大唐万宁公司聚焦人才培养，夯实高质量发展基础

　　中国电力网讯　今年以来，大唐万宁公司始终坚持集团公司人才强企发展战略，把用好人才作为发展的基本要求，建立人才阶梯，持续加强干部职工队伍建设，为该公司高质量发展提供人才和智力支撑。

　　建立人才培养长效机制。该公司始终坚持党管干部与企业科学选人用人机制相结合的原则，变“相马”为“赛马”，让人才脱颖而出;认真落实海南公司“U28”、“U35”培养要求，积极构建日常发现、动态管理、持续培养、适时适用的人才工作机制，着力打造复合型人才队伍;引入竞争机制和运行机制，提高职工参与公司管理的主动性和积极性，建立起一支精干高效，想做事、能做事、善做事、做成事的干部职工队伍，促进公司的全面发展。

　　积极构筑人才储备库。该公司将“以师带徒”作为人才培养的有力抓手，深入落实集团公司“传、帮、带”的工作理念，大力推行以品德和能力为导向、以岗位需求为目标的人才培养机制。同时加大紧缺人才引进培养激励力度，重点抓好经营管理、专业技术、高技能人才及紧缺人才队伍建设。今年系统内挂网招聘三次，录用18人，招聘2022年应届毕业生9人，进一步提高人才培养成效，真正实现公司事业“出人才”。

　　推进人才强企工程。该公司依托海南大学的优质教育资源，选派三名青年职工在财务、工程造价和审计3个专业进行为期一年的学习深造。后续公司还将继续推进强企工程，打造具有现代企业思维模式、能在生产一线与发展建设中施展才能的“多面手”复合型人才，彰显大唐青年的良好形象。

　　定期开展人才培训。该公司通过对青年职工制定详细的培训计划，组织专业技术能手讲解专业技术知识和实操技能，在增强青年职工理论知识的基础上，进一步提升职工动手能力，强化责任担当，凝聚智慧、贡献力量。

　　推动人才选拔工作走深走实。为持续推动人才工作选拔走深走实，该公司认真筹划中层干部竞聘工作，成立了中层干部竞聘工作领导小组，对竞聘方案及流程等方面工作进行了认真梳理、反复推敲，形成适合公司实际发展的中层干部竞聘方案，共组织公司内部岗位竞聘8场次，竞聘提升岗共计21人，为强化公司规范化建设、培养中层人才队伍奠定了基础。