中国电力网讯 近日,华银公司深度配煤掺烧专题会议在株洲发电公司召开。华银公司总经理、党委副书记刘智辉,党委委员、副总经理黄晓衡,党委委员、副总经理赵云辉出席会议并作工作部署。华银公司采购事业部主任、燃料公司总经理胡建国主持会议,并作配煤掺烧提质增效专题汇报。该公司领导周立峰、文贻艳、龙宁晖及华银公司系统各兄弟生产、经营分管领导参加了专题会。
刘智辉首先向生产、燃料系统以及对燃料管理、配煤掺烧工作付出不懈努力的广大干部职工表示感谢。他指出,此次会议的目的是要求系统各基层企业进一步贯彻落实集团公司2021年工作会、各专业会议精神,加强交流,借鉴经验,共同提高,他强调,华银公司系统生产、燃料战线要相互理解,相互支持,密切配合,在确保安全环保的基础上,共同实现效益最大化。
就今年燃料管理工作,刘智辉要求,一是统一思想,深刻认识加强配煤掺烧、降低燃料成本对“再造一个新华银”的重要意义。加强配煤掺烧,与广大职工切身利益密切相关,不仅是华银公司优存量、增效益的重点,也是高质量发展的重要基础,要牢固树立“一切成本皆可控”的理念,聚焦配煤摻烧,加强精益管理,想方设法深入挖潜,全力以赴完成集团公司下达的年度任务目标。二是强化配煤掺烧“一把手”责任意识。系统各基层企业主要领导要高度重视配煤掺烧,在保安全环保稳定的前提下,以实现企业经济效益最大化为目的,亲自抓、重点抓;要每月听取相关专题汇报,组织召开专题协调会议,强化过程管控,解决实际问题;要进一步完善相关制度、组织机构和奖惩激励办法,算好配煤掺烧经济账,提高企业整体效益;要结合企业实际,制定行之有效的举措,实现工作提升。三是加强燃料市场分析研判,科学施策,精诚团结,踩准节奏。要深入开展调研,充分利用大数据分析等先进手段,了解掌握市场行情,寻求更多更优煤种;生产系统要钻研技术,加强总结分析,进步提高适应能力。
黄晓衡点评了2020年燃料管理工作,并对2021年燃料管理、配煤掺烧重点工作提出了三个方面的具体要求,一是解放思想,转变观念,深入开展配煤掺烧提质增效工作。二是攻坚克难,迎难而上,将思想和行动迅速统一到配煤掺烧工作上,勇于把困难点变亮点,把不可能变可能,树立精益管理思想,用科学的方法提高配掺水平。三是要注重结果,动真碰硬,确保配煤掺烧任务务期必成。要围绕对标先进、区域一流、煤价最低、保持领先的总要求,将深度配掺责任分解,全程加强掺烧过程的管控和业务督导,为华银公司圆满完成“十四五”开局之年任务目标做出更大贡献。赵云辉要求:一是要提高认识,适应形势,高度重视配煤掺烧工作,各企业要通过配煤掺烧达到“满足安全环保需要、满足电网对我们提供产品的需要、实现企业效益最大化”的目的,加强分析和总结。二是全力恢复和提升设备性能,加强运行调整,主动适应配煤掺烧要求。三是要坚持系统管理,提高系统分析能力,充分发挥配煤掺烧的综合效力,提高精益管理水平,确保综合效益最大化。
株电公司领导龙宁晖代表该公司作了配煤掺烧提质增效专题汇报;华银公司系统其他火电企业也分别作了专题汇报。