大唐甘肃公司召开11月份安全生产月度例会

　　11月6日，大唐甘肃发电公司召开11月份安全生产月度例会，总结回顾上月安全生产工作情况，分析研判当前形势，安排部署下阶段安全生产重点任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话。

　　会议指出，今年以来，甘肃公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，认真落实集团公司关于安全生产的各项决策部署，勇担责任使命，圆满完成全国“两会”、党的二十届三中全会、新中国成立75周年等重大保电任务，有效应对暴洪袭击，安全生产局面保持稳定，提质增效进步明显，关键指标有效提升，安全生产管理工作取得显著成效。

　　会议强调，要结合企业实际，持续巩固管理成果，广泛吸取经验教训，把握安全生产客观规律，进一步优化指标，全力推动生产经营质效再提升;要坚持从零开始、向零奋斗，全面统筹发展和安全，兼顾季节特性，以最坚定的决心和最有力的措施，确保能源安全可靠供应。

　　会议要求，一是要压实主体责任，把控安全风险。各级管理人员要扛牢责任，聚焦区域、设备、人员三个方面，理清各项安全风险管控重点，做到心中有数;持续做好设备隐患排查治理，结合冬季防火防冻等专项工作，建立完善应急预案，有的放矢开展工作。

　　二是深化电量管理，促进经营创效。牢固树立“电量为王”的理念，新能源板块要解放思想、实事求是，灵活方式方法，加大攻坚力度，千方百计做好限电率管理;水电版块要加强统筹调度，加快灾后生产恢复进度，以电量增发为经营创效奠定坚实的基础。

　　三是强化精益管理，抓实经济运行。要转变思维方式，高度重视经济运行工作，做好做精、做细做透水库精益化调度研究，并加强成果应用，科学调整运行方式，提高水能利用率，实现水电最优合理化调度，不断提升管理效能。

　　四是加强队伍建设，服务发展大局。要持续加强生产骨干队伍建设，水电版块要对标先进企业，开展“走出去”学习调研，借鉴优秀的运营模式和管理经验，将优化人力资源与深化改革相结合，促进水电与新能源人才高效融合发展;新能源版块要进一步加大生产骨干梯队培养力度，积极主动投身企业高质量发展需要。

　　五是树立前瞻思维，优化区域布局。聚焦企业未来发展形势，以符合企业现实生产管理要求和干部职工美好生活需要为前提，提前统筹谋划，优化区域运维中心设置和人员布局，持续激活绿色高质量发展新动能。

　　会上，河西公司、新能源公司(陇中公司)进行表态发言。

　　会议采取现场+视频的形式召开。甘肃公司办公室、安全生产部、集控中心相关人员，各基层单位相关负责人及安全生产人员参加会议。