转型发展，纷纷焕发出新的活力;火电厂经过千方百计争取纾困政策和能源保供财政引导资金，以及省外煤和高热值煤财政补贴，通过争发抢发电量，扼制住经营不利局面。

　　同时，云南公司针对生产运行、工程建设中存在的技术难题加大资金投入、开展科技攻关，2022年获授权专利76项、其中发明5项;2023年获授权专利70项、其中发明5项，所属三大水电企业、华新云南公司同时上榜集团公司争创一流标杆企业名单。

　　今年以来，已获授权专利63项、其中发明8项，有9台机组(大水电)进入中电联水电机组生产运行指标对标前20名，鲁地拉电站5号机组更成功入选“2023年度全国发电机组可靠性对标标杆机组名单”。

　　乡村振兴 担当作为

　　云南公司积极融入国家乡村振兴战略，投资超20亿元用于云南怒江修建交通等基础设施，持续优化驻村第一书记和工作队选派管理，累计派驻驻村队员50余人次。在定点帮扶怒江泸水赖茂村各项工作中，在投资硬化改善村内道路的基础上，支持村委建设“光伏+车棚”停车场，配备储能、充电桩等设施，为村集体经济拓展增收渠道;结合南博会参展采购村内咖啡、花椒、草果等农副产品，并重点宣介赖茂村咖啡，积极开展赖茂村消费帮扶。驻村队员还积极引导村民自治，采取“支部牵头、党员带头、代表参与、村民审议”的方式修订《村规民约》，以“小约定”推动基层“大治理”，切实提升乡村治理水平，深化美丽乡村建设。

　　2024年截至目前，云南公司列入年度计划的45个帮扶项目，涉及云南省怒江、迪庆、丽江、楚雄等9个州市，除怒江区域帮扶项目尚在推进外，其他区域的帮扶项目均基本完成协议签订或项目实施。一段段路基的压实，一幢幢新校舍的使用，一座座“光伏+”电站的投产，一户户村民幸福的笑脸，是云南公司用真情传递中国华电“度度关爱”的温暖，用实际行动助力乡村振兴的真实写照。

　　关山初度尘未洗，策马扬鞭更奋蹄。云南公司“1281”的战略在激励着公司上下向着创建一流发电企业的目标阔步前进，云南公司党委将在集团公司党组的坚强正确领导下，为集团建设世界一流清洁低碳能源企业贡献华电云南力量。