大板发电公司为冲刺全年发电任务目标吹响“冲锋号”

　　中国电力网讯  为激发运行专业各值抢发电量的积极性，进一步提升企业经济效益和增强自身竞争力，大板发电公司建立值长激励机制，充分发挥抢发电量激励作用，为冲刺全年电量目标吹响“冲锋号”。

　　主动出击，开源节流。制定详细的抢发电量措施，要求运行人员严格执行交接班、定期巡回检查制度，对厂区内重要设备进行重点监视。各班组主动与电网调度沟通协调，将电量损失降到最低，同时，在抓高峰、盯低谷上做文章，最大限度争取更多上网电量,创新产值目标，兢兢业业做好多发电，发效益电工作。

　　分解任务，层层落实。将电量任务层层分解，倒排月、周、日、值电量目标，并制定赶超措施，实现责任有效传递;把各项指标逐一分解，细化责任，明确到部门、到专业、到班组、到个人，使全员行动起来，确保顺利完成全年各项生产经营目标。

　　效益先行，积少成多。着力抓好主要经济指标的管控工作，努力化解电煤价格上涨给生产经营带来的巨大压力;全员献策，发扬锱铢必较、度电必争的精神，加强市场电量跟踪分析，积小量为大量，以量变求质变，最大限度的争取电量计划，努力拓展电量份额，确保度电必争。

　　同时，深入抓好节能降耗工作，不断加强运行调整，将节能降耗的理念贯彻到生产一线，开展值际小指标竞赛，提高运行人员压红线运行意识，并通过持续开展指标对标工作、制定节能减排计划，按照计划逐项落实，确保抢发电量工作取得实效。(姜嘉伟)

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