同煤漳电同华发电公司加强学习培训，注重人才培养

　　中国电力网讯   作为当前漳泽电力现役火力发电机组单机容量最大、性能指标先进的发电企业，同煤漳电同华发电公司严格按照漳泽电力决策部署，提升政治站位，精心策划、主动作为，将人才培养作为当前乃至今后一个非常重要而又紧迫的任务来抓，为漳泽电力高质量发展储备足够后备人才。疫情防控期间，同华发电公司坚持培训不断、学习不断、沟通不断的管理模式，优化培训方式、严格培训奖惩制度，助推企业安全生产、学习培训齐头并进。

　　创新培训方式，将学习培训做细做实。在疫情防控期间，该公司发电运行部不断研究和创新在线学习方式，丰富学习内容，扩大学习覆盖面。为避免人员聚集，改变以往“大而全”，参与人员“广”的模式，结合本单位培训计划,从员工实际需求出发，采取微信平台“线上培训”模式，讲专业技术措施，讲两票，讲安规反措，为员工烹制培训“大餐”。针对疫情期间的特殊情况，该公司开展形式多样的事故大讨论，提升运行人员的岗位责任和安全意识，针对微信群的事故通报，值长第一时间传达到每人，结合采取的各种措施将事故掰开揉碎，从“细”、从“深”讨论学习。在学习基础上，以“受教育、找问题、提建议”为内容深入学习讨论，从班组管理制度、工作环境隐患、安全生产意识等方面入手，对运行操作、设备巡检等工作中存在的危险因素和不安全现象开展批评与自我批评，自纠、互纠违章行为。

　　全方位开展“师带徒”活动。为确保重点岗位“师带徒”活动取得实效，精心挑选技术“大拿”，给重点培养对象当师傅，签订师徒合同。根据徒弟的知识功底和技术水平，将岗位技术培训与徒弟职业规划相结合，量身定制不同的培养方案，以“传、帮、带”形式开展技术培训。

　　实施培训闭环管理，切实取得良好效果。根据年度培训计划安排学习内容，通过内部线上OA系统及微信工作群下发培训目标任务，以班组为单位开展技术培训。为做到闭环管理，当班期间，班组、部门针对学习内容采用考问讲解，巩固学习内容、检验培训效果，让培训工作不光做到有目标、有措施，更要做到有把控与闭环。每轮班由值长向部门主任汇报培训效果，月底班组对培训进行总结，针对培训遗留问题制定整改措施。

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