中国电力网讯 近日，随着燃机仿真培训工作圆满结束，河北华电石家庄热电有限公司(以下简称“石热公司”)以八期机组进入停备状态为契机，第2批轮岗员工顺利完成轮岗学习锻炼，正在加速成长为清洁能源项目的“多面手”。
一直以来，石热公司坚持以人为本，积极实施人才培养计划，通过建立轮岗培训制度，为员工搭建施展才华的平台，动员符合条件的员工参加轮岗培训，有效提升员工综合素质。
培养“一岗多能”。1月6日，正是供暖关键期，石家庄市启动全员核酸检测，大批重要岗位人员因政策封锁无法到岗，生产节奏处于高度紧张状态。“缺少主值副值上，缺少班长主值上……”该公司到岗人员毫不犹豫顶上去，出色完成二十天的生产任务。正是由于“多能工”的培养，解决了运行过程中的突发事件。
近年来，随着老员工陆续退休，人员断层、青黄不接问题逐步突显。为了摆脱这一窘境，该公司从运行岗位选拔有能力有上进心的年轻员工，从培养“一岗多能”入手，努力建立一支高素质的复合型员工队伍。通过党员双带、技能培训、签订师徒合同等措施，形成快速有效的培养机制，一批精通一门、兼知其它的“一岗多能”人才迅速成长起来。
推行“一岗多证”。 “‘一岗多证’是员工提高综合素质和职业发展能力的需要，也是企业提高劳动效率和服务能力的需要。”在2020年，面对严峻的行业形势和环保压力，该公司组织开展“一推动一深化”思想大讨论,紧密围绕“如何推动高质量发展?”“如何深化提质增效?”两个主题广泛深入研讨交流，提出了更新管理机制，推行“一岗多证”，助力绿色转型的方案。
根据人才培训规划，今年4月，该公司因地制宜启动燃机生产人员培训班，并根据集控技能水平的不同，分为燃机技能普及和燃机技能提升两个班开展为期3个半月的集中学习，期间根据学习人员不同的实际情况再安排进行轮岗培训、仿真培训等，参培人员充分利用绝佳的培训条件和机会，孜孜不倦、夜以继日，勤思考、练内功。回到工作岗位后，将学到的知识融会贯通、举一反三，为公司燃机安全运行发挥着各自的力量。截至目前，八期参加燃机技能提升的31名值班员已全部取得燃机操作员合格证书。通过燃机运行人员和检修人员的一系列培训为区域和该公司的后续清洁能源发展储备了燃机人员。
优化“一人多专”。随着八期机组停备，该公司通盘协调，经过再培训，安排员工转岗，不但使人力资源得到合理配置，还保障了员工队伍整体稳定。机组启动，恢复措施，试运设备;机组停运，参加培训，学习技能;机组检修，拆卸更换，回装调试……既会燃煤机组，又懂燃气机组，既是运行人，又是检修人，“我是公司一块砖，哪里需要哪里搬”的工作氛围逐渐形成。
“员工是企业发展的根本，把人的工作做好，把职工的力量凝聚起来，就能在转型发展困局中突破瓶颈。”该公司正以推行轮岗工作制为契机，培养岗位“多面手”，全面激活企业发展的新活力，员工干事创业的精气神，奋力开创转型发展的新局面，推动加快建设一流综合能源服务供应商。
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