中煤大屯电热公司设备管理部内部市场化推进成效显著

　　中国电力网讯  过去的中煤大屯电热公司发电设备管理部干部职工普遍抱着“有活大家干，有钱大家分”的思想，每天机械化地从事岗位工作，缺乏工作热情。自2020年下半年推进内部市场化以来，该设备管理部健全完善差异化薪酬分配体系，逐步实现由按人“发工资”向按工作“挣工资”的转变;保证人员多干多挣，多劳多得，向技术能力倾斜，向真干苦干倾斜，为真情付出肯定，为劳动创效肯定，充分调动了大家的工作积极性，班组工作氛围焕然一新。

　　从“要我干”到“抢着干”。该设备管理部将内部市场化工作延伸到四级市场即个人，突出工作质量、劳务量大小个人收入的关联性，提高员工的工作积极性，打破劳动密集型岗位集体作业而带来的“吃大锅饭”，以前没人愿意干的脏活、累活，现在成了大家眼中的“香饽饽”。

　　人人都有一笔“明白账”。根据内部市场运作需要，班组结合工时系统制定内部价格目录、班组结算、绩效考核、收益分配、安全质量标准化等相关管理制度，并严格考核兑现。分配方式的深刻变革让员工明确被谁考核、与谁结算，干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部档案化。员工工资实行“日结日显”，树立了“班班理财，人人算账”的自主经营理念。

　　群众监督，公开公正。以新班组建设“五化”建设为抓手，由党支部、分工会牵头，对各班组内部市场化分配实行全程监督，每日核对班组工时录入情况，月末在班组展板公示栏公开本月分配明细。广大干部职工积极响应，以推进内部市场化为契机，强化业务流程优化、“四定”等重点工作，大力推行精细化管理，务实创新，成效显著，有效提升班组工作效率，激发员工工作热情。