福建华电高砂水电公司应急能力建设评估“动真格”
发布时间： 2020-08-27 15:17:03 来源：中国电力网 作者：张泽强
中国电力网讯 为了查找企业应急管理体系中存在的问题与不足，近期，福建华电高砂水电公司启动新一轮的应急能力建设评估工作，全面推进应急管理制度化、规范化和标准化建设，持续提升企业的应急管理水平和应急处理能力。
高度重视。 该公司成立以企业第一责任人为组长的应急能力建设评估领导小组，对评估工作进行部署和安排。聘请系统内应急管理专家库成员和企业内注册安全工程师成立评审专家组，对照评估标准，深入现场对逐个要素仔细检查评价，现场拷问应急处置要点，检验应急装备实操，“单刀直入”指出问题，“传经送宝”提出建议，确保评估工作落到实处。
持续推进。该公司为确保此次应急能力建设评估工作的顺利开展，一是制定实施方案，明确责任分工，依据《发电企业应急能力建设评估规范》制定详细的工作计划，将各项工作落实到人，确保应急能力建设评估工作的有序推进;二是做好评估前的培训工作，组织评估配合人员、预案编制人员、部门负责人开展应急管理相关法律法规、应急能力评估的专题培训，掌握评估程序和方法;三是根据年度应急预案演练计划，按照编制方案、演前培训、演后评估的步骤，通过现场演练、桌面演练、功能演练的方式先后完成1个总体预案、24个专项预案、31个现场处置方案的演练工作;四是以自评促建设，提高应急管理水平，通过对应急管理过程痕迹的对表检查，以现场可见的事实材料为依据，检验应急管理要素、管理流程、控制节点是否按规范正常运行，自评存在的安全风险;五是强化闭环整改，补齐短板。对自评查出的问题提出整改建议，制定整改计划，确认目标、确认问题、确认效果、确认责任、落实整改、持续改进。
居安思危，思则有备，有备无患。该公司通过开展应急能力建设评估，对企业应急管理工作进行全面检阅，进一步抓好应急能力建设，强化应急能力监管，筑牢最后一道防线，保障企业安全生产稳定，为实现年度安全目标任务奠定了基础。
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张泽强，福建华电高砂水电有限公司安全环保部专责。 作为一名基层企业的普通兼职通讯员，在积极完成本职工作的同时，勤于学习，笔耕不缀。2019年，积极撰写b·体育（中国）通讯、人物传记
截至8月25日零时，福建华电高砂水电公司实现连续安全生产5900天，再创历史新高。经过16年的不断淬炼，一座安全可靠、管理创新、队伍稳定、效益突出的现代化水力发电厂矗立在闽中沙溪河畔。
上半年，面对沙溪流域来水较常年减少42%，发电量与去年同期相比减少的局面，高砂水电公司紧紧围绕“经济运行、降本增效”工作中心，从“人员素质、制度执行、参数对标、设备管理”四方面入手，优化机组运行降耗水指标，挖掘设备节能降耗潜力，巧打经济调度组合拳，多点合力，全面提升安全、生产经济指标，推动公司生产管理和效益双提升。
自入伏以来，随着气温的不断攀升，迎峰度夏工作步入了“烤”验期。福建华电高砂水电公司结合生产实际，积极行动、主动出击，鏖战酷暑、“汗”卫光明，从设备管理、防台度汛、员工防暑等几个方面确保“高烤”期间的安全形势持续稳定。
8月初，新员工入职报到的日子来临，为了让新员工从入厂第一天开始就感受到华电“大家庭”的温暖，福建华电高砂水电公司领导亲自到新员工宿舍门口迎接，团委积极组织青年志愿者成立“迎新亲友团”，为新员工报到提供一站式、一条龙的引导与服务。
又是一年迎新季，高砂水电公司迎来了一名充满朝气的新员工，为帮助新员工找准工作定位，尽快完成角色转换，该公司团委精心策划，送出“三心”服务，伴“新”起航。
2020年，面对新冠肺炎疫情和流域来水不足的艰难形势，福建华电高砂水电公司在困难中起步，在攻坚克难中逆势奋进，上半年交出了一份厚重提气的“成绩单”。下半年对企业而言，形势依然严峻，必须统一思想，紧咬“目标不变、加大力度”的总体要求不松劲，采取一切有利措施，抓时间、抢电量，全力以赴完成年度目标任务。
2020年，受新冠肺炎疫情影响，福建华电高砂水电公司以文化强企为着力点，以“微”关爱为抓手，积极探索新形势下的建家新模式，打造多样化的“家”文化，让“家”的温情四溢，一如既往温暖人心，不断增强职工获得感、幸福感、责任感和安全感，建设同心奋进的职工队伍、美好和谐的精神家园。
福建华电高砂水电公司1号机组大修计划于9月21日开工，针对此次大修时间紧、项目广、任务重，管理难度大、交叉作业多，外协人员参与，人员结构复杂的特点，该公司提早统筹安排，制定有效措施，调集强将精兵，备足材料物资，“紧锣密鼓”敲响机组大修“前奏曲”，全力以赴备战机组大修。
立秋已至，连续的台风并未给福建地区带来实质性降温，“米克拉”刚走，“秋老虎”归来，气温依然高居不下，晴热高温天气依然“唱主角”。面对“秋老虎”的持续发威，福建华电高砂水电公司把设备安全运行作为迎峰度夏的基础，把人员身心健康作为防暑降温的关键，多措并举鏖战“三伏”斗“秋虎”。
