这里是宁煤化工起步的摇篮，梦想起航的地方。截至2021年2月25日，国家能源集团宁夏煤业甲醇分公司实现安全生产5000天。现在，时钟的每一次转动，甲醇分公司都在创造着新的安全生产纪录。
5000天，这是时间积累的结果，但加上“安全生产”四个字作为前缀，就不单纯是时间的问题了，其背后一定有值得认真解读的密码。
让安全生产成为集体意识
在电气车间技术员杨明祥的解读里，人的意识和行为就是密码的核心。他负责甲醇二套装置电气设备检修和现场安全管控，3月初车间自查时发现一处线缆桥架因腐蚀存在隐患，必须要更换。既是高空作业，又是带电作业，风险比较高，所以杨明祥准备亲自上去指导监督。
“带电”一词一直都是杨明祥脑子里高度敏感的词汇。2009年工作刚入厂时，他接受过“八关”考试，就有这样一道题：低压电气设备检修的注意事项是什么？答案他早已经背熟：停电、验电、装设接地线。
考试顺利通过让他自我感觉良好，但是那时候自己还不知道这道题的知识点将在日后的实际工作中发挥什么样的作用。直到有一天，看到一起事故案例，杨明祥才意识到：“没想到，这么简单的题，真有人因为没做到这一条，触电身亡了。”此后，他开始认真对待每一次考试的每一道题。
工作11年来，杨明祥做到了“四不伤害”，最让他感激的就是刚入厂时那次过“八关”考试。他说：“我们每一个来到甲醇分公司的员工，都是先学习不能干什么，然后才学习怎么干。”这是甲醇分公司的传统，十几年来始终坚持，并在日常三级安全培训、每日一题、安规考试、警示教育等各类培训考试中不断强化。平时就是反反复复地练，岗位上用什么就学什么、练什么，全员树牢安全“红线”意识、“底线”思维，直到安全生产成为甲醇人的集体意识。
气化车间一班班长孙波进入车间第一天被安全员进行安全教育，下到班组第一天被班长进行安全教育，分到师傅的第一天被师傅进行安全教育。他说：“在岗位的日子就是天天接受安全教育，在这儿上班让我明白了，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！”
让从一线干出来的人当干部
36岁的气化车间副主任张帅已经是车间里的老人了，十几年来他就是在这种集体意识锤炼中成长起来的年轻干部。从操作工、副操、设备技术员到车间副主任，他的成长历程也是安全生产的意识和行为技能不断强化的过程。
气化是龙头，设备工况最复杂，磨损腐蚀最严重，安全管控压力最大。气化装置投产初期各种问题层出不穷，在他的记忆里就是不停地进行技术攻关，解决制约装置运行的“瓶颈”问题。仅甲醇二套装置先后就经历过30多项优化升级改造，小的技改更是不计其数，优化工艺，技术提升，不断改造，终于实现装置长周期稳定运行，同时降低了员工的劳动强度，提升了员工的幸福指数。期间，车间里336套设备，张帅都修过，熟悉到不能再熟悉，这是他能够担任负责设备维修的副主任的底气。
猛将必发于卒伍，包括张帅在内，各车间及负责安全生产的关键部室所有干部都是从一线工人干上来的。干部都得是干出来的，这是安全管理的关键，也是甲醇分公司选人用人一贯坚持的标准。
3年前，安健环部副部长杨建辉也在车间工作，操作工、班组长、安全员、培训员、技术员，所有的操作岗位都干过。因此在安健环部参与的历次检查中，任何问题都逃不过他的眼睛。安全生产专项整治三年行动计划中，他组织梳理出了150项隐患，亲自带人到现场去检查、指导和服务。
杨建辉还率先组织开展了“监护人安全监护能力提升专项活动”，制定了监护人工作流程、标准、培训内容，在煤化工板块起到了示范作用。组织开展全员票证培训，规范了票证管理要求，票证合格率达到98%。
正是选拔任用了这样一批从一线干出来的干部到关键岗位上，睁大眼睛抓管理，落实安全责任，甲醇分公司安全生产才有中坚力量的支撑。该分公司先后获得全国青年安全生产示范岗、自治区“青年文明号”、宁夏煤业“安全生产标杆单位”等荣誉。
让管理体系发挥作用筑牢安全基础
安全培训、安全检查、治理隐患、标准化建设等等，在甲醇分公司安全总监苏长宏眼里，都是安全管理的方法和手段，是安全管理的基础工作，也是安全风险预控管理体系的重要内容。对于这套安全管理体系，他有着深刻的理解：“体系是个好东西，以往安全管理靠经验，经常会出现漏洞、盲区，容易在大家都认为不容易出事故的地方出事故。体系的好处就是能够系统地管理，做到安全管理无漏洞、无盲点。”
从2013年开始管安全，他就坚持推进风险预控管理体系。风险是客观存在的，没有管控好就会成为隐患，隐患没有及时治理就会导致事故发生。“这是一个链条，我们实行安全风险分级管控和隐患排查治理双轨制管理，就是要将这个链条截断。”他说。
截断链条，甲醇分公司用的是一张网。车间每周对现场进行一次全面检查，分公司每月开展一次安全大检查，生产管理部、机械动力部和安健环部按照各自职责，每周开展2至3次专项检查。就像织网一样，密织经纬线，查出的问题件件落实，并举一反三。
从分公司机关到车间，当记者提出“检查是不是有点太多了？会不会加重基层的负担？”的疑问时，得到的答案出奇一致。
杨明祥说：“安全生产5000天，我们就是在检查中一步步走过来的。”
杨建辉：“没有这样的检查，就不可能有5000天的纪录。”
苏长宏说：“管好安全生产，纸上谈兵是行不通的，检查、考核是最有效的安全管理办法。”
2019年，这张网有了新的变化，分公司试点安全网格化管理，突出安全生产责任制建设。苏长宏说：“部署再好，关键在落实，落实安全生产责任制已经说了几十年，但真正让每个人身上都有担子和压力，这不是一件容易的事情。”
领导千只眼也看不到每一处，关键要让每个员工都知道自己的责任在哪里，安全网格化管理就是让员工知道“我上班要干什么，不用领导安排、监督，该怎么干就怎么干。”
该怎么干就怎么干，这是责任意识，更是标准化的体现。每项工作都有唯一的标准，这是甲醇分公司安全管理基础的基础。5000天来，这个基础一天比一天牢固。2020年，分公司被自治区评为安全生产标准化二级企业。
安全在于循序渐进，靠历史的积淀，这种久久为功积累的结果就是独具甲醇特色的安全文化，是一个集体最深层次的价值观，无声地影响着每一个甲醇人。5000天，是一分一秒的叠加，是一点一滴的积累，是甲醇分公司前进路上的一座里程碑。
就如同时钟的指针以归零为新一天的起点。新的一年里，甲醇人正以5000天为新的起点，在“安全第一”的价值观引领下，开启新的征程。
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