华能蒙东公司总经理、党委副书记李树学到呼伦贝尔风电公司调研

　　10月22日，华能蒙东公司董事、总经理、党委副书记李树学到呼伦贝尔风电公司调研，并主持召开座谈会，听取呼伦贝尔风电公司工作情况汇报，就落实公司三季度经济活动分析会精神、全力抓好生产经营工作、全面实现年度任务目标提出具体要求。公司党委委员、副总经理李德永，营销部、安监部、生技环保部、人资部负责人参加调研。

　　李树学指出，近年来，公司全力抢抓发展机遇，持续加快绿色低碳转型发展步伐，新能源资源获取、项目建设、生产运维能力和水平显著提升，逐步形成“储备一批、开发一批、建成投产一批”的良性发展态势。

　　李树学强调，呼伦贝尔风电公司作为公司新能源产业生产运营的主阵地和主力军，对于公司“保A保领先”、实现高质量发展具有重要的地位和作用，一定要主动适应新形势、积极应对新挑战、精准把握新要求，全面提高管理能力和管理水平。

　　一是切实抓好安全生产。始终将安全放在首位，坚持“严”字当头，在“三个下功夫”上持续发力，深入落实安全生产责任制，推动治本攻坚三年行动走深走实，全力夯实安全基础，坚决杜绝各类事故的发生。要坚持系统观念，树牢全生命周期管理意识，深入抓好生产运维管理，持续优化生产系统运行和设备检修维护，深化与项目前期和基建工作的协同联动，扎实开展新能源场站设备评级和标准化场站建设，进一步提升新能源生产管理水平。

　　二是全力以赴提质增效。坚持精益管理理念，认真总结找准收益不及预期问题的根源，坚决破除惯性思维，努力向市场要效益、向管理要效益。要强化市场意识，系统梳理政策研究和沟通协调等方面存在的不足，多措并举抢发电量，千方百计降低弃风弃光率，加强指标对标分析和措施落实落地，确保年度绩效目标任务如期完成。

　　三是持续强化队伍建设。随着公司投产新能源场站快速增多，既需要有经验的员工尽快提升综合素质，具备独立带队伍的能力，也需要新员工入职后加快成长，迅速在实战中锻炼成才。这些都离不开先进的管理理念和更有成效的培养模式，要勇于打破常规，创新方式方法，加大培训培养、优化配置工作力度，尽快打造专业化技术技能人才队伍，满足公司新能源产业快速发展的迫切需要。同时，要持续加强班组管理，增强对员工的关心关怀，不断夯实基层基础。

　　四是扎实推进深化改革。要立足创一流企业，借鉴先进经验并结合实际，在体制机制上找差距补短板强弱项，打造符合公司发展和自身需要的新能源产业管理模式，着力推进区域中心规划并高标准建设，为企业可持续发展奠定坚实基础。要选择基础好的场站，加快建设标准化场站，高标准打造示范样板，作为人才培养和管理经验输出的基地，切实发挥引领和带动作用。

　　五是打好全年工作收官战。咬定目标不放松，以“严、细、实”的工作作风，全力以赴抢时间、抓进度、提效率，针对不足制定落实提升措施，更加注重经营业绩的含金量，推动年度各项目标务期必成。领导干部要发挥表率带头作用，增强“马上就办，办就办好”的意识，带领干部职工在保A级、创一流、抓落实上取得更大成效。

　　六是全力提高党建工作质量。把学习好贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，持续推进学习贯彻工作走深走实，持续深化“党建引领创效年”专项行动，扎实抓好“三项工程”实施，全面提高党建工作质效。要深入推进全面从严治党，抓实巡察与审计整改，推进和谐企业建设，努力提振广大干部职工干事创业精气神。(王蘅 苗建勋)